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轉型期的印刷人思維：現(xiàn)在時就是“未來時”

2014-03-21 16:21 來源：cpp114 文/嚴影責編：luopng

摘要：: 正因為變化是內(nèi)部蘊釀性的，是量變到質變式的。但不以個人的意志為轉移，當變化的大局真正到來時，一定會讓沒有心理準備的人大吃一驚。因此從印刷企業(yè)的角度來說，我們考慮“現(xiàn)在時”，其實就是考慮“未來時

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：毫無疑問，每個印刷人都感受到了變化的社會及行業(yè)，給自我生活和工作帶來的沖擊。變化的時代，要求我們用變化的思維去看現(xiàn)在、看未來。今天我們談轉型升級，談環(huán)保印刷、談互聯(lián)網(wǎng)思維，其立足點是為了適應變化。

正因為變化是內(nèi)部蘊釀性的，是量變到質變式的。但不以個人的意志為轉移，當變化的大局真正到來時，一定會讓沒有心理準備的人大吃一驚。因此從印刷企業(yè)的角度來說，我們考慮“現(xiàn)在時”，其實就是考慮“未來時”。

一、對印刷企業(yè)經(jīng)營而言，傳統(tǒng)性的思維解決不了經(jīng)營成本上升的問題。要實現(xiàn)思維的變革，不能循常規(guī)。就要用革命式的思維，必須要推翻過去的思維建立新的思維。IT技術迅速、蓬勃地普及、參與到每個人的工作生活中去。變化已經(jīng)波及到出版和印刷；波及到人們的閱讀習慣；波及到采購和物流的習慣。

文化和科技是印刷企業(yè)發(fā)展的兩翼。但從目前形勢來看，科技的力量超過了文化的力量。

尤其體現(xiàn)在投資上，印刷企業(yè)買的印刷設備，是要用變化、未來的眼光，購買能夠在3-5年后變化了的市場依然起作用的印刷設備。

尤其體現(xiàn)在經(jīng)營模式上，必須要適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，必須要對行業(yè)的形勢有更清醒的認識。設計出一套適應互聯(lián)網(wǎng)時代的、組合了設備投資、生產(chǎn)體系、市場開發(fā)、財務管理、采購和物流等的商業(yè)模式；設計出一套未來幾年內(nèi)依然可以領先的商業(yè)模式、可以持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

這種模式雖然可以邊實施、邊修正，但在轉型時代里，一步輸、全盤皆輸。政策變化得快，從國策來說，“生態(tài)文明建設”已經(jīng)與“經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設”五位一體化。環(huán)保印刷必是大勢所趨。看不清這個未來，印刷企業(yè)將會吃大虧，甚至將面臨“退市”的危險。近期媒體曝光，北京市在討論，三環(huán)內(nèi)撤出印刷企業(yè)，五六環(huán)內(nèi)不再上新的印刷項目，雖然未經(jīng)證實。但無風不起浪。由于霧霾等幾乎全國共性的環(huán)境污染問題的出現(xiàn)，面對意見非常大的群眾，政府勢必會采取超常的措施。傳統(tǒng)印刷業(yè)給人“污染產(chǎn)業(yè)”的感覺，未來何去何從？使用苯的印刷企業(yè)、VOC（揮發(fā)性有機化合物）排放量不達標的印刷企業(yè)等印刷企業(yè)生存會越來越艱難。

需要說明的是，國家的政策是以照顧全國人民為前提的，而不是以照顧印刷人而前提的。印刷人要打醒十二分精神。中國的制度決定了它有高度的組織、調(diào)動和實施能力，在集中力量辦大事方面，領先于西方的制度。環(huán)保印刷也一樣。

二、對印刷企業(yè)員工而言，在變化的時代里找到每個印刷人的新的定位和價值，找到自己的核心競爭力——差異化的核心競爭力。變化的環(huán)境給了每個人新的思維方式，每個人會在此表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)，印刷人要考慮：我們的思維和處理問題的方法、對待集體的態(tài)度、對環(huán)境的變化有無反映。

印刷人的工作態(tài)度要由被動型變成主動型，主動型的印刷人能夠主動學習、主動了解和滿足客戶的需求，愿意“潮”起來。然后結合實際，找準定位。

三、對印刷企業(yè)用工需求而言，由于中國的城鎮(zhèn)化建設，及中國經(jīng)濟整體領跑于全球平均水平，所以到處都是工業(yè)建設、到底是商業(yè)建設。中國人多，但需求也大。人成了最寶貴的資源。

如果要解決用工荒的問題，可以新上聯(lián)動線、模塊化式的印刷、印后設備，可以相對靈活地根據(jù)需要增減模塊，或者采用合版印刷，籍此提高效率、減少人工。同時，關鍵時刻，還可以腦力和體力并用，例如員工可以包干其辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，籍此減少清潔工。

雖然人的工資訴求在提升，但這并不以人的能力提高為前提。如何培養(yǎng)員工，如何提高員工的素質，成了企業(yè)的一個深刻的命題。或者說，招進來的員工，在給予相對高的工資的同時，是否有相應的更高的要求？

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