柯達出售的最大一塊資產(chǎn)當(dāng)屬醫(yī)療影像部門，主要包括X光片和超聲波等業(yè)務(wù)。王兵說，在西方國家的醫(yī)療行業(yè)中，X光片受到核磁共振、CT的數(shù)字影像技術(shù)沖擊，當(dāng)前醫(yī)療圖像領(lǐng)域新的領(lǐng)導(dǎo)者是GE、西門子、東芝。如果讓柯達現(xiàn)在再去投入醫(yī)療做核磁共振是個麻煩事，而如果收購GE、西門子又幾乎不可能，柯達決定將醫(yī)療影像部門資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售，最終賣出20多億美元的價格。
　　
　　柯達當(dāng)年的老對手、中國膠卷生產(chǎn)商樂凱的一位不愿透露姓名的部門經(jīng)理，向記者分析柯達轉(zhuǎn)型錯失了數(shù)碼相機的新興產(chǎn)業(yè)機會。“柯達雖然在1975年發(fā)明了世界上第一部數(shù)碼相機，但柯達希望消費者繼續(xù)使用傳統(tǒng)相機繼而購買其毛利率達80%的膠卷，同時柯達也誤判了數(shù)碼發(fā)展的形勢，沒有預(yù)料到數(shù)碼相機的增長速度是幾何級的。歷史雖然不能重復(fù)，但回望歷史總能讓我們總結(jié)出一些有益的教訓(xùn)。柯達如果當(dāng)初抓住數(shù)碼相機的浪潮，足夠重視發(fā)展數(shù)碼相機，或許今天數(shù)碼相機的老大不是佳能，而是柯達。”
　　
　　但王兵對此評論不屑一顧，他甚至慶幸柯達沒有轉(zhuǎn)型去投身數(shù)碼相機。“滿世界都是柯達造的數(shù)碼相機，又能怎么樣？”他哈哈一笑，“就算當(dāng)初柯達轉(zhuǎn)型把全部資金投向數(shù)碼相機，恐怕結(jié)局還是破產(chǎn)，搞不好更慘。全世界數(shù)碼相機加起來有多少營業(yè)收入？有多少利潤？柯達的數(shù)碼相機曾經(jīng)做到北美市場第二位，但利潤率只有2%。利潤率如此之低，根本支撐不住柯達的生存需求。”
　　
　　王兵的擔(dān)憂或者說柯達的擔(dān)憂，包含了一種西方企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧。之后發(fā)生的事實也證明，數(shù)碼相機只風(fēng)光了幾年，很快被更酷的電子產(chǎn)品拍照手機取代。業(yè)內(nèi)新近又傳出佳能決定不再生產(chǎn)卡片機的消息，將逐步淡出數(shù)碼相機行業(yè)。王兵頻頻反問記者，“未來數(shù)碼相機被手機取代，如果當(dāng)初柯達轉(zhuǎn)型選擇數(shù)碼相機，難道現(xiàn)在柯達還要去做手機？柯達做手機能超過蘋果嗎？這條戰(zhàn)線拖到哪里才算完？”
　　
　　他的結(jié)論是，企業(yè)轉(zhuǎn)型要立足于自身的成本結(jié)構(gòu)和知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而不顧自身結(jié)構(gòu)特點追趕時代潮流的轉(zhuǎn)型不會成功。
　　
　　在他看來，如果能把柯達的轉(zhuǎn)型解讀透徹，就會發(fā)現(xiàn)，很多商業(yè)原理與通常人們的想法并不一樣。
　　
　　王兵說，“柯達的轉(zhuǎn)型必須滿足幾個條件，首先要找到一個足夠大的行業(yè)進入，其次還要有足夠多的知識產(chǎn)權(quán)，不能像有些做加工的中國企業(yè)只能賺2%的加工費，還要有足夠大的利潤。總的來說，柯達要在這個有足夠多食物的叢林里，努力再次長大為新行業(yè)的老大。”
　　
　　循著這樣的轉(zhuǎn)型思路突圍，2005年新任CEO的安東尼奧在重新梳理柯達的專利技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)構(gòu)成后，確定圖文印刷領(lǐng)域是柯達轉(zhuǎn)型的方向。
　　
　　王兵說，印刷是材料科學(xué)和影像科學(xué)的最佳結(jié)合，也是全球前幾大行業(yè)之一。柯達做了100多年膠片，同時擁有色彩和精細化工的經(jīng)驗和技術(shù)。轉(zhuǎn)型到圖文印刷領(lǐng)域，如果還需要其他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來豐富它的印刷叢林，柯達就會到外部買過來。實際上，柯達也正是在2005年到2007年間，接連買下四五家印刷行業(yè)技術(shù)前沿的不同產(chǎn)品公司，與柯達原來一家印刷相關(guān)公司，以及1萬多項保留下來的專利技術(shù)，重新整合資源，共同完成了柯達圖文印刷部門的組建。
　　
　　也許很多人并不知道，柯達曾是那個時代的蘋果公司，消費者對柯達膠卷的喜愛程度甚至要超過現(xiàn)在的蘋果產(chǎn)品。柯達膠卷的銷量一度占據(jù)全球70%以上的市場，這個比例一直保持到2000年前的100多年間，柯達都是全球最有價值的品牌之一。但如今重生的柯達銷售收入只有區(qū)區(qū)26億美元，這樣規(guī)模的公司無論在美國還是在中國比比皆是，并不突出，充其量是個有潛力的小巨人。新柯達會成為王兵眼中從恐龍進化來的金鳳凰嗎？會上演大眾所期待的天王巨星再度歸來嗎？至少目前還看不出。柯達復(fù)活了，但所面對的市場環(huán)境和消費者都已發(fā)生根本性變化，它是否能再現(xiàn)上一個柯達的輝煌，這個答案很值得人們?nèi)サ却��?br />