提高盈利能力，加速轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紙媒應(yīng)主動(dòng)求變，改變收入結(jié)構(gòu)單一，過(guò)分依賴廣告支撐的局面，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。要依托長(zhǎng)于內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，以資本為紐帶，向其他產(chǎn)業(yè)延伸，完善和豐富盈利模式，提高競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。目前，多數(shù)紙媒采取重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，雖然發(fā)行量在增加，但真正利潤(rùn)額卻很少。紙媒要科學(xué)發(fā)展，健康發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變這種拼資金、拼人力的外延式增長(zhǎng)方式，除了在強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制、降低自身營(yíng)運(yùn)成本上下功夫外，還應(yīng)該向提高資源利用效率的集約型增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)軌，全面提升發(fā)展質(zhì)量。報(bào)紙間要加強(qiáng)合作，進(jìn)行內(nèi)容、客戶、渠道或其他資源的共享，不僅可以擴(kuò)大生存空間，同時(shí)也可以聯(lián)合抵御競(jìng)爭(zhēng)，降低競(jìng)爭(zhēng)的成本。要大力推進(jìn)報(bào)社體制改革，機(jī)制創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，利用資本市場(chǎng)的融資渠道，使產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，加速實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。尤其是在當(dāng)前國(guó)家大力鼓勵(lì)和支持優(yōu)勢(shì)傳媒集團(tuán)進(jìn)行跨區(qū)域擴(kuò)張的政策支持下，優(yōu)勢(shì)傳媒集團(tuán)紛紛大力拓展區(qū)域性市場(chǎng)。遼寧日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)繼2008年與鐵嶺日?qǐng)?bào)社成功合作創(chuàng)辦《遼沈晚報(bào)·鐵嶺版》后，2009年先后與《撫順日?qǐng)?bào)》、《本溪日?qǐng)?bào)》、《遼陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《阜新日?qǐng)?bào)》和《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》等開(kāi)展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了遼寧中部城市群省市兩級(jí)報(bào)業(yè)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的一體化發(fā)展新格局。而大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下半島傳媒有限公司與濰坊報(bào)業(yè)集團(tuán)的資本聯(lián)姻模式，不受地域、行業(yè)限制，可以在廣闊的范圍內(nèi)整合資源，對(duì)其他紙媒的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

　　提高人才積聚能力，加速搭建培養(yǎng)高素質(zhì)人才高地。如今紙媒間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而這種競(jìng)爭(zhēng)，更多的是反映在人才上的競(jìng)爭(zhēng)。紙媒從業(yè)人員水平的高低直接影響著報(bào)刊的質(zhì)量，更進(jìn)一步影響著紙媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小。目前國(guó)內(nèi)紙媒的人才結(jié)構(gòu)非常不合理，大量的人才聚集在采編方面，懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才非常少，而既懂采編又懂經(jīng)營(yíng)的高級(jí)傳媒人才更是鳳毛麟角。紙媒要改變這一現(xiàn)狀，就要樹(shù)立人力資源是第一資源的思想，下大力氣抓好人才戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。從紙媒發(fā)展對(duì)人才需求的實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的吸引人才、培養(yǎng)人才、開(kāi)發(fā)人才的人才戰(zhàn)略，為未來(lái)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。要建立現(xiàn)代傳媒人力資源管理制度，以目標(biāo)責(zé)任制、績(jī)效量化管理激發(fā)員工的積極性，以系統(tǒng)培訓(xùn)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃管理等開(kāi)發(fā)機(jī)制提升員工素質(zhì)。好的機(jī)制比人重要，有了好的機(jī)制才能吸引人才，留住人才。要有品牌意識(shí)，注重依靠品牌吸引人才。品牌塑造與人才聚集是一個(gè)互動(dòng)的關(guān)系。人的智慧直接影響著媒體產(chǎn)品的質(zhì)量，影響著拓展市場(chǎng)的決策。人才優(yōu)勢(shì)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人才及其智慧的發(fā)揮會(huì)培育出品牌媒體，會(huì)形成強(qiáng)大的磁場(chǎng)，會(huì)不斷把更多更優(yōu)秀的人才吸引過(guò)來(lái)。

　　前不久，筆者隨中國(guó)新聞代表團(tuán)出訪東南亞，感到那里的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張不如國(guó)內(nèi)迅速，報(bào)業(yè)的同仁對(duì)紙媒的未來(lái)很有信心。據(jù)新加坡的朋友說(shuō)，市場(chǎng)調(diào)查表明，受眾接受新聞信息的來(lái)源70%以上來(lái)自傳統(tǒng)媒體，其中讀者對(duì)紙媒還是喜愛(ài)依舊，充滿信任。這也給我們這些挑燈伏案寫(xiě)稿的報(bào)人以安慰和信心。國(guó)內(nèi)的紙媒調(diào)查表明，讀者同樣給了我們?cè)S多令人鼓舞的信息。當(dāng)然，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，知難而進(jìn)，迎難而上，適應(yīng)時(shí)代潮流，應(yīng)對(duì)傳媒變局，把自己的事做好，給讀者，我們的老朋友、老用戶辦一份出色而精彩的報(bào)刊，讓他們與我們一路同行，不棄不離，共同開(kāi)創(chuàng)紙媒的新篇章，共享紙媒的美好春天。




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