【CPP114】訊：有這樣一句話：如果你沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，那么你就是在制造浪費(fèi)。

　　說(shuō)到印刷過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，大家很自然會(huì)想到紙張、印前準(zhǔn)備、擦洗滾筒、機(jī)器空轉(zhuǎn)等細(xì)節(jié)，但從更廣闊的層面而言，印刷過(guò)程的浪費(fèi)主要指消耗但并不創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間、人力、物力等的投入，具體可以歸納為以下8點(diǎn)：

　　1.次品。包括次品本身帶來(lái)的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，以及為處理次品而投入的時(shí)間、人力等；

　　2.過(guò)量生產(chǎn)。包括因工作安排失誤造成的某一環(huán)節(jié)提前完成而后一環(huán)節(jié)銜接不上，以及產(chǎn)品總量超出客戶需求所帶來(lái)的庫(kù)存、維護(hù)等問(wèn)題；

　　3.等待。印刷過(guò)程中等待的時(shí)候很多，比如印前準(zhǔn)備、設(shè)備設(shè)置、中途停機(jī)、材料分配等。

　　4.閑置人員。此處主要指人員的知識(shí)、技能、創(chuàng)造性、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作等沒(méi)有得到很好的利用所帶來(lái)的浪費(fèi)。

　　5.運(yùn)輸。“距離就是敵人”。

　　6.庫(kù)存。包括上文提到的對(duì)過(guò)量產(chǎn)品的庫(kù)存，還包括因預(yù)算不合理造成的原材料庫(kù)存、成品中轉(zhuǎn)庫(kù)存等。

　　7.無(wú)用功。既包括人在信息檢索、設(shè)備操作、團(tuán)隊(duì)合作等方面產(chǎn)生的無(wú)用功，也包括設(shè)備的生產(chǎn)錯(cuò)誤產(chǎn)品、生產(chǎn)應(yīng)急產(chǎn)品、空轉(zhuǎn)等所作的無(wú)用功。

　　8.額外工作。如重新調(diào)整裝訂設(shè)備以解決因排版錯(cuò)誤帶來(lái)的裝訂誤差、不標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)境造成的設(shè)備故障、印品質(zhì)量問(wèn)題造成的返工等。

　　下面兩個(gè)表格分別列舉了印刷商的“增值時(shí)間”和“浪費(fèi)時(shí)間”。

　　由此可見(jiàn)，印刷過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的。

　　要減少浪費(fèi)，一是要清楚一項(xiàng)業(yè)務(wù)中可能產(chǎn)生浪費(fèi)的環(huán)節(jié)從而有效控制和減少浪費(fèi)，二是“增值”最大化以降低“浪費(fèi)”的比重。這就需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理精益化。

　　開(kāi)展精益化管理需掌握三個(gè)基本理念：

　　1.明確客戶需求；

　　2.及時(shí)評(píng)估印刷商的工作是滿足還是超出客戶需求；

　　3.確定生產(chǎn)產(chǎn)品所需資源。

　　在此三種理念的支撐下，按上文所述的浪費(fèi)可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，控制“輸入”有效，保證“輸出”高效，實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)的“增值”加速！