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2012-04-26 09:26 來源：????????????? 責(zé)編：??

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：以“三化戰(zhàn)略”應(yīng)對(duì)印刷市場(chǎng)變局
　　
　　遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智
　　
　　當(dāng)前形勢(shì)下，印刷企業(yè)面臨的問題可以歸納為“三高兩荒一低”：“三高”就是原材料成本高、勞動(dòng)力費(fèi)用高、人民幣匯率高；“兩荒”就是鬧用工荒、資金荒；“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)互相殘殺。這些問題的出現(xiàn)是在世界經(jīng)濟(jì)大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展30多年后，改革開放紅利消耗殆盡的表現(xiàn)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的是生死挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都已經(jīng)走到十字路口，都要做出適應(yīng)性的調(diào)整，企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
　　
　　大族冠華原來是做小膠印機(jī)的，這幾年隨著資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有了長(zhǎng)足的發(fā)展。如今也走到了十字路口，未來的路在何方？我們經(jīng)過認(rèn)真研究，確定了“三化戰(zhàn)略”。
　　
　　第一是“差異化”。我們的差異化選擇就是緊緊圍繞客戶增值服務(wù)來做文章，最近這幾年我們?cè)谛∫?guī)格印厚紙膠印機(jī)，包括UV印刷、3D印刷方面做了一些改進(jìn)。從去年開始取得了非常好的效果。此外，我們還嘗試進(jìn)入大幅面膠印機(jī)市場(chǎng)。
　　
　　第二是“國(guó)際化”，堅(jiān)定不移地走國(guó)際化道路。由于中國(guó)市場(chǎng)跟全球市場(chǎng)比畢竟只占很少的份額，中國(guó)的印機(jī)制造企業(yè)不應(yīng)僅僅立足于在中國(guó)市場(chǎng)。近幾年大族冠華也在嘗試向外走，去年我們投資了1000多萬元，在海外建立了很多機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，但是效果不佳。主要原因是中國(guó)制造在很多國(guó)家被認(rèn)為是低檔、低質(zhì)量的代名詞。我們走國(guó)際化道路，在技術(shù)、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷和人的素養(yǎng)上與一些先進(jìn)國(guó)家相比差距非常巨大。痛定思痛，我們決定要更加勇敢地走出去。去年日本筱原公司宣布破產(chǎn)保護(hù)，我們抓住有利時(shí)機(jī)收購(gòu)了筱原。最近我在日本工作了1個(gè)月零5天，體驗(yàn)到走國(guó)際化道路不是一件容易的事情，很多復(fù)雜的事情超出想象，但是走到今天，應(yīng)該說我們走得還非常好。我們要保持筱原這個(gè)國(guó)際品牌的原汁原味，繼續(xù)保持這個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)，下一步將在全球銷售，全面走向國(guó)際化。我們的目標(biāo)還是世界市場(chǎng)，因?yàn)槲磥淼氖袌?chǎng)還在全球。我認(rèn)為從去年開始中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)，未來的發(fā)展速度肯定是下降的，不會(huì)再有那么高的發(fā)展速度，所以我們必須要走出去。
　　
　　第三是“數(shù)字化”。大族冠華走數(shù)字化道路首先是發(fā)展印前，同時(shí)我們也介入數(shù)字印刷，但是對(duì)數(shù)字印刷我有一個(gè)不成熟的觀點(diǎn)，就是如何看待來勢(shì)洶洶的高技術(shù)，比如按需印刷、數(shù)字印刷。我個(gè)人認(rèn)為無論制造企業(yè)，還是印刷企業(yè)都必須謹(jǐn)慎對(duì)待，要密切關(guān)注、有限嘗試，而不是不惜一切代價(jià)積極跟進(jìn)。我看到很多勇敢闖入這一領(lǐng)域的先驅(qū)者基本上都變成了先烈。到目前為止，按需印刷、數(shù)字印刷相對(duì)傳統(tǒng)印刷，在商業(yè)上還沒有完全成熟。“先烈們”用血的教訓(xùn)再一次驗(yàn)證了我們大族冠華董事長(zhǎng)高云峰的那句話：什么是高技術(shù)？不成熟的技術(shù)才是高技術(shù)。
　　

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