【CPP114】訊：GE中國公關(guān)傳播總監(jiān)李國威今日告訴網(wǎng)易財經(jīng)，GE的具體業(yè)務(wù)在中國的本土化速度還不夠快，在剛剛進軍的二三線市場，競爭非常激烈，本土化的工作需要做得更好。

　　成功的“異類”

　　在溫哥華冬奧會上，GE因為贊助中國花樣滑冰隊而獲取了宣傳成功，對此，李國威稱GE是體育營銷戰(zhàn)場上的“異類”。“我們沒有像耐克、阿迪達斯、李寧等品牌那樣，在運動場上的熱門項目展開正面競爭，而是獨辟蹊徑，選擇相對冷門的花樣滑冰作為突破口，此次也收到了同樣的效果。”

　　事實上，GE選擇中國花樣滑冰隊并不是靈光一現(xiàn)。早在2005年2月，GE就與花滑隊開始了合作，并支持其完成2006年都靈冬奧會的征戰(zhàn)歷程；2009年3月，雙方再次簽約，GE支持其征戰(zhàn)了2009年世界花樣滑冰錦標(biāo)賽、世界花樣滑冰大獎賽、中國杯花樣滑冰大獎賽以及溫哥華冬奧會。

　　“雙方的合同將于今年3月到期，GE下一步的行動將取決于整個集團的體育營銷戰(zhàn)略，如今的花滑隊也今非昔比，集團將充分考慮合作成本后再做決定。”李國威說。

　　在華本土化速度將加快

　　中國花樣滑冰隊是GE作為奧運會全球合作伙伴唯一贊助的國家體育項目，由此也可以看出其對中國市場可謂煞費心機。“但直到目前，GE在中國市場尚處在起步階段，中國市場對全球業(yè)務(wù)的貢獻率僅為3%，總的原因是本土化速度不夠快。”李國威說。

　　對此，GE首席執(zhí)行官杰夫伊梅爾特也坦陳，發(fā)達國家一直是將創(chuàng)新成果拿到發(fā)展中國家，現(xiàn)在應(yīng)該進行反向創(chuàng)新，從距離需求最近的地方進行創(chuàng)新，而GE在這方面的反應(yīng)速度還不夠，還是靠從國外拿技術(shù)、產(chǎn)品到中國。

　　借助體育提高影響力，GE已經(jīng)在北京奧運會上取得了較大成功。“由于我們是B2B企業(yè)，公眾的知曉度還不夠高，但我們在國家體育場館節(jié)能、水處理、醫(yī)療等方面提供的產(chǎn)品，已經(jīng)引起了業(yè)界的高度關(guān)注。”李國威說。

　　最近十年間，GE在中國市場一直保持著20～30%的增長速度，在牢固占領(lǐng)一線城市的基礎(chǔ)上，該公司已經(jīng)將觸角向二三線城市延伸。“現(xiàn)在才剛剛開始，但已經(jīng)遇到了品牌認知度、產(chǎn)品和服務(wù)能力被懷疑等方面的問題，解決這些問題只能靠更加有力的本土化措施。”

　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

        相關(guān)新聞：

　　國內(nèi)首家B2B網(wǎng)上藥店籌劃創(chuàng)業(yè)板上市

　　后B2B時代，如何掌握產(chǎn)業(yè)鏈競爭主動權(quán)

　　中小企業(yè)救活B2B 電子商務(wù)成傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向