2014年5月9日，湖南衛(wèi)視推出獨播戰(zhàn)略，宣布旗下?lián)碛型暾�知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，全部由自己所有的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺——芒果TV獨播，互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)一律不分銷。這一事件引發(fā)了傳媒界的軒然大波。這不僅意味著湖南衛(wèi)視要損失數(shù)目可觀的收入，而且還被業(yè)界批評為背離了互聯(lián)網(wǎng)的開放精神，是在開歷史的倒車。筆者以為這些持批評態(tài)度的人，其實并沒有真正看清互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢到底是什么。事實上，湖南衛(wèi)視的獨播戰(zhàn)略更應(yīng)該被視做是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一種新的探索。我們不妨將其稱為“粉絲遷移策略”。

  所謂粉絲遷移，就是將先前的粉絲從先前的載體介質(zhì)轉(zhuǎn)移到自身所有的新興的載體介質(zhì)上去，從而繼續(xù)擁有這些粉絲的關(guān)注度和對他們的影響力。

  湖南衛(wèi)視的獨播策略就是一次標(biāo)準(zhǔn)的粉絲遷移。眾所周知，湖南衛(wèi)視具備極強(qiáng)的欄目創(chuàng)新能力，近些年策劃推出了一系列原創(chuàng)的娛樂性電視欄目，從而俘獲了一大批忠實的電視觀眾。這些忠實的電視觀眾就是湖南衛(wèi)視的粉絲。但是，隨著年輕人群體對于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的日漸癡迷，傳統(tǒng)電視收視率的下降已經(jīng)是不爭的事實。所以，湖南衛(wèi)視要順勢而為，將自己的粉絲遷移到自己所建的網(wǎng)絡(luò)視頻播出平臺——芒果TV上。

  那么，為什么要實行粉絲遷移呢？正如前面所說的，實行粉絲遷移，并不是沒有代價的。比如，湖南衛(wèi)視先前就以2億元的價格將《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》、《天天向上》等5檔綜藝節(jié)目2014年的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)獨家賣給了視頻網(wǎng)站愛奇藝。一旦實行獨播策略來實現(xiàn)粉絲遷移，就意味著湖南衛(wèi)視必須摒棄現(xiàn)有成熟分銷渠道的巨額收入。現(xiàn)有的芒果TV，無論是流量，還是黏性，都無法和成熟的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷、愛奇藝等相比。從當(dāng)前利益考量，在芒果TV獨播，顯然不是最優(yōu)選擇。但面對未來，這才是正確的選擇。如果傳統(tǒng)電視能夠始終維護(hù)自己的強(qiáng)勢地位，那么，作為補(bǔ)充的網(wǎng)絡(luò)視頻渠道不妨采取產(chǎn)業(yè)鏈合作策略，將版權(quán)出售給現(xiàn)有成熟的網(wǎng)絡(luò)視頻播出平臺，而不必大費周章自建網(wǎng)絡(luò)視頻播出平臺。

  互聯(lián)網(wǎng)（移動互聯(lián)網(wǎng)）取代電視成為第一主流平臺的趨勢已經(jīng)十分明顯。如果湖南衛(wèi)視在自身節(jié)目依然具備強(qiáng)大的粉絲黏性的時候，不抓緊建設(shè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，并大力促進(jìn)其發(fā)展的話，那么，一旦電視式微，湖南衛(wèi)視只能轉(zhuǎn)型為其他網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的內(nèi)容供應(yīng)商，而失去在終端渠道上的發(fā)言權(quán)與掌控權(quán)。

  發(fā)言權(quán)與掌控權(quán)的弱化，直接意味著影響力和贏利能力的弱化。這顯然是強(qiáng)勢的湖南衛(wèi)視所不愿看到的局面。所以，湖南衛(wèi)視只能抓緊時間，采取獨播戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)粉絲遷移。而要實行粉絲遷移，必須采取唯一終端化的獨播戰(zhàn)略。因為，粉絲固然是這些節(jié)目的粉絲，但在芒果TV推出之前，他們早已習(xí)慣了在其他的網(wǎng)絡(luò)平臺上觀看節(jié)目。只有獨播，才能迫使粉絲徹底改變先前的觀看習(xí)慣，轉(zhuǎn)而對芒果TV忠貞不渝。