Bezos自然早就看到華郵的價(jià)值，至少看到在他接手之后的價(jià)值，但在投資上卻等到最佳時(shí)刻出手。預(yù)計(jì)兩個(gè)月交易完成之后，會(huì)成立一家獨(dú)立的報(bào)紙公司，但不會(huì)上市，華郵的名稱也會(huì)因此更改，雖說原來的發(fā)行人、持行長、總編輯都慰留原職，這些前朝高官遲早都會(huì)離去，讓亞馬遜的動(dòng)能進(jìn)入編輯部。
　　
　　華郵雖然是地方報(bào)，卻在一些政治議題的報(bào)導(dǎo)上超出范圍，像早年報(bào)導(dǎo)讓尼克松總統(tǒng)辭職的“水門事件”，以及最近揭發(fā)國家安全局大舉收集網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的“棱鏡”項(xiàng)目，對(duì)編輯來說這些都是新聞上的成就，但卻讓業(yè)務(wù)的經(jīng)營失去方向。Bezos在給華郵的公開信里強(qiáng)調(diào)地方新聞的報(bào)導(dǎo)，他說要先了解讀者關(guān)注的事，然后反過來從讀者關(guān)注的事開始報(bào)導(dǎo)。
　　
　　業(yè)界當(dāng)然知道Bezos不止把華郵變成一個(gè)好的地方報(bào)，他必然運(yùn)用華郵的政治專長，站上領(lǐng)導(dǎo)地位。報(bào)紙的觸及范圍有限，主力必然放到網(wǎng)絡(luò)上，大家都等著這位數(shù)字營銷天才，要怎么創(chuàng)造報(bào)紙的網(wǎng)絡(luò)新產(chǎn)品，又么樣與計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、智能電視、Google眼鏡、iWatch等新電子媒介綁在一起。
　　
　　亞馬遜的“推薦”技術(shù)，可能最先啟用，讀者讀過一篇報(bào)導(dǎo)，系統(tǒng)就會(huì)推薦類似的報(bào)導(dǎo)，不限文字，圖片與影視一并推薦，而且也不限于近期，與以前的典藏?cái)?shù)據(jù)庫連在一起，讓讀者從今天的新聞回塑到許多年前，提升讀者對(duì)新聞的興趣，甚至可藉以增加收入，業(yè)界猜想Bezos已經(jīng)與華郵的編輯談這些事了。
　　
　　當(dāng)然不能忘Kindle，以后的Kindle可能與華郵綁在一起出貨，華郵的新聞?dòng)捌�也�?huì)出現(xiàn)在Prime訂戶。另外“推薦技術(shù)”會(huì)擴(kuò)充到亞馬遜商品，從華郵讀者的身份、地點(diǎn)、讀過哪些新聞、買過哪些東西，來推薦可能有興趣購買的商品。Bezos的精辟分析，善用個(gè)人的行為來推薦促銷，是亞馬遜成功的一大因素。
　　 　　Bezos有一個(gè)“嗜好”，知道的人也許不多，就是發(fā)展宇宙飛船，讓大家都能便宜的飛到地球低空軌道，體驗(yàn)一下無重一身輕。在他十八歲念高中的時(shí)候，就對(duì)人說他要建造大型太空旅館、游樂場(chǎng)，容納幾百萬人繞行地球軌道。亞馬遜的成功，讓他在2000年成立了Blue Origin太空公司，研發(fā)制造宇宙飛船，近年不斷試飛，這當(dāng)然也讓以后的華郵增加了新的報(bào)導(dǎo)題目。