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應(yīng)對(duì)新媒體日本報(bào)社有新招——全媒體

2012-04-26 11:02 來源：新華網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 日本的大型報(bào)社往往同時(shí)掌控報(bào)紙、電視臺(tái)和廣播電臺(tái)，這些媒體又各自運(yùn)營著自己的網(wǎng)站。因此，在新媒體時(shí)代，掌握充分資源的傳統(tǒng)媒體相對(duì)容易走上全媒體之路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：日本的大型報(bào)社往往同時(shí)掌控報(bào)紙、電視臺(tái)和廣播電臺(tái)，這些媒體又各自運(yùn)營著自己的網(wǎng)站。因此，在新媒體時(shí)代，掌握充分資源的傳統(tǒng)媒體相對(duì)容易走上全媒體之路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體乃至通信行業(yè)的全面互動(dòng)。

　　朝日新聞社全媒體推進(jìn)之路可以說是新媒體時(shí)代日本報(bào)社生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一個(gè)縮影。這家媒體集團(tuán)麾下有《朝日新聞》、朝日電視臺(tái)、朝日廣播電臺(tái)等媒體。1995年，朝日新聞社開設(shè)了自己的新聞門戶網(wǎng)站asahi.com，成為全世界最早的大型新聞網(wǎng)站之一。該網(wǎng)站在2007年曾分別創(chuàng)下月網(wǎng)頁瀏覽量３億次和日瀏覽量2000萬次的紀(jì)錄。遇到重大事件，網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播和報(bào)紙互動(dòng)，全方位的報(bào)道逐漸成為常態(tài)。

　　與我們熟悉的商業(yè)門戶網(wǎng)站有所不同，asahi.com的盈利不僅依靠廣告。由于依托有130年歷史的朝日新聞社，它既有其他網(wǎng)絡(luò)媒體所不具備的巨大文獻(xiàn)庫，也擁有專業(yè)迅速的多媒體新聞網(wǎng)。這也為它提供個(gè)性化新聞定制、歷史文獻(xiàn)查閱等服務(wù)提供了基礎(chǔ)。從asahi.com的數(shù)據(jù)庫中調(diào)取一條有文獻(xiàn)價(jià)值的報(bào)道需要105日元（約合1.3美元）。

　　網(wǎng)絡(luò)上可免費(fèi)獲得的資訊在一定程度上對(duì)日本傳統(tǒng)媒體造成了沖擊。于是，日本傳統(tǒng)媒體發(fā)揮內(nèi)容制作方面的優(yōu)勢(shì)，設(shè)法讓用戶覺得花錢購買這些內(nèi)容物有所值。有了好的內(nèi)容作保障后，傳統(tǒng)媒體開始試水收費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)版。朝日新聞社于2011年5月推出收費(fèi)的“朝日新聞Digital”，同時(shí)原有的免費(fèi)新聞網(wǎng)站仍然保留，當(dāng)然免費(fèi)公開的只是新聞的一部分，如要閱讀全文則需要花錢訂閱。該新聞社希望用這種方法彌補(bǔ)其報(bào)紙發(fā)行量下降的損失。

　　朝日新聞社還推出數(shù)種靈活的個(gè)性化付費(fèi)服務(wù)。比如，其子刊《日刊體育》在20世紀(jì)90年代就推出了手機(jī)定制新聞服務(wù)。每個(gè)月支出105日元，就可以每天收到棒球、足球和時(shí)事熱點(diǎn)新聞短信。隨著近幾年智能手機(jī)的普及，這種服務(wù)也逐漸由短信轉(zhuǎn)變?yōu)槭謾C(jī)應(yīng)用程序。

　　除了自己的服務(wù)，朝日新聞社還與其他新媒體展開合作。比如為ipad電腦、安卓智能手機(jī)等移動(dòng)終端提供電子報(bào)應(yīng)用程序，或者作為內(nèi)容提供商，將《朝日新聞》的著名專欄《天聲人語》打包整合進(jìn)電子詞典等等。如今，在日本的各種新媒體平臺(tái)中，朝日新聞社的身影幾乎無處不在。

　　除報(bào)紙內(nèi)容向移動(dòng)終端擴(kuò)展外，朝日新聞社旗下的電視臺(tái)也把節(jié)目推向手機(jī)等終端。日本于2006年4月開始推出面向移動(dòng)終端的單波段地面數(shù)字電視廣播，用戶使用帶單波段接收功能的手機(jī)、筆記本電腦、汽車導(dǎo)航儀、掌上游戲機(jī)、便攜式電視機(jī)等就能收看或錄制電視節(jié)目。目前，朝日電視臺(tái)的單波段電視節(jié)目包括電視劇、旅游信息和足球、棒球等體育節(jié)目的直播等。可以說，日本大型報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)朝著實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地用各種終端獲取信息的全媒體目標(biāo)邁出了腳步。

　　作為一家傳統(tǒng)的報(bào)紙發(fā)行商，有人曾擔(dān)心朝日新聞社在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展會(huì)影響其報(bào)紙《朝日新聞》的發(fā)行，并且因廣告收入減少而陷入財(cái)政危機(jī)。但事實(shí)上，由于日本報(bào)紙的發(fā)行收入在其營業(yè)額中的比例超過50％。所以，在改為電子發(fā)行之后，這部分銷售額不會(huì)受到影響，廣告方面的損失則由收費(fèi)服務(wù)補(bǔ)償。另外，隨著新媒體平臺(tái)的逐漸壯大，新媒體領(lǐng)域投放的廣告也會(huì)隨之增加，雖然《朝日新聞》報(bào)的廣告在近10年內(nèi)減少了約27％，但朝日新聞社的整體營業(yè)額并沒有因此受到太大影響。

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