三是對企業管理不滿。這部分人不太喜歡企業的嚴格管理，如果他有過在小作坊式的企業工作過的經歷，就更不適應正規企業的管理制度。他們認為無論是工廠還是作坊，都是計件算工錢，只要夠勤奮，工錢都差不了多少，相比較小作坊的自由度更高一點。另外，也有人對企業薪酬不滿意。這部分人也占企業“流動人口”的1/3，其中“90后”居多。
　　
　　管理“90后”不是沒招
　　
　　“吃苦耐勞，肯做事情”是很多企業招聘書上的要求。在市場上，印刷工雖然屬于稀缺工種，但它的工作環境、勞動程度、薪酬水平以及掌握技術的時間、社會地位，都讓很多“90后”望而卻步。殊不知，“90后”多是獨生子女，他們一出生就面對著互聯網，面對著全球化，與前幾代人相比，其適應能力、活躍程度和職業訴求不可同日而語。在選擇工作時，他們追求的是哪種工作更吸引自己，是不是有更多的休假，更在乎職業的上升空間。而他們之所以喜歡“跳槽”，是因為他們早已看出這是職業規劃中的必經一步，只是時間早晚的問題。
　　
　　那么印刷企業怎樣來應對員工常態的流動性呢？北京盛通印刷股份有限公司質量部經理梁利輝告訴記者，在印刷企業，開設備的印刷機長、操作設備的員工相對比較穩定，人員流動性大的工序是印后裝訂，這種流動性大的工種往往是機器設備干不了的活，需要手工操作。為解決這部分崗位流動性大的問題，作為企業來說，一定要走規范化、標準化的管理方式，要使企業的任何一個崗位做到不因人的流動性而耽誤工作，才能使企業穩定地發展。“不能說機長走了，這個工作就沒人干了。”
　　
　　如今，印刷企業老總聚到一些談到員工管理的話題，他們普遍感到“90后”難管，而梁利輝認為對“90后”管理的招數有的是。他說：“印刷企業現在都向流水線印刷的方向發展，定崗定責，分工明確，就好管理。因此，企業要在前期做大量的規范化、標準化的工作，使各個崗位有章可循，培訓起來簡單，讓員工一學就會，拿起來就能干，每個人干的工作都是他獨立的這一段，這樣就可以保障一個人離開崗位，對整個流程影響不大。”
　　
　　其實，對印刷企業而言，要想留住人，除了讓員工對企業感興趣、學到技術，還要給予他們一定的物質利益。偉人毛澤東說得好：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利。”美國寶潔公司創始人威廉·普羅克特認為，與員工共同分享企業利潤，才可能使工人對企業更加忠誠和尊重。此話不無道理。