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廈門安發(fā)：科學管理確保永續(xù)經營之道

2010-03-02 11:51 來源：全球瓦楞工業(yè) 責編：陳運榮

摘要：: 不可否認，傳統(tǒng)制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經營思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場的重要，必須充分評估市場的風險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質的提升來支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長青，在風雨變幻的經濟浪潮中立于不敗之地。

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：廈門安發(fā)紙業(yè)有限公司系臺商獨資經營的大型包裝企業(yè)，成立于1992年，主要生產各種設計新穎、造型美觀的中高檔瓦楞紙板、紙箱。多年來，安發(fā)憑借優(yōu)良的品質、合理的價格和優(yōu)質的服務贏得國內外廣大客戶的信賴與肯定。

　　近日，筆者有幸采訪了安發(fā)紙業(yè)的郭鷺生總經理。自公司創(chuàng)立起郭總就一直擔任高層管理者，在行業(yè)內頗有盛名，如今是福建包協(xié)的常務理事，難得的是他同時在機械設計發(fā)明上也有建樹，是獲得國家專利的移動式拖／托盤的主要設計者。談到安發(fā)的管理郭總深有心得，其應用于安發(fā)紙業(yè)的獨特的永續(xù)經營之道也令人信服。

　　企業(yè)經營管理先行

企業(yè)的成功離不開科學實用的經營管理模式，據(jù)悉，安發(fā)自1992年投資以來，本著公司“以先進的設備科學的管理優(yōu)質的服務達永續(xù)經營”的經營理念；勾畫出“成為廈門地區(qū)最具信賴價值的包裝企業(yè)”的企業(yè)遠景。

　　安發(fā)公司以現(xiàn)有的管理模式為基礎，進一步健全公司的管理機制。建立以主導產品為龍頭，相關產品為延伸的企業(yè)結構，拓展經營多元化。進一步健全質量體系，全面開展客戶服務。安發(fā)公司秉持“先進的設備，科學的管理，優(yōu)質的服務，達永續(xù)經營”的經營理念，為客戶提供最滿意的產品．成為廈門地區(qū)乃至福建全省最具信賴價值的包裝企業(yè)。

　　回顧安發(fā)的歷史安發(fā)于98年在福建省的包裝行業(yè)里率先通過了IS0質量管理體系和環(huán)境管理體系認證；于2003年以供應鏈的概念導入了ERP，全系統(tǒng)做到了計劃性生產管理和營業(yè)、生產部門績效系統(tǒng)自動考核、完成了企業(yè)從進料到出貨的全程科學管理；于2006年導入了智能辦公化系統(tǒng)，推行無紙辦公和信息共享，并依托ERP和OA系統(tǒng)達到了遠程辦公的效能；于2007年取得了廈門市政府委托的第三方專業(yè)機構評估為成長型中小型企業(yè)的殊榮；2008／2009年里獲得迪斯尼、歐洲宜家、沃爾瑪、等國際采購商的合格供應商認證；歷年榮獲松下、柯達等國際性公司的最佳供應商稱號；自2003年公司加快投資和多元化經營的步伐，已經構建了以紙器事業(yè)和鋼管等相關企業(yè)為核心的5個企業(yè)體。

　　這些都是安發(fā)人十幾年來的不懈努力的成果，這也證實了了企業(yè)所實行的“不斷導入先進的經營理念，更新先進的設備，提升服務的價值，使企業(yè)經營體制得到不斷的完善”管理方針的正確性。

　　以質量塑造行業(yè)品牌

紙箱是一個門檻很低的產品，一般來說在產品上很難找到競爭的優(yōu)勢。但是，企業(yè)本身需要品牌，安發(fā)通過十幾年的不懈努力，旨在于建立的“安發(fā)代表質量，代表服務，代表價值”，通過建立自身獨特的企業(yè)文化，把經營宗旨灌輸在公司的管理中、程序中、服務中。讓客戶充分認識安發(fā)和信賴安發(fā)。

　　每個企業(yè)對質量管理都有同樣的認識。但是，怎樣建立一套完整的質量運行體系，一套完整的作業(yè)標；隹，建立一個維護責任的程序。怎樣忠實的去維護這些程序才是最終的關鍵。在安發(fā)，我們只有對錯，沒有你我。通過對問題的分析，明確責任者，并進行改善和追蹤落實。

　　通過十幾年的努力，安發(fā)秉持著“滿足客戶的有效需求，公司資源的有效運用”的經營價值觀，成為日本松下、柯達、TDK等100家眾多國際知名企業(yè)信賴的長期供應商。通過提升績優(yōu)客戶群體的服務，為企業(yè)的健康經營發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　人員管理：團隊和執(zhí)行力是秘訣

在操作性很強的紙箱行業(yè)，安發(fā)認為傳統(tǒng)制造業(yè)沒有“技術”，只有標準。通過作業(yè)標；隹的建立，讓所有的操作者確實的遵照執(zhí)行，才能降低作業(yè)者對經驗法則的依賴。避免人為錯誤的發(fā)生。

　　在我們的行業(yè)中沒有想不到的，只有做不到的。所以，團隊和執(zhí)行力是最大的秘訣。在安發(fā)，每一個人都為自己工作，對自己負責。當每一個人都做好自己的本職工作時，團隊工作成效就展現(xiàn)出來了。

　　十幾年來，每一個安發(fā)人都一直很用心的在經營公司。在福建，雖然我們不是最大的，但我們一直努力做最好的。我們是眾多外資公司之中，走本土化經營管理團隊很早的一個。我們的經營管理團隊的大部分成員都跟安發(fā)走過了十幾年的春秋，所以我們的團隊凝聚力是很強的。

　　企業(yè)文化成就核心競爭力

面臨地球村的時代，企業(yè)的競爭是文化的競爭，是優(yōu)勢的競爭，僅僅停留在擴充廠房、擴充設備就是現(xiàn)代化企業(yè)，就有競爭力的時代已經過去，經營思想主導企業(yè)的方向才是確保企業(yè)可以健康成長的核心要素。如果沒有對市場和行業(yè)的充分評估，企業(yè)所投入的資源將變成成本和負擔，反過來對企業(yè)是致命的包袱。

　　企業(yè)文化是安發(fā)十幾年不斷努力構建的重要核心之一。通過企業(yè)文化的構建，將給企業(yè)的發(fā)展帶來堅實的基礎和平臺。我們每一個主管都應該是企業(yè)文化的認同者和捍衛(wèi)者。

　　企業(yè)的經營思路和自我的定位決定了企業(yè)在市場中所處的位置，通過企業(yè)ra部長期的文化建立，提升企業(yè)的軟實力：通過企業(yè)組織、程序和制度、硬件設備，構建企業(yè)堅實的基礎，才能確保企業(yè)具備核心競爭力。

　　扎根本業(yè)，拓寬思路，鎖定終極目標

的確，包裝行業(yè)作為非常傳統(tǒng)的事業(yè)，在目前經濟高速發(fā)展，物質欲望膨脹的階段，要潛心經營是很困難的事。這也是很多企業(yè)經不起誘惑拋開本業(yè)，希望通過資本運作、通過捷徑去取得成績的原因。

　　但不可否認，傳統(tǒng)制造業(yè)有強大的生命力。因此，紙箱企業(yè)只要秉持自己的理念，扎根本業(yè)，拓寬經營思路，鎖定終極目標。此外，還必須充分認識到市場的重要，必須充分評估市場的風險，時刻有“如履薄冰”的心境，強化競爭意識。如此，通過質的提升來支持量的提升，確保企業(yè)基業(yè)長青，在風雨變幻的經濟浪潮中立于不敗之地。

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