目前，上海電氣集團總公司已100%控股美國高斯，可以說，這項舉措既能鞏固國內(nèi)市場，又是開拓國際市場爭霸國際技術型產(chǎn)業(yè)的進一步嘗試。美國高斯在中國開拓十幾年，已經(jīng)有了一定的客戶基礎，幾乎所有的大型媒體集團都采購了高斯的設備。高斯的業(yè)務已經(jīng)拓展至多個國家，其全球銷售市場渠道、技術以及工程開發(fā)管理經(jīng)驗，都是紫光可以借鑒應用的軟資產(chǎn)。

　　6月，在原來合資的上海高斯印刷設備有限公司基礎上更牌成立了新的高斯圖文印刷系統(tǒng)（中國）有限公司，該事件被業(yè)內(nèi)稱為“中國印刷裝備業(yè)全資并購國際大型設備企業(yè)的一個里程碑”。整合渠道后的高斯中國，主要負責報業(yè)輪轉(zhuǎn)業(yè)務。而美國高斯的印后裝訂業(yè)務將主要與紫光進行合作，基于美國高斯在歐美的高知名度，紫光已將歐美市場的銷售業(yè)務交由美國高斯來運作。顯而易見，紫光和美國高斯在技術、銷售渠道和管理經(jīng)驗上的合作即將邁入一個全新階段。

　　管理風格 聆聽掌控

　　紫光作為技術型企業(yè)，隱隱透著一絲神秘感，頗有點“高處不勝寒”的味道。此次走進紫光，和蔡總近距離接觸后，意外地感受到了蔡總的平易近人、穩(wěn)重謙和。由此及彼，已能聯(lián)想到蔡總平時的處事風格。

　　“我會聽取各方的意見，我希望大家能在解決問題前‘頭腦風暴’，這能幫助我更好地做出正確的決策，而不是在決定后放‘馬后炮’。”蔡總致力于為員工提供一個輕松隨和的平臺，鼓勵員工在各種會議上各抒己見。培養(yǎng)適合企業(yè)的人才并不是件易事，技術型企業(yè)更需要長久地留住人才。而紫光能夠做到這點，或許正是因為蔡總的這種管理風格。愿意聆聽，這本就是睿智者的共性，是對員工的尊重，也能讓員工更好地體會到自身的價值所在。“最終決策權當然需要我來掌控。”這是作為上位者必然要有的決斷性。員工們對同一件事肯定會有不同的看法，當大家議論紛紛、莫衷一是時，就需要上位者的果斷抉擇。隨和中的果斷，讓人體會到了一種剛?cè)岵�濟的管理風格。

　　“每個人都有自己獨特的性格和工作態(tài)度，所以我的管理風格除了一貫堅持的大原則不變之外，在細節(jié)處是因人而異的。”當記者細問是如何得來這些管理經(jīng)驗時，蔡總笑稱，“這是我多年積累起來的經(jīng)驗，觀察和思考多了，也就自然而然地形成了一套章法。”

　　蔡總所描述的管理風格處處透漏出他的管理風度。風度是什么，風度就是一種魅力、一種成功。


　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】

 　　相關新聞：

　　紫光公司新型騎馬聯(lián)動機參展IPEX2010
　　上海紫光：推廣柔版印刷 期待綠色印刷的到來
　　紫光公司攜NOVA12騎馬裝訂聯(lián)動機參展IPEX 2010