導(dǎo)讀——柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是成為象IBM一樣成為影像全面解決方案的提供者，這正是其改革核心所在

    美國(guó)東部時(shí)間6月15日(北京時(shí)間6月16日)，柯達(dá)公司宣布已經(jīng)以9.88億美元完成對(duì)數(shù)字成像公司克里奧(Creo)的收購(gòu)，而同時(shí)柯達(dá)公司宣布將于今年底終止黑白相紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這次收購(gòu)數(shù)字成像公司是柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的重要一步。

    正如，柯達(dá)發(fā)言人大衛(wèi)-拉齊羅(David Lanzillo)所認(rèn)為，隨著全球圖像產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化的方向過(guò)渡，黑白相紙的需求量正以每年25%的速度減少。因此柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的表現(xiàn)，柯達(dá)近日公布的2005年第一季度財(cái)報(bào)顯示，由于傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)下降的速度超過(guò)了預(yù)期，特別是在中國(guó)的銷(xiāo)售大幅下降，以及柯達(dá)的醫(yī)療影響部門(mén)銷(xiāo)售疲軟，柯達(dá)第一季度的銷(xiāo)售收入下降3%，凈虧損達(dá)1.42億美元，在財(cái)報(bào)公布當(dāng)日，柯達(dá)股價(jià)受此打擊，下跌9.38%。

    而柯達(dá)實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是成為象IBM一樣成為影象全面解決方案的提供者，這正是其改革核心所在。

    柯達(dá)與死神賽跑

    一直以來(lái)，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，柯達(dá)一直是傳統(tǒng)影像行業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，但是在傳統(tǒng)影像上長(zhǎng)時(shí)間的成功以及其帶來(lái)的豐厚回報(bào)讓柯達(dá)在傳統(tǒng)影像這一領(lǐng)域活得相當(dāng)滋潤(rùn)的同時(shí)，以至于柯達(dá)遲遲不愿意進(jìn)入數(shù)碼影像領(lǐng)域。早在1995時(shí)任公司CEO的費(fèi)舍爾就宣稱(chēng)“柯達(dá)正在改變照相業(yè)，柯達(dá)公司的戰(zhàn)略就是把數(shù)碼成像帶進(jìn)新市場(chǎng)�！笨墒钦f(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，一直到現(xiàn)在傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)仍為柯達(dá)貢獻(xiàn)了大部分收入來(lái)源，柯達(dá)害怕會(huì)出現(xiàn)自己的數(shù)碼影像技術(shù)的推廣會(huì)削弱自己傳統(tǒng)影像技術(shù)的市場(chǎng)，從而出現(xiàn)自己“左手打右手”雙手互搏的局面。所以柯達(dá)一直在延緩自己數(shù)碼影像技術(shù)的推廣�？墒菙�(shù)碼技術(shù)時(shí)代的來(lái)臨遠(yuǎn)比柯達(dá)想象的要快，1999年，美國(guó)市場(chǎng)傳統(tǒng)膠卷的銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度仍高達(dá)14%，2000年，美國(guó)數(shù)碼相機(jī)僅占新銷(xiāo)售相機(jī)量的1/20，但是僅僅一年時(shí)間未到，2000年底，傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢甚至停滯的趨勢(shì)，而當(dāng)時(shí)意大利尊處優(yōu)的柯達(dá)并沒(méi)有看到這個(gè)趨勢(shì)，直到2003年7月，柯達(dá)傳統(tǒng)膠卷銷(xiāo)量呈大幅度下滑之趨勢(shì)時(shí)，時(shí)任CEO的鄧凱達(dá)才“遲緩”地對(duì)一群分析師表示：“我們現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到，數(shù)碼技術(shù)的興起是造成我們?cè)诿?/FONT>國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量下降的最主要原因�！�

    柯達(dá)從此踏上了一條與死神賽跑的道路，在全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，索尼、佳能、奧林巴斯作為第一集團(tuán)牢牢地控制著整個(gè)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)。

    跨越轉(zhuǎn)型鴻溝

    在傳統(tǒng)影像與數(shù)碼影像技術(shù)之間存在巨大的差異，不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，更多強(qiáng)大的對(duì)手也許是柯達(dá)所必須直視的，前任CEO 鄧凱達(dá)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此由曾經(jīng)成功領(lǐng)導(dǎo)惠普數(shù)碼業(yè)務(wù)的彭安東出任CEO來(lái)領(lǐng)導(dǎo)柯達(dá)實(shí)現(xiàn)數(shù)碼轉(zhuǎn)型是一個(gè)明智的決定，作為曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)惠普公司副總裁和消費(fèi)業(yè)務(wù)總裁的他引領(lǐng)惠普建立在數(shù)碼影像和電子出版和噴墨影像業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)地位，更為重要的是彭安東給“暮氣沉沉”的柯達(dá)帶來(lái)新的追求速度和質(zhì)量第一的“數(shù)碼文化”，在業(yè)界看來(lái)，“在柯達(dá)的最近的新產(chǎn)品中，彭安東的哲學(xué)越來(lái)越明顯，他對(duì)工作的速度和質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。”的確，正如彭安東自己所說(shuō)：“柯達(dá)已不再是以前的柯達(dá)�！彼�把成功領(lǐng)導(dǎo)惠普的經(jīng)驗(yàn)——更快地推出新產(chǎn)品“復(fù)制”到柯達(dá)，以前柯達(dá)的文化的最大特征是自滿和緩慢，總以為“在推出一種產(chǎn)品時(shí)，他們往往以為解決了所有問(wèn)題，全世界都會(huì)自動(dòng)找上門(mén)來(lái)�！�

