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從柯達之殤悟印企品牌創(chuàng)新的“三字訣”

2012-02-02 10:05 來源：cpp114 文/江佳責(zé)編：江佳

摘要：: 事實上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng)新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺和反思。如何在締造品牌后，再續(xù)品牌生命力，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場經(jīng)濟下，印刷行業(yè)同樣難以“獨善其身”……

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　　【CPP114】訊：北京時間1月19日下午消息，具有131年歷史的老牌攝影、攝像器材制造商美國伊士曼柯達公司宣布申請破產(chǎn)保護，以力爭度過多年銷售下滑所致的流動性危機。消息傳出，引起一片嘩然。無論今后重組是否成功、企業(yè)是否繼續(xù)發(fā)展，曾經(jīng)撼動世界的“膠片霸主”已然一去不復(fù)返。
　　
　　事實上，在近兩年，以柯達和諾基亞等國際知名老品牌的創(chuàng)新困局，早已引起各界企業(yè)的警覺和反思。如何在締造品牌后，再續(xù)品牌生命力，培養(yǎng)“常青”品牌已然成為大批企業(yè)，尤其是一些老牌企業(yè)面臨的共同難題。在市場經(jīng)濟下，印刷行業(yè)同樣難以“獨善其身”，眾多具有歷史積淀的印刷機械制造商、印刷企業(yè)、印刷耗材商也都在極力擺脫“吃老本”的現(xiàn)狀，欲重塑品牌影響力，再續(xù)輝煌。從柯達走過的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路，筆者感悟，印企要打響品牌，走好創(chuàng)新路，需把握三個重要字訣：
　　
　　“快”字訣人無我有顯優(yōu)勢
　　
　　市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場商機可謂稍縱即逝。柯達錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型先機，沉迷過往膠卷偉績，被認為是企業(yè)走向破產(chǎn)保護的重要原因之一。由此觀之，印企要實現(xiàn)品牌建設(shè)，首先必須創(chuàng)造極具競爭力的“拳頭”產(chǎn)品，而打造“拳頭”產(chǎn)品的前提是，要敏銳捕捉行業(yè)新動向，新趨勢，找到市場前景廣闊且能發(fā)揮自身優(yōu)勢的創(chuàng)新點。定位快，更需行動快。在尋找到符合條件的商機后，應(yīng)迅速做出反應(yīng)，著手將商機轉(zhuǎn)化為實際競爭力。
　　
　　“快”字訣，可以為企業(yè)創(chuàng)造“人無我有”的市場競爭絕對優(yōu)勢。快速掌握具有顛覆性的創(chuàng)新理念，或極具推廣意義的改造升級，都可能使企業(yè)品牌“脫胎換骨”，再度成為世人焦點。其中國內(nèi)印機企業(yè)中，就不乏這類實例。如上海申威達機械有限公司，專業(yè)從事切紙機設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，企業(yè)品牌可追溯近百年。而在近年，申威達在國內(nèi)創(chuàng)新推出“裁切生產(chǎn)線”理念，將繁瑣的裁切工藝以一條龍的生產(chǎn)線替代，省人工、減成本、提效益，受到了業(yè)界極高的關(guān)注，“申威達”企業(yè)品牌也取得了又一質(zhì)的飛躍。
　　
　　“準”字訣創(chuàng)新發(fā)展忌盲目
　　
　　“中國難有百年品牌！”這是不少國人痛心卻也不得不認可的事實。中國企業(yè)顯然并非缺乏壯大升級的雄心，一些民族品牌逐漸淡化，或被海外企業(yè)收購兼并的原因，恰恰是源于企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。沒有從自身品牌優(yōu)勢出發(fā)，深度挖掘自身產(chǎn)品的特質(zhì)，沒有考慮市場的飽和狀態(tài)與未來發(fā)展前景，就進行產(chǎn)品擴大生產(chǎn)或資產(chǎn)及品牌收購，甚至“經(jīng)受不住誘惑”盲目投資高回報高風(fēng)險的其他產(chǎn)業(yè)，都極有可能將原有品牌推上“斷頭臺”。
　　
　　準確定位產(chǎn)品市場，準確判斷自身品牌延展性，準確預(yù)測市場發(fā)展前景，才能將企業(yè)資源用在“刀刃”上，獲得最大經(jīng)濟和品牌效益。
　　
　　“狠”字訣不遺余力深推進
　　
　　在貫徹“準”“快”的基礎(chǔ)上，手握先機的企業(yè)，就應(yīng)不遺余力地進行新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和深耕。任何缺乏執(zhí)行力的拖拉、猶豫都可能造成商機錯失和資源浪費，“半成品”的創(chuàng)新即無法成為新的盈利增長點，又將造成公司人力、資金等資源的分流和追加投入。最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級失敗，甚至拖跨企業(yè)。
　　
　　“猶抱琵琶半遮面”的創(chuàng)新，即想從新業(yè)務(wù)中獲得成果，又不愿對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場造成任何影響，顯然只能是有害無益。柯達在轉(zhuǎn)型上，正是存在這一情況：柯達的轉(zhuǎn)型“大戲”唱了許多年，但膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，使柯達轉(zhuǎn)型始終拖泥帶水，未見大成，產(chǎn)品數(shù)字化率遠低于競爭對手富士膠片。新業(yè)務(wù)的不成熟，自然無法承載漸漸下沉的柯達大船。
　　
　　與柯達形成鮮明對比，在轉(zhuǎn)型之路上不遺余力，始終保持高昂勢頭的，是風(fēng)靡全球的蘋果。從PC制造商，到音樂播放器市場的領(lǐng)航者，再到手機市場的巨頭，而今掀起平板電腦世界風(fēng)潮的蘋果，一直走在創(chuàng)新的道路上，每一次推出的新產(chǎn)品都有降低原有產(chǎn)品銷售的風(fēng)險，但蘋果創(chuàng)新的“狠”勁絲毫沒有收斂。也正是如此步步領(lǐng)先，果斷干脆的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，使蘋果成為市值全球第一的超級品牌。
　　
　　前事不忘后事之師，中國企業(yè)的品牌深化道路，應(yīng)謹記教訓(xùn)與經(jīng)驗，避免無意義的浪費與彎路。
　　
　　

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