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華聯印刷朱敏：從兩會看做強企業的思考

2012-04-10 17:13 來源：必勝網責編：江佳

摘要：: 印刷業是定制加工制造業，隨著這幾年人力資源費用、原材料費用、稅費的增加，因為供大于求而工價不能增長，導致企業利潤下降，經營壓力越來越大。面對這種情況，印刷企業應該怎么辦？兩會的勝利召開為各行各業傳達了一些信號，印刷企業又應該從哪些方面展開工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業內朋友共交流。

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小C專訪｜正博總經理范

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　　【CPP114】訊：當中國經濟更多地融入世界經濟大棋局中的時候，也開始面臨著國際金融風暴、歐洲主權債務危機以及自己要調結構、轉變經濟增長方式的挑戰。今年"兩會"溫總理在記者招待會中也首次提出將國內GDP增速下調到8%以下，穩中求進就是要在復雜的市場環境中穩步發展，在激烈的競爭中贏得主動。

　　印刷業是定制加工制造業，隨著這幾年人力資源費用、原材料費用、稅費的增加，因為供大于求而工價不能增長，導致企業利潤下降，經營壓力越來越大。面對這種情況，印刷企業應該怎么辦？

　　兩會的勝利召開為各行各業傳達了一些信號，印刷企業又應該從哪些方面展開工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業內朋友共交流。

　　變經驗管理為數字化科學管理

　　所謂科學管理就是要數字說話，無論大小決策，在充分數據分析的基礎上做決定就能減少失誤，減少重復建設，減少浪費。過去印刷憑機長經驗和感覺，現在印刷憑數據，測量的是密度、網點擴大率、Lab值等，數字化管理減少了糾紛和爭執，提升了效率。將數字化管理、科學管理的理念貫穿到企業經營的各個角落，從簡單坐起，逐漸系統化，就能看到"向管理要效益"的成果。

　　IT技術充分應用

　　最好的公司很重要的一點就是善于利用最新的信息化成果。過去印刷企業鮮有電腦，現在的內部網絡辦公使得信息傳遞準確快捷；運用信息管理的成果對企業進行改造，從生產線到設計再到財務管理、決策管理，通過效率的提升來替代過去的成本優勢。ERP、數字資產管理、網上營銷、微博營銷都會成為提升管理、提高效益的有效手段。

　　資源整合集約發展

　　充分利用各企業內部外部的各項資源，如客戶資源、技術資源、人才資源、公共關系資源等，擴大市場，擴大業務范圍，延長產品鏈或者服務鏈，進一步提高資源配置效率，企業的利潤就可能會從制造業的環節轉移到服務業的環節。同時，還會重塑客戶關系，增加客戶和企業的粘度。

　　員工進步的速度與企業成長的速度同步

　　企業成長可以同過投資拉動很容易實現。但是我們經常碰到的問題是：企業發展的速度很快，但是人才跟不上，常有力不從心的感覺。除了企業要不停的進行行之有效的培訓外，還要積極引導各層次的人員都要根據自己和公司發展的需要不斷學習，才能適應這個快速發展的社會，誰行動得快，誰就不會被企業淘汰，企業就不會被社會淘汰。

　　從宏觀的角度講，"十二五"是國家經濟轉型期，對每個微觀企業來講找準自己的市場定位，鍛煉身體、修煉內功，無論外界環境怎么變，以確保自己是一家健康和有未來的企業。

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