5、關(guān)鍵路線縮一縮
　　
　　有的印刷品都是由若干零件組成，比如我們的書刊有封面有內(nèi)文，我們的禮品盒會(huì)有上蓋、下蓋、絨布、綢、磁鐵等等，通常要分幾條線或幾個(gè)工序生產(chǎn)，而且到后期都要把部件一點(diǎn)一點(diǎn)組裝起來(lái)，在形成零件、部件過(guò)程中，不可避免地會(huì)發(fā)生各工序工作量大小不一的情況。這就會(huì)在后期的生產(chǎn)中帶來(lái)互相制約，工作量小的工序的就會(huì)有很多空閑時(shí)間，而工作量大的工序就會(huì)沒(méi)有一刻休息時(shí)間，換句話說(shuō)就是時(shí)差為零，成了生產(chǎn)上的瓶頸。時(shí)差為零的工序就叫關(guān)鍵路線，它制約了企業(yè)或車間的產(chǎn)能和交貨期，我們?cè)谡页鲫P(guān)鍵路線后，要從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財(cái)物，加強(qiáng)關(guān)鍵路線，或采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)等等形式，縮短關(guān)鍵路線，不斷修改和優(yōu)化計(jì)劃、達(dá)到縮短日程節(jié)省費(fèi)用的最佳目標(biāo)。
　　
　　6、目視管理看一看
　　
　　人類大腦來(lái)自視覺(jué)方面的信息高達(dá)80%。因此用視覺(jué)來(lái)溝通和指揮的方法更為直接了當(dāng)。利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，以圖表、圖畫、照片、文字注解、標(biāo)志、符號(hào)、作為目視管理的工具。可以輕而易舉地達(dá)到解釋、認(rèn)知、警告、判斷、行動(dòng)等功能。所以目視管理也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”、“可視化管理”。
　　
　　7、問(wèn)題根源找一找
　　
　　每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨(dú)創(chuàng)性中非常重要的一點(diǎn)，不斷尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、永不休止地進(jìn)行改進(jìn)，這是質(zhì)量改進(jìn)、8D工作法、CIP等活動(dòng)的共性。正是這一點(diǎn)推動(dòng)著管理運(yùn)作過(guò)程，使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)中。
　　
　　8.各項(xiàng)成本壓一壓
　　
　　印刷包裝企業(yè)現(xiàn)在的成本管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在：
　　
　　1)沒(méi)有精細(xì)的成本計(jì)劃
　　
　　2)沒(méi)有全面的成本控制
　　
　　3)局限于事后的成本總結(jié)，無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的成本追蹤和管控。
　　
　　4)各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;
　　
　　5)產(chǎn)用料大手大腳;
　　
　　6)在原材料、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面存在的質(zhì)量及浪費(fèi)問(wèn)題;
　　
　　7)只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過(guò)程成本管理。
　　
　　9.管理流程變一變
　　
　　流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來(lái)驅(qū)動(dòng)，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個(gè)企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來(lái)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過(guò)程可能會(huì)帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員/客戶等信息進(jìn)行流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不暢一定會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)運(yùn)作不暢。
　　
　　生產(chǎn)均衡，計(jì)劃到位，管理規(guī)范，布局合理，采購(gòu)及時(shí)，準(zhǔn)備充分......科學(xué)規(guī)范的管理流程，將會(huì)使印刷企業(yè)成本大大降低，利潤(rùn)顯著提升！