企業(yè)文化載體貫穿全書，并且對它們進行了深入的解讀，目的是希望能夠向各位讀者闡明我的一個觀點，即企業(yè)文化不是廟宇高堂里的學問，不是空靈神秘的理論，而是實實在在的。神秘的企業(yè)文化，常常是人為的，并且導(dǎo)致經(jīng)營效率低下，導(dǎo)致管理者疏離員工。正如本書的腰封所說“企業(yè)文化是俯首可拾的”，是看得見、摸得著、日日相伴的。文化千萬不需要太高深，文化一定要落地。如是，只要我們用心管理和解讀，任何人都可以創(chuàng)造出富有文化內(nèi)涵的文化載體，并且分分秒秒都可以創(chuàng)造。
　　
　　說起本書的寫作動機，我有必要介紹一下。此前我到美國、日本去參觀和旅游。導(dǎo)游告訴我們：“我們此行要看幾個國家的山水，看他們的教堂，美術(shù)館還有公園，參加他們的活動，買他們的紀念品，從中體味他們國家的文化。”文化！這句話讓我恍然大悟，原來我們?nèi)ネ鈬�旅游，是從景物、人物、產(chǎn)品的活動中體味那個國家的文化的，也就是景物、人物、產(chǎn)品是那個國家文化的載體。那么，大家想想，這些載體有無可能出現(xiàn)在個體的印刷企業(yè)身上呢？大家也許會覺得不可能。可能與不可能的區(qū)別在于你是否將載體納入管理的范疇，用心經(jīng)營，可以讓它們其具有了文化和藝術(shù)品格，并且通過寫作、通過演講，通過廣告，通過著作等方式來解讀。傳播得多了，就會有影響力；解讀得深，并且恰如其分，企業(yè)的文化載體，就會顯出其非凡的意義，并且為整個行業(yè)乃至社會所欣賞。這點，我已經(jīng)有所實踐，并且在《潤物細無聲——我的企業(yè)文化管理思考》一書中舉了大量的實例。換句話說，印刷企業(yè)也可能出現(xiàn)自己的加了雙引號的自由女神像、獨立戰(zhàn)爭紀念雕塑，只不過影響力較小。但是，影響力廣泛否，在于解讀和傳播，同時在于載體自身的文化內(nèi)涵是否深厚！
　　
　　此外，此前我出版過的《5%成敗論》和《立即行動》，有不少文章曾在業(yè)內(nèi)媒體公開發(fā)表過，本書所編選的文章除了一兩篇文章公開發(fā)表外，均為專門為本書創(chuàng)作，即基本上是讀者從未讀過的文章；所有文章均是第一次編入書籍。
　　
　　為本書作序的三位高等院校和出版、文化界的領(lǐng)導(dǎo)是我事業(yè)上的好朋友，包括中國音樂文學學會副主席，山東省音樂家協(xié)會副主席謝安慶；北京印刷學院前校長，現(xiàn)中國印刷技術(shù)協(xié)會秘書長曲德森；曾獲萊比錫“世界最美圖書”銀獎的著名畫家劉玉山。他們在序中高位地思考企業(yè)中的文化，探討如何讓文化的力量發(fā)威，推動企業(yè)的健康發(fā)展，劉玉山老師在序中說：“這本書的讀者群不應(yīng)該只是印刷企業(yè)，而是所有的企業(yè)，因為任何企業(yè)都有辦公樓及墻面、行政區(qū)、會議室，員工、產(chǎn)品”、“這本書的讀者群，也不應(yīng)該只是企業(yè)人，任何人都可以從中感悟一二”。
　　
　　這將是我職業(yè)生涯中最為重要的著作之一。說起來，我感覺仿佛千言萬語也無法說清其中的感動。需要感謝的人太多。不管是出版社，還是我的家人、朋友，客戶，同事，還是今天到現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓、展商、媒體老師們。他們?nèi)藬?shù)眾多，請諒解，時間關(guān)系，我無法一一讀出他們的名字。我再一次上路了，我將用更真摯的愛和友誼來報答大家對我的厚愛。
　　
　　謝謝大家！感謝大家今天的光臨！