業(yè)內(nèi)人士錢靜認(rèn)為，伴隨數(shù)字化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒體的強(qiáng)勢(shì)地位受到動(dòng)搖，但紙媒歷史積累的公信力、影響力、新聞采集能力強(qiáng)、效率高，以及報(bào)道的權(quán)威性高和有深度，現(xiàn)在仍是傳媒業(yè)的典范。因此，在新的環(huán)境下紙媒應(yīng)充分發(fā)揮自身核心競爭力，在拓展多元化發(fā)展空間上尋求突破點(diǎn)，并要在與新媒體融合互動(dòng)等方面做足“突圍”的功課。

　　解放軍南京政治學(xué)院新聞系郝錦錦撰文疾呼，回顧媒介的發(fā)展史，在廣播以及電視剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，就有人預(yù)言說報(bào)紙要走向滅亡了，現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等新興媒體的出現(xiàn)，這種關(guān)于“報(bào)紙消亡論”的聲音又出現(xiàn)了。但是每一種媒介，都有自己獨(dú)特的形式和優(yōu)勢(shì)，有著自己存在和發(fā)展的因素和理由。一年一度的日本“報(bào)紙周”期間，《讀賣新聞》公布了一項(xiàng)輿論調(diào)查，顯示92%的日本人表示“需要報(bào)紙”或“相比電視而言，更愛報(bào)紙”。該報(bào)社據(jù)此認(rèn)為，即使在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，日本民眾還是很重視紙媒體，把它作為獲取信息的重要途徑。

　　的確，報(bào)紙不但沒有消亡，并且仍然是當(dāng)今世界上最主要的大眾傳播媒介之一。我們可以列舉很多報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)，諸如可以在適合自己的時(shí)間和場(chǎng)合閱讀、比較其他媒體更便于收藏以及反復(fù)品味等等，但最不容忽視的，是報(bào)紙的公信力。這一特質(zhì)，恰恰是曾被認(rèn)為將極大沖擊紙媒市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體所欠缺的。相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的種種不實(shí)信息，報(bào)紙以其社會(huì)責(zé)任得到民眾信任。事實(shí)上，報(bào)紙與新興媒體各有優(yōu)勢(shì)，完全可以互補(bǔ)。也許這樣的觀點(diǎn)更為準(zhǔn)確———我們不必夸大新興媒體的沖擊以及強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，紙媒體的權(quán)威性與新興媒體的活躍特質(zhì)是互為補(bǔ)充的。而且，無論是紙媒體還是新興媒體，都還有很大的發(fā)展上升空間。

　筆者以為，新紙媒時(shí)代，紙媒若想與新媒體長期共存，并繼續(xù)發(fā)展下去，就必須有偏見。新聞需要客觀公正不假，但若干新聞，選擇哪些不選擇哪些代表著偏見。選擇征集刊發(fā)哪些專家的言論也代表偏見。最重要地，紙媒體需在恰當(dāng)時(shí)候即時(shí)推出社論，社論必須表達(dá)偏見。

　　唯物辯證法認(rèn)為，事物是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一，是一分為二的。但若事事講究一分為二，就沒有偏見。沒有偏見，就沒有爭執(zhí)。沒有爭執(zhí)，就沒有風(fēng)暴后的理性重組。所以，偏見是推動(dòng)傳統(tǒng)紙媒在四面楚歌的境況中突圍發(fā)展的疾風(fēng)勁旅，也是推動(dòng)社會(huì)思潮繼續(xù)前進(jìn)的重要力量。

　　紐約時(shí)報(bào)的興與衰

　　1999年春，《哥倫比亞新聞評(píng)論》的編輯人員策劃組織了“哥倫比亞新聞評(píng)論調(diào)查”，評(píng)選出美國21種最佳報(bào)紙。結(jié)果，紐約時(shí)報(bào)名列榜首。2000年《財(cái)富》雜志在“全球最值得尊敬的公司”的評(píng)選中，紐約時(shí)報(bào)又榮列全球報(bào)業(yè)第一。

