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亞馬遜2012年做了5件重要的事四件攸關(guān)出版

2012-12-28 09:40 來源：搜狐IT 責(zé)編：王岑

摘要：: CNet寫文章唏噓說，2012年，亞馬遜又繼續(xù)入侵各家的領(lǐng)土，拓寬自己的業(yè)務(wù)邊界：強化圖書出版業(yè)務(wù)、擴展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并嘗試開發(fā)視頻游戲產(chǎn)品。這跟這家公司歷來做服務(wù)和做產(chǎn)品的思路是一致的。

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　　【CPP114】訊：CNet寫文章唏噓說，2012年，亞馬遜又繼續(xù)入侵各家的領(lǐng)土，拓寬自己的業(yè)務(wù)邊界：強化圖書出版業(yè)務(wù)、擴展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并嘗試開發(fā)視頻游戲產(chǎn)品。這跟這家公司歷來做服務(wù)和做產(chǎn)品的思路是一致的。
　　
　　CNet整理了亞馬遜2012年做過的5件最重要的事，搜狐IT翻譯：
　　
　　1.進入硬件領(lǐng)域
　　
　　亞馬遜在2012年強化了自己的硬件設(shè)備業(yè)務(wù)，推出了三款電子圖書和平板電腦產(chǎn)品。雖然亞馬遜的初衷是希望通過這三款產(chǎn)品增加內(nèi)容業(yè)務(wù)的收入，但這三款設(shè)備的銷售實際上是呈現(xiàn)虧損狀態(tài)的。不過亞馬遜并不認(rèn)為這是什么嚴(yán)重的事情，因為它的目的是希望用戶購買公司的應(yīng)用、圖書、電影和音樂生態(tài)系統(tǒng)。另外，公司還推出了價格相對較低的平板電腦，希望與蘋果一爭高下。
　　
　　2.推崇原創(chuàng)內(nèi)容
　　
　　亞馬遜從2012年開始加大對原創(chuàng)內(nèi)容的支持并進入各種類型的媒體行業(yè)，幫助作家自己出版作品并將其拍成電影。亞馬遜收購了一家出版公司，開設(shè)了自己的社交游戲媒體以開發(fā)并發(fā)行相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品。亞馬遜游戲制作公司成立于2012年8月，此后公司推出了數(shù)款移動游戲。
　　
　　亞馬遜有能力這么做，它擁有自己的忠實用戶。而大多數(shù)用戶又擁有數(shù)碼設(shè)備，這就意味著亞馬遜能夠影響這些用戶的消費趨勢。
　　
　　3.多處建物流中心，引發(fā)營業(yè)稅爭議
　　
　　為了履行“快捷、便宜”的承諾，亞馬遜在美國加州、德州和賓州等地建立了物流中心，這就使得當(dāng)?shù)劁N售商必須支付營業(yè)稅。這些物流中心負(fù)責(zé)儲存并發(fā)送產(chǎn)品。物流中心越多，意味著產(chǎn)品送達速度越快，但這些營業(yè)稅將從2013年開始轉(zhuǎn)嫁至美國消費者身上。
　　
　　快速發(fā)送貨物對亞馬遜而言非常重要，公司為此以7.75億美元收購了一家物流公司。
　　
　　4.繼續(xù)縮減傳統(tǒng)書籍銷售業(yè)務(wù)
　　
　　傳統(tǒng)書籍銷售是上世紀(jì)90年代亞馬遜成立以來最為核心的業(yè)務(wù)。當(dāng)亞馬遜的圖書業(yè)務(wù)首次面世時，整個傳統(tǒng)圖書市場都受到了沖擊。而公司與傳統(tǒng)書商的競爭在2012年仍在持續(xù)。亞馬遜與世界最大的圖書零售商巴諾書店之間的關(guān)系一直非常緊張，但兩家公司在2012年的競爭模式有了變化：他們的競爭舞臺轉(zhuǎn)移到了平板電腦上。
　　
　　5.擴展流媒體業(yè)務(wù)，與Netflix競爭
　　
　　2012年，亞馬遜大幅擴展了流媒體業(yè)務(wù)。為了與Netflix競爭，亞馬遜與眾多傳媒公司、電視臺和影視公司簽署了合作協(xié)議。除了優(yōu)惠服務(wù)外，亞馬遜還提供美元7.99美元的包年服務(wù)，直接挑戰(zhàn)Netflix每年7.99美元的包年服務(wù)項目。