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生活用紙行業(yè)走差異化路線才能保持市場優(yōu)勢

2012-08-16 14:12 來源:消費(fèi)日報 責(zé)編:王岑

摘要:
針對生活用紙行業(yè)普遍存在的同質(zhì)化問題,金紅葉紙業(yè)集團(tuán)有限公司營銷總經(jīng)理葉廷祺、恒安集團(tuán)CEO許連捷和維達(dá)集團(tuán)市場與傳媒中心執(zhí)行副總裁湯海棠3位企業(yè)高級管理人員在接受采訪時,介紹了各自在產(chǎn)品、營銷和品牌方面實(shí)施差異化競爭的經(jīng)驗(yàn)。
  
  產(chǎn)品應(yīng)避免同質(zhì)化
  
  金紅葉紙業(yè)營銷總經(jīng)理葉廷祺:中國生活用紙的市場規(guī)模高達(dá)數(shù)百億元。我們擁有先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,擁有優(yōu)良的產(chǎn)品和多樣化產(chǎn)品類型。要做到與眾不同,我們就要比別人想得更多、做得更多。所以我們的研發(fā)中心投入很大,在人員素質(zhì)、技術(shù)水平上可以與歐美先進(jìn)企業(yè)媲美。我們針對“唯潔雅”、“清風(fēng)”和“真真”3個品牌的不同消費(fèi)群體進(jìn)行市場區(qū)分,開發(fā)多元化的新產(chǎn)品,使消費(fèi)者可以按照自己的喜好以及對生活用紙的需求來選擇適合自己的產(chǎn)品。
  
  另外產(chǎn)品的差異也來自于我們?nèi)绾螌οM(fèi)者做好產(chǎn)品利益點(diǎn)的溝通,從而有別于與我們競爭的品牌。
  
  作為行業(yè)的領(lǐng)軍者,最重要的是向消費(fèi)者提供優(yōu)良的產(chǎn)品,強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心目中的地位。另外,我們不斷推出新的產(chǎn)品和健全營銷渠道,從而不斷深耕市場和擴(kuò)大市場占有率。公司只有不斷自我突破和接受市場挑戰(zhàn)才能成長并保持市場優(yōu)勢。
  
  2011年我們推出高端品牌“唯潔雅”唯柔乳霜系列和絲柔系列。該系列產(chǎn)品采用先進(jìn)的云壓工藝,使產(chǎn)品柔韌性提高,包裝也更顯品位。中高端品牌“清風(fēng)”是最受市場歡迎的品牌之一。2011年,公司不斷推出“清風(fēng)”系列新產(chǎn)品,例如卡通系列,包裝上選用在韓國非常受歡迎的多麗精靈家族形象,工藝上采用高級壓花紋,使紙質(zhì)更柔軟。2012年,公司又推出了全新的mini系列,使產(chǎn)品多元化,給消費(fèi)者提供了更豐富的選擇。另外公司推出升級版“清風(fēng)”原木系列、超質(zhì)感系列和綠茶系列。今年,公司請著名主持人李靜做產(chǎn)品形象代言人,并推出“百分之百愛家人,我選清風(fēng)”的廣告,讓產(chǎn)品100%原生木漿的概念更深入人心。
  
  恒安集團(tuán)CEO許連捷:生活用紙行業(yè)現(xiàn)在有階段性產(chǎn)能過剩的問題。如果紙企不做細(xì)分市場,沒有找到產(chǎn)品所針對的目標(biāo)消費(fèi)群,只生產(chǎn)男女老少都可以使用的產(chǎn)品,缺乏個性,你要生存就只能去打價格戰(zhàn)了。而我們不會通過價格戰(zhàn)的方式去尋求突破,而是抓住消費(fèi)者求新求變的心理,定位不同產(chǎn)品的個性。我們之前以臺灣幾米漫畫“向左走,向右走”為主題的手帕紙系列產(chǎn)品賣得很好。但是消費(fèi)者只在一段時間內(nèi)喜歡它的時髦、新穎。我們后來又尋找新的主題,例如薰衣草系列、茶語系列以及在校園里賣得很好的品諾系列。后來行業(yè)出現(xiàn)了很多類似定位的手帕紙產(chǎn)品。而我們始終是走在行業(yè)的前面。
  
  企業(yè)如果總是跟在別人的后面,一直模仿別人,消費(fèi)者也會很厭煩,會懷疑你的產(chǎn)品是不是仿冒品。產(chǎn)品需要有自己的個性,企業(yè)需要有自己獨(dú)有的品牌,這樣你才能贏得你的目標(biāo)消費(fèi)群,進(jìn)而擁有忠實(shí)的客戶。這也是我們能在行業(yè)中一直保持領(lǐng)先的原因。
  
  維達(dá)集團(tuán)市場與傳媒中心執(zhí)行副總裁湯海棠:差異化戰(zhàn)略可以通過產(chǎn)品和品牌的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品方面,維達(dá)一直致力于讓消費(fèi)者享受高品質(zhì)的生活衛(wèi)生用品,在新產(chǎn)品的研發(fā)方面是緊貼日常生活使用需求進(jìn)行的。今年維達(dá)將針對生活用紙、衛(wèi)生用品兩大細(xì)分市場推出以3層軟抽為主打的“超韌系列”及手口專用的嬰兒柔濕巾。這一系列新產(chǎn)品的主要特點(diǎn)是韌性好和厚度適宜,消費(fèi)者使用起來會很舒適。以面巾紙為例,以前需要使用兩張才能達(dá)到的效果,現(xiàn)在一張超韌系列面巾紙就能實(shí)現(xiàn)。
  
  生活用紙作為一種快消品,品牌的重要性更為突出,各個企業(yè)定位千差萬別。而維達(dá)的目標(biāo)群體是有孩子的家庭。因此,我們的產(chǎn)品開發(fā)、推廣等工作都圍繞這一群體展開,與競爭品牌之間就會形成形象上的差異。維達(dá)成立27年以來,一直重視品牌的創(chuàng)新,在品牌差異化方面進(jìn)行了大量的投入。另外,我們會通過定期的市場調(diào)研,收集消費(fèi)者對產(chǎn)品及品牌的評價,以了解消費(fèi)者需求,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,研發(fā)新品,建立起獨(dú)特的品牌文化,從而與同類產(chǎn)品形成差異化。
  
  維達(dá)主要定位于高端市場。經(jīng)過20多年以“高品質(zhì)”為核心的誠信經(jīng)營,消費(fèi)者對維達(dá)品牌的認(rèn)知度和品牌忠誠度很高。這是我們較之于其它品牌最大的優(yōu)勢所在。
  
  市場是日新月異的,我們能站在行業(yè)領(lǐng)先位置,除了對市場發(fā)展變化要有敏銳的觸覺,更多的還是前面提到的創(chuàng)新!這里的創(chuàng)新包括產(chǎn)品、品牌以及營銷策略的不斷突破。因?yàn)橄M(fèi)者的需求是不斷變化的,競爭對手也不會原地踏步。
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