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東經(jīng)包裝：小紙箱的奮力趕超路

2013-07-10 09:55 來源：溫州日報(bào) 責(zé)編：錢瑩

摘要：: 都說細(xì)節(jié)決定成敗，在蔣孟有看來，企業(yè)的精細(xì)化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰(zhàn)略的實(shí)施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)到工業(yè)化信息平臺的建設(shè)，十幾年來，蔣孟有從細(xì)節(jié)處入手，在小小的包裝領(lǐng)域闖出了一片新的天地。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：7月5日中午，驕陽似火。東經(jīng)控股有限公司董事長蔣孟有戴著員工卡，帶記者去生產(chǎn)車間參觀，路上，他領(lǐng)著我們轉(zhuǎn)了個(gè)小彎，說，“這里要走斑馬線。”這讓我們大感新奇，廠區(qū)內(nèi)還要走斑馬線？蔣孟有解釋，他們廠里有運(yùn)輸車輛來往，所以在廠區(qū)設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)的斑馬線。

都說細(xì)節(jié)決定成敗，在蔣孟有看來，企業(yè)的精細(xì)化管理尤為重要。從“集中制板，分散制箱”戰(zhàn)略的實(shí)施到“整體包裝解決方案”理念的提出，從城際物流配送網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)到工業(yè)化信息平臺的建設(shè)，十幾年來，蔣孟有從細(xì)節(jié)處入手，在小小的包裝領(lǐng)域闖出了一片新的天地。

然而這一路走來，卻并非坦途。

15年間兩度轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

一直以來，包裝都是以產(chǎn)品附屬品的形式出現(xiàn)在人們的視野，很少有人會真正關(guān)注它。而東經(jīng)公司董事長蔣孟有卻試圖改變?nèi)藗兊倪@種想法。

成立于1994年的東經(jīng)公司如今已是溫州最大的紙包裝生產(chǎn)企業(yè)。早在15年前，“東經(jīng)”只不過是溫州地區(qū)1000多家紙箱小作坊中的一員，沿用的也是最為傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式：購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。

2000年初，隨著紙箱行業(yè)競爭的日漸白熱化，蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路，于是，“集中制板，分散制箱”的理念應(yīng)運(yùn)而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線，聯(lián)合周圍大大小小的紙箱廠，將原紙采購、紙板制作這兩道工序交給“東經(jīng)”打理，完成后再分發(fā)給他們做成箱子賣給客戶。

蔣孟有的這項(xiàng)舉措，改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局，“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車道，紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開始建立。

“對于包裝，很多人的觀念還停留在方便、安全和可識別上，認(rèn)為包裝是技術(shù)含量低的行業(yè)，事實(shí)并非如此。”蔣孟有以一款溫州出口歐美的按摩椅包裝為例，“以往這款按摩椅用的是木箱包裝，四周墊上白色泡沫達(dá)到減震效果。盡管如此，運(yùn)輸過程中還時(shí)常遭遇麻煩，比如搬運(yùn)不當(dāng)導(dǎo)致的破損，白色泡沫帶來環(huán)境污染等。”

蔣孟有和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將此款按摩椅的包裝進(jìn)行了改良：用紙包裝替代了原來的木包裝，內(nèi)部則根據(jù)按摩椅的形狀設(shè)計(jì)了數(shù)條由紙板折疊成的方管，來達(dá)到固定和減震的作用。