【CPP114】訊：這是一張沉甸甸的成績(jī)單：2010年，集團(tuán)銷售收入從2009年的12億元上升15億元，增長(zhǎng)率近25％；資產(chǎn)總額從2009年的20億元上升到25元億，增長(zhǎng)率達(dá)25％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與去年同期相比，增長(zhǎng)達(dá)25％；國(guó)有資本保值增值率為105％。

 
　　2009年12月22日，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在南寧成立，自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大主任郭聲琨，自治區(qū)主席馬飚為集團(tuán)揭牌。一年來(lái)，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制的開門紅。

　　今年12月22日，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)成立一周年慶典大會(huì)在南寧舉行。自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)教育廳、自治區(qū)財(cái)政廳、自治區(qū)新聞出版局等單位及廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、廣西新華書店集團(tuán)、廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)等區(qū)內(nèi)重要文化企業(yè)到會(huì)祝賀。

　　廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總裁杜森在致辭中總結(jié)了該集團(tuán)一年來(lái)取得的成就和經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，2010年集團(tuán)主要做了改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三件事情：

　　積極穩(wěn)妥，扎實(shí)有序，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展。集團(tuán)董事會(huì)把握出版改革的良好機(jī)遇，積極探索體制機(jī)制改革創(chuàng)新，大力進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，探索建立符合市場(chǎng)規(guī)律的體制機(jī)制，在成員單位逐步推行資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)、績(jī)效工資制和干部聘用制，推行以資本為紐帶，以人才為核心的股份制，推動(dòng)企業(yè)走專業(yè)化、特色化、集約化和品牌化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)道路，加大了與集團(tuán)外的企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份制合作，整合廣西細(xì)分市場(chǎng)資源，激活微觀運(yùn)行機(jī)制。

　　今年，集團(tuán)重新對(duì)現(xiàn)有出版資源進(jìn)行了整合，相繼成立了馬克思主義中國(guó)化時(shí)代化大眾化出版中心、基礎(chǔ)教育出版中心、高等教育與職業(yè)教育出版中心、數(shù)字出版中心、女性時(shí)尚出版中心，并以股份制形式組建了6家相應(yīng)公司。用資本運(yùn)作方式，廣西迪美印務(wù)公司整合廣西新華印刷廠，解決了廣西新華印刷廠幾十年積淀的發(fā)展難題，并積極走出去，并在北京設(shè)立了盛源印務(wù)公司，搶占優(yōu)勢(shì)的印制資源，開業(yè)僅一年，就能實(shí)現(xiàn)月銷售收入400萬(wàn)元的不俗業(yè)績(jī)。目前制度創(chuàng)新所形成的優(yōu)勢(shì)和空間已逐步顯示出來(lái)，煥發(fā)出了強(qiáng)大的市場(chǎng)活力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　加大力度，突出重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是在自治區(qū)黨委宣傳部的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹自治區(qū)黨委、政府做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，提出以“推進(jìn)創(chuàng)新合作，打造出版帝國(guó)”作為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，突出圖書主業(yè)，增強(qiáng)文化原創(chuàng)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極探索以資產(chǎn)為紐帶，通過兼并、聯(lián)合、參股、重組等方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二是一主多元，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力改變從傳統(tǒng)單一的書刊經(jīng)營(yíng)增值模式向新的多元經(jīng)營(yíng)增值模式轉(zhuǎn)變，初步形成了出版發(fā)行、印刷復(fù)制 、物資貿(mào)易、數(shù)字出版、對(duì)外出版、文化地產(chǎn)、資本經(jīng)營(yíng)七大業(yè)務(wù)板塊，提升以出版為核心主業(yè)的“1+6”業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式，努力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域的延伸、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)空間的拓展；三是推進(jìn)創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相互支持相互促進(jìn)，著力轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)打造主導(dǎo)板塊，做大優(yōu)勢(shì)品牌，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展軌道。
　　以人為本，關(guān)注民生，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。轉(zhuǎn)企改制、組建集團(tuán)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次深刻的產(chǎn)業(yè)變革，對(duì)于全體員工來(lái)說(shuō)更是思想觀念上的一次大轉(zhuǎn)變、大革命。集團(tuán)董事會(huì)高度關(guān)注轉(zhuǎn)企改制中涉及到的職工利益，真正把為職工謀利益作為天職，把實(shí)現(xiàn)職工的愿望作為最大的事情，把每一位職工放在心上，把涉及職工利益的每一件事放在心上。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，消除職工思想上的顧慮，妥善處理利益關(guān)系，提高職工對(duì)企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同感，努力實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步。




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