文化不能只是“概念”和“嫁衣”
　　
　　并購猶如一樁“婚姻”，除了高調(diào)的、看上去很美的“婚禮”，最重要的是雙方還要腳踏實地地“過日子”。
　　
　　“天下沒有免費的午餐”，文化企業(yè)在擁有資金后，是否還能按既定的目標走，如何實現(xiàn)短期目標和長期目標的平衡，還會有一個艱難的磨合和適應過程。北京電影學院副教授、中國電影家協(xié)會會員韓笑認為，資金對于電影業(yè)是把“雙刃劍”，電影是個非常專業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，投入產(chǎn)出需要一定的周期，社會資金的進入有利于電影產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)，但也有一些非專業(yè)的資金進入后，往往看重短期的利益最大化，往往不在編劇和劇本上投入，而愿在明星身上砸大錢，甚至不顧影視劇的需要，強推“花瓶”明星，生造出不少“爛片”，既違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，擾亂電影市場秩序，又偏離了發(fā)展的方向。
　　
　　當前，由于政策的重視和社會的關注，“文化”代表一種新的發(fā)展力量，資本市場上很容易炒作文化的“概念”和“題材”，仿佛“逢文必漲”，連虧三年的高金食品在宣布控股印紀傳媒后，股價連續(xù)兩天沖擊漲停板。中央財經(jīng)大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉提醒說，“文化不能在并購中只當是概念和嫁衣”。雖然出資并購了文化企業(yè)，但對文化產(chǎn)業(yè)的認識并不夠，一些強勢的企業(yè)很“功利”，把文化當噱頭，當“圈到地”或“圈到錢”后，就又把文化“踢”到一邊，不尊重文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，不對文化進行足夠的投入，不愿在文化上下慢工夫。
　　
　　打鐵還得自身硬
　　
　　新元文智董事長劉德良認為，“文化產(chǎn)業(yè)的并購中也應注意風險，避免泡沫化，最終還是要靠產(chǎn)品和服務、業(yè)績和實力說話”。記者注意到，現(xiàn)在被并購的文化企業(yè)70%以上是影視公司。一方面說明，影視市場是文化產(chǎn)業(yè)中最市場化的領域，也是社會資本最關注的領域；另一方面，可能會被“光環(huán)效應”所迷惑，尚不能看到其中的風險。一些投資人或許被動輒上億元和十億元的電影票房所震撼和激勵，但事實上，中國每年生產(chǎn)的數(shù)百部國產(chǎn)片中，只有3成左右能進入院線放映。并購影視公司，在看到“贏得未來”的機會時，也應看到“群雄混戰(zhàn)”的風險。“通過并購，雖然實現(xiàn)了資本和渠道的雙重支撐，擁有了更多的產(chǎn)業(yè)資源，但文化企業(yè)要做強自己，實現(xiàn)新的優(yōu)化升級。可謂打鐵還得自身硬�！蔽葫i舉認為，“并購后的文化企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)，要站在新的臺階上，創(chuàng)造新的價值，實現(xiàn)新的增長，要求更了解消費者需求，繼續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)秀文化產(chǎn)品，讓消費者直接受益和認同，最終仍要靠產(chǎn)品和服務立于市場�！�
　　
　　并購只是一個開始，未來還有一段漫長而艱辛的路要走。并購的春天很美好，還要經(jīng)過一番歷練，才能順利度過“倒春寒”。
　　
　　有專家建議，首先，并購雙方要在人才和企業(yè)文化上進行重新整合，保持企業(yè)核心的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)“1+1>2”的美好愿望。并購后，產(chǎn)業(yè)的界線日益模糊，唯有通過不斷學習和思考才能應對新的變化。比如文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)契合度較高，數(shù)字娛樂將逐步滲透到消費者生活中，這既是一片尚待開墾的“處女地”，同時也是兵家必爭的“登陸場”。同時，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者將成為復合型人才，既要熟悉藝術，也要了解技術；既要有文化思維，也要有互聯(lián)網(wǎng)思維；既要看到現(xiàn)實需求，也要了解潛在需求，通過集成創(chuàng)新去贏得消費者和市場。