在國(guó)美在線(xiàn)、蘇寧易購(gòu)、京東商城之外，其他大型電商企業(yè)的2013年，或?qū)⒁驗(yàn)榍笆鲈诰�(xiàn)零售企業(yè)對(duì)盈利的追求而產(chǎn)生鯰魚(yú)效應(yīng)。
　　
　　艱難的探索
　　
　　但對(duì)于京東商城這種數(shù)百億營(yíng)業(yè)規(guī)模的企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)盈利，存在諸多挑戰(zhàn)。即使是對(duì)于蘇寧易購(gòu)、國(guó)美在線(xiàn)這類(lèi)在電商領(lǐng)域處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)盈利且兼顧發(fā)展速度、顧客粘合度，也是一種不小的挑戰(zhàn)。
　　
　　在2012年年中主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)之后，京東商城在商品定價(jià)上，不再追求低價(jià)，而是實(shí)行高低價(jià)充分組合的商品定價(jià)策略，以提升商品毛利率。此外，京東商城也上調(diào)了免費(fèi)送貨的門(mén)檻，以提高客單價(jià)的形式平抑成本。
　　
　　對(duì)于擁有線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)的國(guó)美、蘇寧而言，在2013年將著力實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的資源互享及融合。通過(guò)完善和補(bǔ)充“最后一公里”配送能力等供應(yīng)鏈能力，達(dá)到服務(wù)提升和業(yè)績(jī)提升。同時(shí)，做大開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)，也是兩家企業(yè)正在尋求的盈利點(diǎn)之一。
　　
　　在模式轉(zhuǎn)變的2013年，電商企業(yè)間的洗牌依然存在。在2012年處境艱難的凡客誠(chéng)品，由創(chuàng)始人陳年為企業(yè)制定的砍掉家電、百貨等業(yè)務(wù)聚焦主業(yè)的策略，將在2013年得到深化，但后效仍需觀(guān)望。