產(chǎn)品是按照傳統(tǒng)媒體工序產(chǎn)生還是遵循了新媒體產(chǎn)品的規(guī)律，資金來源是財(cái)政撥款、媒體投入還是社會(huì)融資，圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作是專門針對(duì)新媒體進(jìn)行還是由傳統(tǒng)媒體相關(guān)部門代理，傳統(tǒng)媒體對(duì)該產(chǎn)品賦予了怎樣的期待，媒體有無針對(duì)該項(xiàng)目制定贏利預(yù)期和止損退出點(diǎn)等，都或多或少地決定了推出的新媒體產(chǎn)品是有助于還是完全無助于轉(zhuǎn)型發(fā)生。

  傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)層以及項(xiàng)目骨干對(duì)上述問題有沒有充分討論并達(dá)成明確共識(shí)，決定了新媒體產(chǎn)品只是一個(gè)單純的產(chǎn)品，還是推動(dòng)媒體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的吉祥鳥�；煜�了產(chǎn)品上線與轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)區(qū)別，期望以上線宣告轉(zhuǎn)型決心，容易閉門造車倉(cāng)促上陣，為將來留下隱患。

  過于恐懼或迷戀新技術(shù)

  技術(shù)是傳統(tǒng)媒體最大的弱勢(shì)。傳統(tǒng)媒體紛紛建設(shè)網(wǎng)站之時(shí)，技術(shù)瓶頸即存在，但彼時(shí)，只需投入初期資金請(qǐng)技術(shù)公司搭建網(wǎng)站，后期由專人負(fù)責(zé)內(nèi)容上傳及簡(jiǎn)單維護(hù)即可。而且傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站無論從內(nèi)容量還是廣告量來說，都無法和商業(yè)門戶網(wǎng)站相比，所以，技術(shù)瓶頸表現(xiàn)得并不明顯。

  但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，此技術(shù)已非彼技術(shù)，如何駕馭日新月異的新技術(shù)為我所用，如何實(shí)現(xiàn)音頻、視頻、動(dòng)畫與內(nèi)容的最優(yōu)銜接，時(shí)時(shí)考驗(yàn)著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)媒體決策層。尤其在初期，技術(shù)困境更多，時(shí)時(shí)需要學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)面臨選擇。步入正軌后，技術(shù)瓶頸表面上減少了，但殊不知移動(dòng)新媒體的技術(shù)可能性是無限的，對(duì)它的追求也是永無止境的。一切才剛剛開始。