（二）通過對(duì)備選供應(yīng)商的分析、評(píng)估，確定2～3家標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商，在便于管理的同時(shí)，不會(huì)因供應(yīng)質(zhì)量的異常而處于被動(dòng)。其目的是通過評(píng)估來確定“最優(yōu)”的或者說是“最合適”的供應(yīng)商予以供貨，進(jìn)而確保外包裝的供貨質(zhì)量。也就是通過有效的“供應(yīng)商評(píng)估”建立相應(yīng)的供應(yīng)商“信息數(shù)據(jù)庫”，為后續(xù)的供應(yīng)商管理奠定基礎(chǔ)。

   
　　（三）在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)，主要可以從五個(gè)方面進(jìn)行：即被評(píng)估供應(yīng)商的經(jīng)營管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理等各方面的運(yùn)行情況。在經(jīng)營管理過程中需要考察的包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、員工福利等；在研發(fā)管理中主要考察的是研發(fā)設(shè)計(jì)能力；在生產(chǎn)管理當(dāng)中則主要考察生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)（包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及區(qū)域規(guī)劃）等情況；在質(zhì)量管理方面主要考察管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、組織機(jī)構(gòu)、資源支持、過程質(zhì)量控制、統(tǒng)計(jì)分析、服務(wù)質(zhì)量等情況；而在物流管理方面則主要考察采購管理、倉庫管理和物流運(yùn)輸能力等情況。通過對(duì)以上各方面的有效考察、評(píng)估來保證供貨產(chǎn)品的質(zhì)量及其穩(wěn)定性。

   
　　總之，供應(yīng)商規(guī)范管理目的，大體而言就三個(gè)方面：一是正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商即時(shí)停止合作，并限期整改，達(dá)到要求后繼續(xù)合作。二是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期與不定期的審核，以確保供應(yīng)商持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行外包裝箱的供應(yīng)，并且可事前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防不合格，進(jìn)而保障供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。三是促使供應(yīng)商提高質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水平，并盡可能的在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終通過供需雙方的合作，達(dá)到共贏。

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