在互聯(lián)網(wǎng)信息量如此巨大以至于供大于求的今天，獲取大而雜的信息不是難事。這種情況下，一些內(nèi)容具有可替代性的傳統(tǒng)媒體就岌岌可危。因此，《紐約時報》在“付費墻”模式上的初步成功只能說明，成功的不是“付費墻”模式，而是《紐約時報》的內(nèi)容和招牌。報紙網(wǎng)站不能“照搬”紙質(zhì)版報紙，而應當有所不同，針對不同的受眾讀者提供不同產(chǎn)品，區(qū)分出收費潛力的內(nèi)容并精細編輯，提高信息的針對性和含金量，以吸引讀者付費。
　　
　　2.細化收費模式
　　
　　如何確定合理的收費模式，無疑是影響報紙網(wǎng)站收費是否成功的關鍵。收費模式不宜簡單“一刀切”，報紙網(wǎng)站要精心設計收費策略，包括什么內(nèi)容收費、費用多少、基于哪種平臺收費，如何最大化地吸引讀者持續(xù)付費才是長久之計。
　　
　　如溫州數(shù)字報紙收費采用點卡的方式銷售，分為國際卡(在世界上任何一個地方打開網(wǎng)絡都能看到數(shù)字報紙)、國內(nèi)卡(在國內(nèi)任何一個地方打開網(wǎng)絡都能看到)、本地卡(局限于溫州本地使用)。溫州日報報業(yè)集團副社長郭樂天說：“這種點卡銷售方式價格不一樣，能使市場分析更精確一些。”⑤這種收費方式有針對性地細化了市場。
　　
　　收費模式并非一成不變，要隨讀者需求和外界變化而不斷變化，每次制定收費措施都應特別謹慎，因為關乎報紙網(wǎng)站收費成功與否。《紐約時報》在2005年推出“時報精選”，以每年49.95美元向讀者收費，但在2007年9月終止。經(jīng)過長久細致的醞釀，于2011年3月開始“計量收費”模式。
　　
　　3.策劃大眾化互聯(lián)網(wǎng)品牌
　　
　　中國互聯(lián)網(wǎng)用戶雖然不愿意對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費，但網(wǎng)民都樂意為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和功能付費，如個性博客和郵箱、頭像、表情等。從而關于收費的基礎架構無外乎于：基于某種平臺的公信力聚集起一批鐵桿用戶，愿意為增值服務付費，這批用戶只占總數(shù)的10%，卻貢獻70%以上的收入。
　　
　　報紙網(wǎng)站的品牌往往依附于傳統(tǒng)媒體，不符合新一代網(wǎng)民的需求。開發(fā)能夠為新一代網(wǎng)民喜愛的平臺是必須的過程。要使用戶付費，一個理想化的模型可能類似于這樣：某網(wǎng)站發(fā)布了一個重大的民生專題，包含數(shù)篇文字新聞、數(shù)十張圖片新聞和數(shù)段視頻。用戶瀏覽這些都是免費的，但是通過檢索數(shù)據(jù)庫關聯(lián)，一個歷史數(shù)據(jù)庫檢索結果列在一側，這個結果可由一些關鍵字自動生成。報紙網(wǎng)站在歷史數(shù)據(jù)上有先天的資源，保存有數(shù)十年甚至上百年的數(shù)據(jù)。這使用戶有探索性閱讀的沖動，若用戶試圖查看這些歷史新聞，需要繳納一定的費用。這些增值功能都是收費的，且價格低廉。
　　
　　如今，在網(wǎng)絡信息多元甚至泛濫的社會里，如何快捷方便地獲取自己需要的信息是現(xiàn)代人最為關注的。這些讀者是成熟和理性的，他們不僅僅留意簡單的信息，更注重信息的品質(zhì)，也愿意并有能力支付報紙網(wǎng)站費用。這就使得報紙網(wǎng)站收費成為可能，然而，讀者的這種需求只是開始，如何持續(xù)吸引讀者付費就必須堅持對信息高品質(zhì)的追求。