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關(guān)于紙媒如何轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的十點(diǎn)建議

2012-11-27 09:04 來源：雷鋒網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：
“紙媒如何轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)” 是很多朋友非常關(guān)心的話題，我在這里拋磚引玉，就以下十大問題做了淺顯的分析和建議，供大家參考。歡迎各位拍磚討論。

　　九 激勵

　　傳統(tǒng)的薪水+獎金模式很難奏效，因?yàn)榻裉烀襟w在和同樣涌入移動的各路豪強(qiáng)同場競技，構(gòu)架高激勵的回報(bào)模式對吸引和激勵優(yōu)秀人才至關(guān)重要。一面敢大投入，另一面嚴(yán)格規(guī)劃考核投資回報(bào)ROI。移動新業(yè)務(wù)需要按照獨(dú)立的P&L和成本攤銷進(jìn)行核算和激勵，引入期權(quán)和利益共享。

　　十 資本

　　體制局限是諸多媒體的痛點(diǎn)，但移動作為全新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)必須做出突破。引入外部投資者，進(jìn)行跨界戰(zhàn)略合作及推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵。圍繞目前尚小的移動新業(yè)務(wù)，勇敢并堅(jiān)定的邁出第一步，in a smart way。引入資本或合作時永遠(yuǎn)抓緊自己的核心競爭力：內(nèi)容+渠道。一切在人。

　　Philip Kuai（蒯佳祺）易傳媒副總裁兼移動廣告平臺總經(jīng)理，曾供職于麥肯錫，埃森哲和甲骨文，畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。
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