缺陷
　　
　　報業亟待煥發新生命。
　　
　　早在2013年10月初，上海兩大報業集團將合并的消息就傳出來了。有媒體報道，據其內部通報，合并并不是為了“抱團取暖”，而是為了“更大的發展”，亦不會有報紙因此停刊。
　　
　　10月28日，上海市委批準成立由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團。據初步估算，上海報業集團成立后，資產達到208.71億元，凈資產為76.26億元。
　　
　　報業集團包括了上海市面上大部分的報紙，《解放日報》、《文匯報》、《新民晚報》、《東方早報》、《外灘畫報》、《新聞晨報》、《新聞晚報》、《申江服務導報》等。
　　
　　上海市委宣傳部長徐麟稱，上海報業集團“以統籌經營為主要職責，負責制定集團整體發展戰略以及國有資產經營、運作。今后集團將負責為三大報社及所屬媒體提供相關的后勤服務等保障工作”。
　　
　　三大報即《解放日報》、《文匯報》和《新民晚報》。此次合并中，三大報被恢復獨立法人建制。其中，上海市委承諾向《文匯報》和《解放日報》各自注入每年5000萬元的財政補貼。
　　
　　正式合并前，上海市委以及第三方機構已對此進行了多次調研，并于2013年9月初正式啟動兩大報業集團的調整改革，調研持續了近兩個月，對報業集團現有媒體和資產進行細致梳理。
　　
　　新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮就收到了來自《新聞記者》的調研郵件，“就兩個問題，一是你覺得哪張報紙可以關掉，二是為什么覺得它應該被關掉?”
　　
　　魏武揮填的正是《新聞晚報》。
　　
　　“它的出身帶有先天性的致命缺陷，和《新民晚報》過于同質化”，即使“這一次的合并，并不是市場運行的結果，而是行政指揮的結果”，魏武揮依然覺得停掉是件好事，“我甚至認為早兩年停可能更好，沒有必要存在兩張同樣的報紙。以前沒有新媒體的時候可以做，但現在先倒的一定是有缺陷的。”
　　
　　大多數媒體人對于《新聞晚報》的休刊都沒有表現出太大的驚異，盡管它借由行政力量體現，但同質化競爭和新媒體的挑戰被認為是其中最重要的考量。
　　
　　根據上海新聞出版局2012年的數據，目前上海市共有100種報紙，2012年全市報紙主營業務收入為28.64億元，較2011年的30.96億元下降了7.51%。全市報紙利潤總額為2.97億元，較2011年的3.21億元下降了7.6%。發行上，上海報紙發行收入為4.94億元，較2011年的5.11億元下降了3.33%。2013年，預計降幅更大。
　　
　　艱難
　　
　　《新聞晚報》創立于1999年1月1日，一同創立的還有《新聞晨報》和《新聞午報》。三報的前身是上海灘有名的一張獨立老報《新聞報》，新聞報社被合并到解放日報社。彼時，《新聞報》的副總編輯恰為裘新。
　　
　　由時任上海市委副書記龔學平一手推動，解放日報社調整為解放日報報業集團，《文匯報》和《新民晚報》組成文新報業集團，形成上海灘此后十多年兩大報業集團的競爭格局。
　　
　　不諱言，《新聞晚報》的成立是為了制衡《新民晚報》。據晚報一位記者張強(化名)回憶，在當時的報業大會上，裘新常強調，要與《新民晚報》競爭，但“趕上肯定是難的”。《新民晚報》創辦于1929年，是中國大陸歷史最為悠久的一家晚報。最輝煌時，它的日發行量曾達到185萬份。
　　
　　2000年，三報獨立，《新聞晨報》成為解放日報報業集團旗下重點培養的都市報。“當時我們的設想是一日三刊，晨報、午報和晚報，按不同的時段來區分讀者群，后來實在沒有人會在中午去買報紙，所以午報被廣電集團拿去做娛樂了。”《新聞晨報》國內部主任秦嶺告訴中國青年報記者。
　　
　　《新聞晨報》作為上海第一張早晨6點上攤的報紙，開辟了上海報業的一個新領域，很快得到迅速發展，發行量一路飆升，年底即扭虧為盈。相比之下，《新聞晚報》就艱難許多。
　　
　　“晚報沒有馬上成功。發行量從開始的4萬、5萬、6萬左右，一直艱難地爬到8萬。報紙入不敷出。”在記錄《新聞晚報》改制的《晚報作為》一書里，這時期的困境被簡單帶過。
　　
　　同一時期，全國的報業格局亦有所變化，都市報與財經類報紙興起，報業發展迎來一個黃金時期。
　　
　　相對于都市報，正統晚報的發展卻并不十分順暢。晚報主要集中于每天上午的新聞，一般在上午十點至十二點間截稿，兩點前后上攤。晚報的讀者也有一個統一的稱呼——燈下客。
　　
　　“當日新聞是一種看起來很美，吃起來又不是特別容易的東西。一上午有多少新聞值得去報道?真正發生了重大新聞的時候，到上午10點鐘，有多少?只是開了個頭而已。但是我們損失了早晨最好的發行時間”，曾任《齊魯晚報》副總編輯、現《生活日報》總編廖魯川對此說道。《齊魯晚報》于1998年改為早晨出版，改版當年，發行量即增加了十幾萬份。