　　紐約時(shí)報(bào)的系列榮譽(yù)是眾望所歸，也名副其實(shí)。該報(bào)2001年創(chuàng)下近35億美元的巨額收入，旗下包括眾多的報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)站。目前紐約時(shí)報(bào)日發(fā)行110萬份，星期刊發(fā)行170萬份，報(bào)社職工8000余人，僅紐約地區(qū)的記者就多達(dá)1000人，分支機(jī)構(gòu)遍及世界。150余年來，紐約時(shí)報(bào)在歷史的風(fēng)風(fēng)雨雨中巋然不動(dòng)。

　　有學(xué)者研究后指出它的成功主要在以下幾個(gè)方面：一、標(biāo)新立異的定位策略。該策略是指將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中獨(dú)特的東西。奧克斯1896年接手紐約時(shí)報(bào)時(shí)，紐約的報(bào)業(yè)競爭正值白熱化，《世界晚報(bào)》發(fā)行高達(dá)40萬份，《晨報(bào)》30萬份，而紐約時(shí)報(bào)銷售量已降至9000份，正處于崩潰的邊緣。而且，此時(shí)紐約城中的黃色新聞業(yè)已經(jīng)登峰造極。奧克斯選擇了一條與大眾報(bào)紙形成鮮明對(duì)比的辦報(bào)方向來拯救紐約時(shí)報(bào)。他決定出版一份擁有可靠的新聞報(bào)道和社論觀點(diǎn)，供不喜歡過分強(qiáng)調(diào)娛樂性和特稿的讀者閱讀的報(bào)紙。并且以“本報(bào)不會(huì)污染早餐桌布”的口號(hào)為時(shí)報(bào)做廣告，后來又選擇“所有適于刊印的新聞”這句名言登在頭版報(bào)眼位置。

　　二、不惜重金的品牌策略。“品牌”是指某種產(chǎn)品與服務(wù)的名稱及其標(biāo)識(shí)，用以同競爭對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別。表面上看媒體的競爭是爭奪受眾市場(chǎng)的競爭，但實(shí)質(zhì)上是媒體品牌的競爭。紐約時(shí)報(bào)的成功恰恰印證了這句話。為了塑造完美的品牌形象，紐約時(shí)報(bào)不惜一切代價(jià)。
　　
　　首先，不惜重金追求高品質(zhì)的新聞。奧克斯的辦報(bào)理念為：“只要保持優(yōu)越的新聞品質(zhì)，關(guān)切讀者的需要，配合良好的經(jīng)營，必能獲得好的結(jié)果。”因此，奧克斯、蘇茲伯格家族的歷任發(fā)行人都肯在新聞上投資。“除了基本開支與股東紅利外，幾乎將全部獲利投入編輯中。”小蘇茲伯格說：“當(dāng)我們?nèi)兆硬缓眠^的時(shí)候，就是我們?cè)偻顿Y的時(shí)候，我們一定要提升我們的新聞品質(zhì)，我堅(jiān)信這種投資必能有所收獲。”
　　
　　其次，拒登不合格廣告。面對(duì)直線上升的廣告收入，奧克斯卻列出不受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)廣告，成為媒體界的佳話，也令時(shí)報(bào)聲望更隆。這種規(guī)定一直延續(xù)下來至今，并在1957年專門制定了一本小冊(cè)子，規(guī)定了它的廣告接受適應(yīng)性的準(zhǔn)則，并在此后40多年內(nèi)，進(jìn)行了4次以上的修訂和充實(shí)。正是數(shù)代發(fā)行人對(duì)于高品質(zhì)的追求，才奠定了其輿論領(lǐng)袖的地位，贏得了“報(bào)紙中的報(bào)紙”、國家的“檔案紀(jì)錄報(bào)”和“每個(gè)人的頭腦”等美譽(yù)。

