從傳統(tǒng)出版到信息服務
2011-05-30 09:22 來源:中國網(wǎng) 責編:陳伊超
- 摘要:
- 未來的數(shù)字出版業(yè)主要有兩種企業(yè):一類是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中具有實力又有前瞻性的企業(yè),它們可能會成功轉型,成為未來出版業(yè)的引領者;另一類是和傳統(tǒng)出版無關,帶著對新技術的深刻認識,帶有業(yè)外資本支持的企業(yè)。我希望中南傳媒是傳統(tǒng)出版業(yè)中成功轉型的企業(yè)。
【CPP114】訊:未來的數(shù)字出版業(yè)主要有兩種企業(yè):一類是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中具有實力又有前瞻性的企業(yè),它們可能會成功轉型,成為未來出版業(yè)的引領者;另一類是和傳統(tǒng)出版無關,帶著對新技術的深刻認識,帶有業(yè)外資本支持的企業(yè)。我希望中南傳媒是傳統(tǒng)出版業(yè)中成功轉型的企業(yè)。
――董事長龔曙光
中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司成立于2008年,時隔不到兩年,即在上海證券交易所成功上市。2010年中南傳媒實現(xiàn)銷售收入47.63億元,利潤總額6.01億元,創(chuàng)中國各出版集團主營業(yè)務利潤新高。
近年來,公司主要從以下3個方面大力推進戰(zhàn)略轉型:
一、布局以數(shù)字技術為核心的新興產(chǎn)業(yè)。與華為技術公司實現(xiàn)股權合作,共同對中南傳媒旗下天聞數(shù)媒公司增資3億元。天聞數(shù)媒將擁有15個國家運營的手機報局點,覆蓋超過3.2億全球用戶。與中國聯(lián)通合作,將中國聯(lián)通悅讀基地落戶湖南,并成為兩大內容運營商之一,負責基地閱讀精品店的內容運營。牽手中廣傳媒集團,打造中國首個“三網(wǎng)融合”創(chuàng)新教學平臺,探索適應“三網(wǎng)融合”新環(huán)境下的全新教育傳媒新模式等。
二、啟動以二次創(chuàng)業(yè)為指引的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)改造。一是針對傳統(tǒng)出版社的改革,通過劃小生產(chǎn)單位和盈利核算單元,以現(xiàn)有優(yōu)勢圖書板塊為依托,組建責權利相統(tǒng)一的事業(yè)部。二是針對傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)的改革,大力推行省內新華書店的分業(yè)經(jīng)營,擴大以農(nóng)家書屋和校園書店為據(jù)點、流動汽車書店為紐帶的基層發(fā)行網(wǎng)絡,同時全力構建覆蓋全國的省級分銷平臺。目前公司的教材教輔、農(nóng)家書屋和館配圖書已進入29個省區(qū)市發(fā)行,年銷售額近10億元,基本形成遍及全國的實體發(fā)行體系。三是加快推進由書刊印刷向社會商業(yè)印刷、小額個性印刷擴張,由傳統(tǒng)工藝印刷向綠色生態(tài)印刷轉型。目前已成功并購上海凱基短版印刷公司,并以上海為起點,形成延伸全國的小額個性印刷連鎖。四是利用募投資金,整合期刊資源,組建期刊子集團,形成紙、屏并重的期刊創(chuàng)新投資模式。
三、推進以并購重組為路徑的產(chǎn)業(yè)擴張。借力資本手段,積極推進與省內外優(yōu)質資源的聯(lián)合重組。除在新媒體領域達成上述系列合作外,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點放在國內領先的優(yōu)秀出版人和優(yōu)質民營工作室的并購。目前已實現(xiàn)與博集天卷等知名企業(yè)的股權合作。
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近年來,公司主要從以下3個方面大力推進戰(zhàn)略轉型:
一、布局以數(shù)字技術為核心的新興產(chǎn)業(yè)。與華為技術公司實現(xiàn)股權合作,共同對中南傳媒旗下天聞數(shù)媒公司增資3億元。天聞數(shù)媒將擁有15個國家運營的手機報局點,覆蓋超過3.2億全球用戶。與中國聯(lián)通合作,將中國聯(lián)通悅讀基地落戶湖南,并成為兩大內容運營商之一,負責基地閱讀精品店的內容運營。牽手中廣傳媒集團,打造中國首個“三網(wǎng)融合”創(chuàng)新教學平臺,探索適應“三網(wǎng)融合”新環(huán)境下的全新教育傳媒新模式等。
二、啟動以二次創(chuàng)業(yè)為指引的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)改造。一是針對傳統(tǒng)出版社的改革,通過劃小生產(chǎn)單位和盈利核算單元,以現(xiàn)有優(yōu)勢圖書板塊為依托,組建責權利相統(tǒng)一的事業(yè)部。二是針對傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)的改革,大力推行省內新華書店的分業(yè)經(jīng)營,擴大以農(nóng)家書屋和校園書店為據(jù)點、流動汽車書店為紐帶的基層發(fā)行網(wǎng)絡,同時全力構建覆蓋全國的省級分銷平臺。目前公司的教材教輔、農(nóng)家書屋和館配圖書已進入29個省區(qū)市發(fā)行,年銷售額近10億元,基本形成遍及全國的實體發(fā)行體系。三是加快推進由書刊印刷向社會商業(yè)印刷、小額個性印刷擴張,由傳統(tǒng)工藝印刷向綠色生態(tài)印刷轉型。目前已成功并購上海凱基短版印刷公司,并以上海為起點,形成延伸全國的小額個性印刷連鎖。四是利用募投資金,整合期刊資源,組建期刊子集團,形成紙、屏并重的期刊創(chuàng)新投資模式。
三、推進以并購重組為路徑的產(chǎn)業(yè)擴張。借力資本手段,積極推進與省內外優(yōu)質資源的聯(lián)合重組。除在新媒體領域達成上述系列合作外,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重點放在國內領先的優(yōu)秀出版人和優(yōu)質民營工作室的并購。目前已實現(xiàn)與博集天卷等知名企業(yè)的股權合作。
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