    而現(xiàn)在，柯達(dá)的公司文化煥然一新，柯達(dá)公司內(nèi)部在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品更加注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)作，以便于更加適應(yīng)消費(fèi)者的需要，同時(shí)柯達(dá)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了重組，將以前松散的部門(mén)重組為更加專(zhuān)注于數(shù)碼相機(jī)、網(wǎng)上服務(wù)、商業(yè)印刷等業(yè)務(wù)集團(tuán)，以便于集中資源和精力來(lái)發(fā)展這些核心業(yè)務(wù)和降低成本。現(xiàn)在昔日保守的鹵化銀帝國(guó)已逐漸開(kāi)始積極開(kāi)拓市場(chǎng)，從而更富進(jìn)取性和主動(dòng)性。
重塑柯達(dá)為全面影像解決方案解決者如同IBM在90年代沒(méi)有抓住從大型機(jī)向個(gè)人電腦的契機(jī)，陷入困境，最終在郭士納的將IBM轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面解決方案的提供者的改革理念下IBM重拾昔日輝煌一樣，柯達(dá)的目標(biāo)是成為一個(gè)全面的影響解決方案的提供者，這正是其改革核心所在�？逻_(dá)前任CEO費(fèi)舍爾曾說(shuō)過(guò):"如果我們認(rèn)為柯達(dá)公司過(guò)去是生產(chǎn)膠卷的，而今后我們將投入數(shù)碼產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，將會(huì)出大問(wèn)題;但是，如果我們清楚地知道我們過(guò)去的業(yè)務(wù)是照片，今后仍將是以照片為主的話，我們就會(huì)利用一切現(xiàn)有的技術(shù)，集中我們的優(yōu)勢(shì)力量，求得生存與更大的發(fā)展。"而這一思想在柯達(dá)是普遍共識(shí)和柯達(dá)改革方向所在。

    秉承這一思想，柯達(dá)公司的執(zhí)行副總裁畢盛具體提出了柯達(dá)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分為兩部分，一是追求有機(jī)增長(zhǎng)，在噴墨、印刷紙張領(lǐng)域，利用好的技術(shù)追求有機(jī)增長(zhǎng)；外是商業(yè)打印部分，目前市場(chǎng)不是很大，通過(guò)合并希望進(jìn)入市場(chǎng)，獲得更多產(chǎn)品，獲得銷(xiāo)售分銷(xiāo)的隊(duì)伍。收購(gòu)活動(dòng)有一個(gè)原則，不是漫無(wú)邊際的收購(gòu)動(dòng)作，原則是與公司現(xiàn)有技術(shù)和優(yōu)勢(shì)一個(gè)合力，這種情形之下我們才會(huì)收購(gòu)�！�

    所以柯達(dá)“馬不停蹄”地展開(kāi)收購(gòu)，不論是斥資9.8億美元收購(gòu)polychrome Graphics，以及以1.5億美元收購(gòu)Heidelberger所擁有的Nexpress Solutions和以2.5億收購(gòu)Scitex公司的數(shù)字打印業(yè)務(wù)，在商業(yè)印刷領(lǐng)域柯達(dá)提前一年用完了30億收購(gòu)款的目標(biāo)的目的就是在商業(yè)印刷與民用沖印逐步相通的今天，身為民用沖印領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的柯達(dá)可以通過(guò)收購(gòu)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而在與惠普、愛(ài)普生的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)今年在商業(yè)印刷領(lǐng)域柯達(dá)將擁有30億美元的銷(xiāo)售額，這將占到柯達(dá)全年收入的20%左右。同時(shí)柯達(dá)收購(gòu)了在醫(yī)療影像占領(lǐng)導(dǎo)地位的Algotec，以及娛樂(lè)影像領(lǐng)域的Laser-pacific，和在商業(yè)印刷領(lǐng)域的這些公司，柯達(dá)塑造了一個(gè)完整全面影像解決方案提供者的形象。

    最為重要的是，與傳統(tǒng)影像類(lèi)似，數(shù)碼影像行業(yè)最后的利潤(rùn)區(qū)仍然是在沖印領(lǐng)域。

　　來(lái)自權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)InfoTrends/CAPVenture的預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2005年，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)將會(huì)放緩，銷(xiāo)量增幅約為22%，而預(yù)測(cè)2006年市場(chǎng)同比增幅將接近于零。索尼、佳能、奧林巴斯等全球多家數(shù)碼相機(jī)巨頭已經(jīng)紛紛“中彈”：奧林巴斯去年4月-12月銷(xiāo)售額比前年同期增加21%，富士公布去年第三季度凈利潤(rùn)，亦同比下降31.6%。所以作為沖印領(lǐng)域霸主的柯達(dá)也許將笑到最后。

    憑借柯達(dá)此前的輝煌業(yè)績(jī)，你可以對(duì)它寄以重望!此前柯達(dá)就以出色業(yè)績(jī)嘲弄了道瓊斯將其從道瓊斯工業(yè)股指數(shù)中剔除的短視行為，也許這次還是如此!