　　三、應(yīng)對(duì)變化的創(chuàng)新策略。奧克斯在1896年接辦紐約時(shí)報(bào)不到兩個(gè)月就新設(shè)了財(cái)經(jīng)周刊、星期雜志以及每周書評(píng)。尤其值得提及的是70年代，面對(duì)全國經(jīng)濟(jì)衰退、精英讀者閱讀品味的變化等一系列壓力，時(shí)報(bào)一連兩年贏利日減，到1971年，贏利比例已減至2．7％，接近亮紅燈的階段。面對(duì)危機(jī)，在大蘇茲伯格和執(zhí)行總編輯羅森索主持之下，紐約時(shí)報(bào)開始了一次大創(chuàng)新：引進(jìn)電腦作業(yè)，將每頁原有的8欄新聞版面改為6欄。采用水平式版面組合，標(biāo)題放大并采用多欄標(biāo)題，大量使用新聞?wù)掌�與圖表。同時(shí)把報(bào)紙?jiān)�有的兩個(gè)單元改為4個(gè)單元，例如國際及國內(nèi)新聞、紐約大都會(huì)新聞、財(cái)經(jīng)商業(yè)新聞等。這種設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于分門別類，固定新聞歸屬，便利讀者找到所要閱讀的新聞所在。最為成功并最受歡迎的是第三個(gè)單元所開辟的各種特刊。時(shí)報(bào)這個(gè)創(chuàng)新不僅風(fēng)行美國報(bào)界，而且重新收復(fù)了時(shí)報(bào)的原有讀者群，爭取到了廣告業(yè)務(wù)。

　　四、為求長遠(yuǎn)的質(zhì)量體系策略。媒體產(chǎn)品不僅每天都要出版，而且每天都是新的。保證它的質(zhì)量不依靠少數(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的存在，就需要建立質(zhì)量體系。紐約時(shí)報(bào)為我們提供了可資借鑒和學(xué)習(xí)的方法。從上世紀(jì)50年代紐約時(shí)報(bào)就開始建立質(zhì)量體系，首先是當(dāng)時(shí)的副總編輯伯恩斯坦出的一份不定期的一頁雙面的內(nèi)部公報(bào)——“嘉勝與錯(cuò)罪”，此公報(bào)記錄了伯恩斯坦對(duì)每日新聞寫作及標(biāo)題的品評(píng)。此種傳統(tǒng)一直得以延續(xù)，其間有羅森索的“備忘錄”，簡肯斯的“時(shí)報(bào)的格調(diào)”等，或闡釋新聞?wù)�策，或品評(píng)新聞作品，都是為了保證紐約時(shí)報(bào)的水平。紐約時(shí)報(bào)還有一套嚴(yán)格的在職培訓(xùn)體系。由此，紐約時(shí)報(bào)成為百年不衰的報(bào)紙就不難理解了。難怪美國新聞學(xué)者約翰·麥禮爾這樣評(píng)價(jià)紐約時(shí)報(bào)：“論編排，它不像《真理報(bào)》那樣精益求精；論文詞，它不及《泰晤士報(bào)》那樣自然優(yōu)美；論報(bào)道，它不如《費(fèi)加羅報(bào)》那么豐富詳盡；論風(fēng)格，它不似瑞士《新蘇黎世報(bào)》或德國《法蘭克福匯報(bào)》那樣嚴(yán)肅莊重。但是，紐約時(shí)報(bào)在兼具這些優(yōu)點(diǎn)方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界上任何一家報(bào)紙。”

　　但2005年9月開始，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)每況愈下。20日晚，該集團(tuán)發(fā)布預(yù)警稱，第三財(cái)季的盈利將低於預(yù)期，同時(shí)公司將裁員400名，這相當(dāng)於現(xiàn)有員工數(shù)量的4%，裁員是為了應(yīng)對(duì)媒體廣告市場(chǎng)的疲軟。21日，紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)(NYT)的股票下跌2.16美元（7%），至29.97美元，成交量為140萬股。

　　隨后，《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)表聲明說，它計(jì)劃裁減大約500人，所裁減人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的4％。其中，《紐約時(shí)報(bào)》新聞部將裁減約45人，報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的《波士頓環(huán)球報(bào)》新聞部將裁減35人。在《國際先驅(qū)論壇報(bào)》報(bào)社、《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站及報(bào)業(yè)集團(tuán)新英格蘭分部工作的部分員工也將被裁減。

