請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)比較價(jià)格，它們之間可能有很大的不同。
　　
　　電子書(shū)與基本服務(wù)網(wǎng)站
　　
　　Smashwords是一家低成本網(wǎng)站，只出版電子書(shū)。與類(lèi)似網(wǎng)站一樣，你可以免費(fèi)出版電子書(shū)，在許多網(wǎng)站上銷(xiāo)售，包括Smashwords、蘋(píng)果iBookstore、巴諾、Kobo和索尼。
　　
　　收益是這樣分成的：你獲得圖書(shū)銷(xiāo)售收入的60%，Smashwords獲得10%，零售商得30%。Smashwords網(wǎng)站的創(chuàng)立者科克先生說(shuō)，他們不希望提供任何額外的服務(wù)，因?yàn)樗麄児膭?lì)DIY電子書(shū)出版。取而代之的是網(wǎng)站提供一份供應(yīng)商列表，這些企業(yè)可以幫助作者進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換或封面設(shè)計(jì)。
　　
　　Scribd起初作為一個(gè)分享網(wǎng)站，人們?cè)诰W(wǎng)站上自由傳播作品。現(xiàn)在，網(wǎng)站建立了網(wǎng)上商店，你可以根據(jù)服務(wù)指南出版電子書(shū)，當(dāng)圖書(shū)在網(wǎng)站上銷(xiāo)售時(shí)，作者獲得80%的收益。
　　
　　蘋(píng)果、巴諾和Kobo同樣提供電子書(shū)出版平臺(tái)，具體的分成比例有所不同。比如蘋(píng)果公司的是70%，巴諾對(duì)2.99-9.99美元的電子書(shū)是65%。雖然谷歌沒(méi)有自助出版平臺(tái)，但它的電子書(shū)店也是向自助出版商開(kāi)放，其中52%的收益歸作者。
　　
　　你不僅可以在你出版電子書(shū)的公司銷(xiāo)售圖書(shū)，還可以在其他網(wǎng)上書(shū)店上銷(xiāo)售。一些自助出版商強(qiáng)烈建議作者將一些資金用于紙質(zhì)書(shū)與電子書(shū)的格式處理，因?yàn)檫@一過(guò)程非常復(fù)雜而且耗時(shí)。
　　
　　你需要認(rèn)真研究每家公司的合同細(xì)節(jié)，有些對(duì)印制精裝本和平裝本要價(jià)很高，一旦你簽訂合約，往往會(huì)十分依賴(lài)自助出版商。
　　
　　“買(mǎi)家對(duì)此需要謹(jǐn)慎，”自助出版公司主席羅恩表示，“了解情況后再進(jìn)入出版業(yè)。”
　　
　　大量博客和圖書(shū)自助出版有助于理解出版業(yè)的復(fù)雜性，使那些運(yùn)營(yíng)良好的出版企業(yè)脫穎而出。
　　
　　自助出版中最困難的事情是如何獲得注意力。2011年，有將近35萬(wàn)種新書(shū)出版，其中15萬(wàn)到20萬(wàn)是來(lái)自于自助出版企業(yè)，鮑克市場(chǎng)研究公司副總裁加拉•格爾表示。
　　
　　“自助出版圖書(shū)質(zhì)量差別很大，人們不知道哪個(gè)好哪個(gè)不好，”CNET執(zhí)行編輯大衛(wèi)•卡諾表示。這家公司專(zhuān)門(mén)提供新技術(shù)的消息與評(píng)論。
　　
　　卡諾在2008年自助出版了一部小說(shuō)《刀樂(lè)》，銷(xiāo)售量還不錯(cuò)。他給予自助出版的建議是，制定一個(gè)具有創(chuàng)意的營(yíng)銷(xiāo)方案，每天嘗試新的戰(zhàn)術(shù)，學(xué)習(xí)成功的自助出版商的策略，并向他們模仿。
　　
　　“你所面臨最大的挑戰(zhàn)在于人們沒(méi)發(fā)現(xiàn)你的書(shū)。”他說(shuō)。