印企留人需要企業(yè)與人才共同發(fā)展
2013-08-29 09:54 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 書刊印刷企業(yè)近年進入艱難。發(fā)展時期,一方面效益下滑,另一方面人才難求。有些企業(yè)不僅缺乏優(yōu)秀人才,甚至連基本的勞動力也“荒”,面對這種嚴峻形勢,筆者結(jié)合經(jīng)營實踐,特提出留用人才的幾個方法。
【案例】陜西長盛彩印公司是改制后的民營企業(yè),但董事長楊偉明與總經(jīng)理薛小琦十分重視文化留人,公司不僅辦起了圖書閱覽室堅持長年開放,而且辦起了職工電子閱覽室,供青年職工上網(wǎng)使用。公司專門辦起了內(nèi)部報紙,每期就由身邊人寫身邊事,親切活潑,往往刊登一個員工事跡,激勵了全班組的職工。2013年企業(yè)又專門編修志書,把幾十年發(fā)展的歷史與業(yè)績、經(jīng)驗、人物全部翔實地記錄下來,成為陜西省印刷改制企業(yè)第一部史書。正是因為重視文化育人、留人,企業(yè)的各類人才既充足,又活躍。
精神留人
偉人毛澤東說過,人是要有點精神的。這個精神,放置到今天的書刊印刷企業(yè),就是一種商業(yè)道德,就是一種職業(yè)精神。企業(yè)就是要重信用,守合同。要教育職工踏踏實實、勤勤懇懇地干,不懈怠、不消極、不隨意跳槽,遵紀守法,誠信為本;要按照職業(yè)道德、社會公德、家庭美德來做人干事,一是一,二是二,不做假,不投機取巧;與企業(yè)同興衰,共存亡。企業(yè)發(fā)展好我共享利益,企業(yè)有了困難要共渡難關(guān);這精神就是主人翁責任感、使命感、光榮感,企業(yè)發(fā)展靠我出力,我靠企業(yè)生存;這精神就是對內(nèi)要團結(jié)和諧,心心相印,九牛爬坡,個個出力,對外就是開拓市場,尊重客戶,齊心協(xié)力滿足客戶的正當合理的要求。總之,企業(yè)有了精神氣質(zhì),才能心氣高,人氣旺,發(fā)展有力量。
【案例】上世紀八九十年代的原國營五二三廠,既是全國大型書刊定點印刷企業(yè),又是一個典型的三線企業(yè)。企業(yè)在時任廠長慕明宜帶領(lǐng)下,外拓市場,內(nèi)抓管理,一切從基礎(chǔ)做起,全廠弘揚艱苦奮斗的企業(yè)精神,廠長帶頭不坐專車、不領(lǐng)高工資、到車間參加勞動、過勤儉節(jié)約的日子,結(jié)果企業(yè)人心齊,勁頭足,發(fā)展形勢良好,企業(yè)榮獲全國五一勞動獎狀、全國新聞出版行業(yè)先進單位稱號。慕明宜也榮獲了全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖∷⑿袠I(yè)畢昇獎。工廠各項事業(yè)蒸蒸日上,成為陜西乃至西北地區(qū)的明星企業(yè)。
環(huán)境留人
長期以來,凡屬于城市的書刊印企招聘人才明顯優(yōu)勢大,吸引力強,而屬于偏僻地方的企業(yè)明顯招聘難度大,人才流失多,似乎已成規(guī)律。可近幾年卻有所變化。不少城市企業(yè)招聘人才也遇到恐慌,而有不少中小企業(yè)卻紅紅火火。研究發(fā)現(xiàn),大量人才受聘企業(yè),不僅僅看物質(zhì)待遇,也看企業(yè)所處的環(huán)境。這環(huán)境需要書刊印刷企業(yè)充滿內(nèi)部進取精神,面對數(shù)字印刷沖擊,有所應(yīng)對;這環(huán)境需要企業(yè)高度重視綠色環(huán)保印刷,既減少污染與排放,更保障生產(chǎn)生活環(huán)境安全、清潔、衛(wèi)生;這環(huán)境就是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)充足,長年有活干,保證淡旺季不歇業(yè);這環(huán)境就是生活條件良好,既方便購物,又利于健康;這環(huán)境就是周圍治安、交通、上學等條件好,無后顧之憂;這環(huán)境就是看企業(yè)生活服務(wù)設(shè)施齊全,能方便洗澡、理發(fā)、看病等;這環(huán)境就是人際關(guān)系和諧、融洽,干群一心;這環(huán)境就是生產(chǎn)過程中措施到位,企業(yè)為職工按時繳納工傷保險等。企業(yè)留用人才,必須加強環(huán)境建設(shè),尤其是綠色環(huán)保建設(shè),已成為書刊印企生存發(fā)展的必備條件。企業(yè)要繼續(xù)承印中小學教材,必須有綠色環(huán)保認證,這是企業(yè)的必要素質(zhì)。
【案例】陜西長盛彩印公司為了留用人才,在生產(chǎn)一線推行計件工資制,多干多得;采取以工會牽頭的扶貧活動,為考上大學的職工子女及生活困難職工實行有關(guān)政策資助;組織先進人物到深圳珠海參觀旅游;在教材生產(chǎn)旺季,給員工免費送降溫品和夜餐;連續(xù)多年為有害工種職工辦理提前退休制度;每年元宵節(jié)舉行大型會餐與聯(lián)歡晚會,公司領(lǐng)導(dǎo)與職工濟濟一堂。正是這一系列切實有效的措施,為公司營造了一個人才安心工作、以廠為家的良好環(huán)境,保證了企業(yè)在困境下長久而良好地發(fā)展。
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