　　《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)業(yè)集團(tuán)主席蘇茲·貝格和首席執(zhí)行官詹尼特·羅賓遜在給員工的一封信中說，鑒于“持續(xù)的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)和今年剩余時(shí)間里經(jīng)濟(jì)前景暗淡”，即將進(jìn)行的新一輪裁員雖然是“痛苦的”，但“不可避免”。《紐約時(shí)報(bào)》今年5月份宣布的裁員計(jì)劃已經(jīng)導(dǎo)致了200人被解雇。

　　2006年7月，美國《紐約時(shí)報(bào)》表示將在兩年后落實(shí)一系列措施，以節(jié)省營運(yùn)成本。該報(bào)計(jì)劃在2008年將其版面尺寸縮小1.5英寸，另計(jì)劃裁減1050個(gè)職位，縮小版面即把留給印刊新聞的版面減少11%。凱勒說：“看著一個(gè)行業(yè)被迫要緊衣縮食，是很痛苦的。但確保我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上能存活下去，比起裁員、關(guān)閉駐外辦事處、減少調(diào)查報(bào)道資源，或縮減華盛頓辦事處的規(guī)模，則沒那么痛苦。”

　　繼2008年10月份宣布裁減100個(gè)新聞崗位后，位于紐約總部的新聞服務(wù)部門將于2009年裁減25個(gè)工作崗位，僅保留5名雇員。并宣布將不再給沒有加入工作組織的員工提供養(yǎng)老金計(jì)劃。

　　2008年11月份，紐約時(shí)報(bào)公司日前向美國證券交易委員會(huì)提交的10Q文件顯示，該公司已經(jīng)陷入現(xiàn)金危機(jī)。文件顯示，紐約時(shí)報(bào)必須在明年3月償還4億美元的債務(wù)，而該公司目前持有的現(xiàn)金量只有4600萬美元，并且運(yùn)營過程將很快耗盡這些現(xiàn)金。紐約時(shí)報(bào)目前還擁有多年前獲得的3.66億美元短期信貸能力，但是鑒于公司目前的狀況，這一信貸能力很難被使用。分析認(rèn)為，紐約時(shí)報(bào)公司未來可能采取幾方面措施，包括出售部分資產(chǎn)以及采取大規(guī)模的削減成本措施，例如取消股票紅利等。

　　2008年12月，紐約時(shí)報(bào)公司再次表示，將撤銷一個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)裁員530人，每年將節(jié)省三千萬美元。時(shí)報(bào)公司將砍去“City & Suburban”業(yè)務(wù)部門，該部門在紐約市發(fā)行《紐約時(shí)報(bào)》增刊《City & Suburban》。此前，紐約時(shí)報(bào)公司宣布，本年度股東分紅將減少四分之三，另外將出售旗下部分業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。

　　2008年11月，默多克執(zhí)掌下的《華爾街日?qǐng)?bào)》正在搶奪《紐約時(shí)報(bào)》的廣告蛋糕。紐約時(shí)報(bào)公司則宣布，由于收入下滑，將把股東分紅下調(diào)四分之三，另外可能會(huì)調(diào)整明年廣告收入的預(yù)期。《紐約時(shí)報(bào)》廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人丹尼斯·沃倫表示，《紐約時(shí)報(bào)》正在考慮對(duì)廣告主實(shí)施打折優(yōu)惠。

　　2010年4月，傳媒巨頭默多克旗下的新聞集團(tuán)表示將對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約郵報(bào)》的廣告刊例進(jìn)行大幅度的打折，以應(yīng)對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》的競爭。有分析認(rèn)為，宣戰(zhàn)《紐約時(shí)報(bào)》只是默多克的借口，之所以對(duì)廣告刊例進(jìn)行打折，是為了增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體對(duì)廣告主的吸引力。

　　早些時(shí)候有消息稱，繼收購了《華爾街日?qǐng)?bào)》母公司道瓊斯之后，傳媒大亨默多克或許又將目光瞄準(zhǔn)了正處于困境中的《紐約時(shí)報(bào)》。

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