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2011-04-28 08:33 來源：???? 責編：??

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　　【CPP114】訊：2011年4月15日下午，北京新華印刷有限公司2011年第一季度中層管理人員擴大會議在四樓培訓室隆重舉行。總經理、黨委書記劉永瑞、副總經理張朝利、袁忠強、總經理助理尤俊國、郭門達、肖孟深等公司領導以及新華公司顧問團成員、中層管理人員、各生產車間生產主管、職能部門主管、市場營銷部業(yè)務經理、客服主管，企業(yè)管理部及規(guī)范化項目領導小組全體成員、新華公司2011年度后備干部等共計75人參加了本次會議。會議由總經理助理郭門達主持。

　　總經理助理郭門達首先宣讀了近期主要組織機構調整和人事任免，本次聘任是公司根據生產經營需要，結合第一季度工作業(yè)績考核情況，廣泛征求意見，經公司領導班子成員認真討論后慎重決定的，充分體現了新華公司用人唯才、能上能下的人才管理理念。

　　劉永瑞總經理做了2011年第一季度工作報告。劉總指出，1-3月份新華公司的銷售回款都是呈明顯的上升趨勢，第一季度制版、書刊印刷、彩色印刷、裝訂、壓膜的產量和產值對比以及設備利用率對比可以發(fā)現，第一季度呈現出良好的上升勢頭，產值和利潤在逐月增加;成本得到有效控制，流程逐步順暢，管理逐步規(guī)范。

　　劉永瑞總經理在談到新華公司人力資源分析強調，截至2011年4月，公司經過第一季度的大規(guī)模招聘，人員配置基本齊全、結構基本符合正常要求。目前公司人員結構呈現了年輕化的趨勢，但也存在著技術水平偏低、工作經驗不足、人員流動率偏高、部分崗位技術人員依舊短缺等現象。要求公司全體部門配合人力資源部做好人員培訓和培養(yǎng)工作，不斷提升職工隊伍素質、確保職工隊伍穩(wěn)定。

　　劉總指出：目前，公司的業(yè)務在持續(xù)增加，機器設備在逐步穩(wěn)定，產能在逐步提高，雖然一季度我們還在虧損，但是我們已經看到了希望，增強了信心。在保持上升勢頭的同時，我們也要清醒的認識到公司目前依然存在著很大的問題，并在第一季度工作的基礎上提出了公司生產管理中存在的十九項重要問題，要求會后各部門相關負責人認真分析原因、提出解決方案。

　　最后，劉永瑞總經理提出了第二季度的工作重點，劉總指出第二季度我們要繼續(xù)加大業(yè)務承攬，提升經營業(yè)績;持續(xù)加大品質管理力度，提升產品質量;不斷改善流程，提升生產效率;努力加強黨建工作，創(chuàng)建和諧企業(yè)。劉總指出，第二季度我們除做好日常工作外，另外一個工作重點就是推進公司的規(guī)范化管理項目，劉總宣讀了公司成立規(guī)范化項目領導小組的通知，并就相關工作做了動員，并要求在整體推進規(guī)范化項目的同時同步推進現場管理、色彩管理、印后質量提升、設備標準化管理四個標準化管理項目的實施工作。