
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國(guó)際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
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受網(wǎng)上書店影響日本實(shí)體書店15年消失8000家
2013-11-13 11:27 來(lái)源:日本通 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 根據(jù)日本著者販促中心的調(diào)查,截止到2013年5月,日本國(guó)內(nèi)的書店數(shù)量為1萬(wàn)4241家,相比1999年時(shí)的2萬(wàn)2296家,減少了8000家以上,表現(xiàn)相當(dāng)?shù)兔浴?
【CPP114】訊:根據(jù)日本著者販促中心的調(diào)查,截止到2013年5月,日本國(guó)內(nèi)的書店數(shù)量為1萬(wàn)4241家,相比1999年時(shí)的2萬(wàn)2296家,減少了8000家以上,表現(xiàn)相當(dāng)?shù)兔浴?br />
另?yè)?jù)帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的“出版業(yè)界2012年度決算調(diào)查”,2012年銷售額最高的書店是紀(jì)伊國(guó)屋書店,約1081億日元,排名第二的是586億日元的book of corporation,JUNKU堂書店和有隣堂書店同以513億日元并列第三。
很多人指出實(shí)體書店的低迷可能是因?yàn)榫W(wǎng)上書店的崛起造成的。根據(jù)美國(guó)亞馬遜的年度報(bào)告,該公司2012年在日本國(guó)內(nèi)的銷售額超過(guò)7300億日元,假設(shè)有4成是書籍、雜志的銷售額,那也達(dá)到了2190億日元,基本是實(shí)體書店前幾名的總和。
實(shí)體書店的好處是可以站著看,有時(shí)可能隨手一翻,就能發(fā)現(xiàn)自己喜歡的書。不過(guò)現(xiàn)在隨著隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),書評(píng)增加,人們只需在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)一點(diǎn)也能輕松找到適合自己的書籍。網(wǎng)上書店還有一大優(yōu)勢(shì)就是自動(dòng)書籍推薦功能,這讓讀者很輕松的就可以找到許多自己喜愛(ài)的書籍。
還有一大問(wèn)題就是,實(shí)體書店近百年來(lái)的流通制度限制,流通線路基本上都是出版社→經(jīng)銷商→書店→消費(fèi)者。經(jīng)銷商往往要考慮店鋪的規(guī)模、過(guò)去的數(shù)據(jù)、地域特性來(lái)分配書籍。
但是這個(gè)模式往往很難平衡,一些大型書店常常堆積了很多的人氣話題小說(shuō),而小書店可能一本都買不到。當(dāng)讀者到小書店購(gòu)買時(shí),店長(zhǎng)必須要到其他書店拿貨,而到貨時(shí)間有可能要經(jīng)過(guò)1至2周,如此一來(lái),讀者當(dāng)然會(huì)轉(zhuǎn)向發(fā)貨更快的網(wǎng)上書店。
目前日本某些地區(qū)的書店也在尋求轉(zhuǎn)變以挽回讀者的心,不知道是否能夠扭轉(zhuǎn)如今的局面。
另?yè)?jù)帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行的“出版業(yè)界2012年度決算調(diào)查”,2012年銷售額最高的書店是紀(jì)伊國(guó)屋書店,約1081億日元,排名第二的是586億日元的book of corporation,JUNKU堂書店和有隣堂書店同以513億日元并列第三。
很多人指出實(shí)體書店的低迷可能是因?yàn)榫W(wǎng)上書店的崛起造成的。根據(jù)美國(guó)亞馬遜的年度報(bào)告,該公司2012年在日本國(guó)內(nèi)的銷售額超過(guò)7300億日元,假設(shè)有4成是書籍、雜志的銷售額,那也達(dá)到了2190億日元,基本是實(shí)體書店前幾名的總和。
實(shí)體書店的好處是可以站著看,有時(shí)可能隨手一翻,就能發(fā)現(xiàn)自己喜歡的書。不過(guò)現(xiàn)在隨著隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),書評(píng)增加,人們只需在網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)一點(diǎn)也能輕松找到適合自己的書籍。網(wǎng)上書店還有一大優(yōu)勢(shì)就是自動(dòng)書籍推薦功能,這讓讀者很輕松的就可以找到許多自己喜愛(ài)的書籍。
還有一大問(wèn)題就是,實(shí)體書店近百年來(lái)的流通制度限制,流通線路基本上都是出版社→經(jīng)銷商→書店→消費(fèi)者。經(jīng)銷商往往要考慮店鋪的規(guī)模、過(guò)去的數(shù)據(jù)、地域特性來(lái)分配書籍。
但是這個(gè)模式往往很難平衡,一些大型書店常常堆積了很多的人氣話題小說(shuō),而小書店可能一本都買不到。當(dāng)讀者到小書店購(gòu)買時(shí),店長(zhǎng)必須要到其他書店拿貨,而到貨時(shí)間有可能要經(jīng)過(guò)1至2周,如此一來(lái),讀者當(dāng)然會(huì)轉(zhuǎn)向發(fā)貨更快的網(wǎng)上書店。
目前日本某些地區(qū)的書店也在尋求轉(zhuǎn)變以挽回讀者的心,不知道是否能夠扭轉(zhuǎn)如今的局面。
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