“我要印公司”CEO王圭平先生

      【我要印】報(bào)道：一路走來，從懷夢(mèng)少年，從浙江天臺(tái)到上海闖蕩，雖然靠著勇氣和對(duì)機(jī)遇的把握，賺了錢，卻被一位恩師點(diǎn)撥：“沒有知識(shí)，你再怎么做，也不會(huì)做大的。”于是，他重返學(xué)校。
        “我是最不應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)的。”有次，王圭平先生對(duì)筆者脫口而出這句話。言下之意，他沒學(xué)過計(jì)算機(jī)，也沒有從事過互聯(lián)網(wǎng)工作......
        但不也做了幾年了嗎？一個(gè)當(dāng)年到上海打工，幾乎身無分文、甚至連象樣的學(xué)歷也沒有，到后來與寧波市政府的官員侃侃而談“我要印”的商業(yè)模式，想起來幾乎有點(diǎn)象做夢(mèng)……
        他知道有的網(wǎng)站正在模仿“我要印公司”的商業(yè)模式，但正如抄襲者永遠(yuǎn)也無法擁有原創(chuàng)者創(chuàng)作本原沖動(dòng)和獨(dú)特的“原創(chuàng)者氣質(zhì)”，他常說的一句話就是：仿制者永遠(yuǎn)走在原創(chuàng)者的背后。 
         最近的一次高層例會(huì)上，一位CEO助理表達(dá)了對(duì)“商業(yè)模式要解決的核心問題”的看法：
        “操盤手往往根據(jù)市場(chǎng)情況，需要對(duì)行業(yè)有觀察力和了解能力，對(duì)個(gè)人能力的考驗(yàn)是很大的。市場(chǎng)的操盤手，身經(jīng)百戰(zhàn)，能夠依靠經(jīng)驗(yàn)作出判斷。
        亞馬遜說：亞馬遜是IT公司。說起來亞馬遜是美國(guó)最大的在線零售商。但沒有人把沃爾瑪當(dāng)作IT公司。實(shí)際上，亞馬遜花了巨資建了倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，這些資源不但可以用于自身，更進(jìn)一步來說所有的資源本身都可以作為商品被出售。亞馬遜自己是先進(jìn)的IT公司，這個(gè)服務(wù)是FBA(Fulfillment by Amazon)，即：如果你是個(gè)商家，你只管賣東西，剩下的事，包括建立網(wǎng)店、廣告推廣、支付流程、直至物流配送，全部委托給亞馬遜。每一種新的商業(yè)模式都圍繞著兩個(gè)核心問題展開：一是供應(yīng)鏈的效率、二是成本。”實(shí)際上，提高供應(yīng)鏈的效率，節(jié)省采購(gòu)成本，這正是“我要印公司”旗下三個(gè)網(wǎng)站，整合后能夠提供予業(yè)界的“網(wǎng)站集群功能”，并在不斷完善之中。
        附：“我要印”商業(yè)模式介紹
        整合后的“我要印”品牌，旗下?lián)碛腥齻�(gè)網(wǎng)站，分別是“我要印”(http://www.wyy.cn、http://www.woyaoyin.cn/)，CPP114(http://www.ablcgg.cn)、“我的耗材”網(wǎng)(http://www.wdhc.cn/)，三個(gè)網(wǎng)站串在一起，其整體的工作和效果，簡(jiǎn)單地說，就是：“以印刷企業(yè)為主體，搭建誠(chéng)信和網(wǎng)上在線交易平臺(tái)，提供（印刷廠的）海量印刷訂單予印刷需方，幫助印刷廠購(gòu)買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備，還可以提供低于市面價(jià)10%-20%的印刷耗材采購(gòu)服務(wù)。
        我們工作的核心，也是圍繞著印刷廠進(jìn)行。目前“我要印”網(wǎng)匯聚了印刷廠和需要印刷的企業(yè)，截至6月中旬，印刷供應(yīng)方會(huì)員達(dá)到27,128家，中國(guó)印刷百?gòu)?qiáng)20%為其會(huì)員，另有未審核通過的近2萬家印刷廠，這意味著該平臺(tái)已經(jīng)可以覆蓋近5萬家印刷包裝廠，每日還以60余家印刷包裝廠注冊(cè)會(huì)員的數(shù)量在遞增。印刷需求方會(huì)員32,630家，會(huì)員包括萬科、易初蓮花等知名企業(yè)，甚至包括中山大學(xué)、李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)等知名學(xué)府、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。“CPP114”網(wǎng)聚集了印刷廠和印刷設(shè)備及耗材生產(chǎn)廠家，擁有會(huì)員33,449家，會(huì)員包括北人集團(tuán)、上海光華等。

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