與手機報經營受移動運營商強勢控制不同，蘋果之類的移動終端產品能給新聞媒體更大自主性和操作空間。《瀟湘晨報》移動媒體部主任茍凱介紹了他們的設想，“在下一個蘋果客戶端版本里面我們計劃推出一個會員系統，鼓勵用戶注冊會員，以會員形式登錄，這樣就可以做定向互動。在后臺可以跟蹤發現誰經常看新聞，誰常看體育或時尚類內容，經過一段時間的沉淀，用戶信息積累得越來越多，那么當長沙有一個體育賽事，就可以通過短信或其他形式告訴用戶，對媒體而言，可以提供票務信息，也可以組織活動”。

　　手機作為人際通訊工具，其個體性優于傳統媒體和互聯網，因此手機作為媒體與用戶的緊密聯系性更強。茍凱表示，作為報人并不真正清楚讀者到底會閱讀報紙的哪些內容，“但手機閱讀，理論上我們可以了解到用戶偏好。”

　　當前手機媒體盈利的難點在于第三方評價體系的欠缺。報紙發行量達到一定程度，就能夠得到廣告商的認可，盈利模式清晰，網站可通過監測流量和點擊率來判斷。雖然手機媒體尚無公正的第三方監測數據。但茍凱指出，“隨著產業鏈的逐漸完善，必有第三方機構的進入，手機媒體的盈利應該值得期待。”

　　距離升起收費墻還有多遠？

　　在采訪中我們發現，大多數報人對新媒體產品收費模式持保留態度，而縱觀當前在App Store上線的各類媒介產品，收費者寥寥無幾。由于傳播介質的數字化特點，新媒體產品的傳播可大大省去報紙印刷、發行成本，收費勢必帶來較高利潤。《紐約時報》宣布在2011年1月對其網站重新收費，Facebook創始人馬克·扎克伯格亦曾表示，互聯網即將迎來收費時代。然而業內人士普遍認為中國新媒體產品的收費墻很難在短時間內升起。首先，內容是新聞媒體核心競爭力，《華爾街日報》《金融時報》的收費墻能夠佇立不倒，就在于其內容的獨特性。因此做精內容是根本，是收費的最大前提。

　　其次，收費內容通常具有獲取的困難性，這要求在新媒體終端的媒介產品不能是報紙網站內容的簡單照搬。新聞媒體有待研究新媒體終端的表現形式和傳播特性，根據其對有質量的內容進行合理編輯調整，增強對用戶的服務性。綜合分析，盡管收費墻很難盡快升起，其未來前景至少可成為激勵傳媒人做好內容、做好服務的動力。



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