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江西出版集團：戰(zhàn)略布局讓發(fā)展提速增效

2014-07-23 10:38 來源：中國新聞出版網(wǎng)/報喻華責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 7月12日，江西出版集團舉行的2014年度經(jīng)營工作會上宣布，該集團2013年實現(xiàn)營業(yè)收入118.72億元，同比增長18.39%；凈利潤7.30億元，同比增長37.22%；總資產(chǎn)141.91億元，同比增長34.64%；凈資產(chǎn)70.17億元，同比增長43.94%。2014年上半年的發(fā)展數(shù)據(jù)顯示：江西出版集團營業(yè)收入同比增長35.55%，凈利潤同比增長39.56%。

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機制改革激發(fā)內(nèi)生動力

在江西出版集團，2014年被稱為“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和規(guī)劃層面，更重要的是對江西出版集團內(nèi)部機制的深度變革——集團所屬各企業(yè)按照不同業(yè)態(tài)，有了更為明確的管理內(nèi)容和管理體系。

江西出版集團管理體系被分門別類劃分為六個部分。中文傳媒作為上市公司，建立以“市值管理”為核心的管理體系；出版企業(yè)作為江西出版集團的主業(yè)平臺，建立以“內(nèi)容管理”為核心的管理體系；而發(fā)行、物流、印刷企業(yè)作為江西出版集團轉(zhuǎn)型升級的重點，建立以“營銷管理”為核心的管理體系，全企業(yè)建立以“制度管理”為核心的管理體系。

此外，新組建的投資公司作為江西出版集團投融資和項目孵化平臺，建立以“股權(quán)管理”為核心的管理體系；貿(mào)易、金融企業(yè)作為江西出版集團的效益平臺，建立以“風(fēng)控管理”為核心的管理體系，在集團設(shè)立供應(yīng)鏈管理分公司，聚合資源，有序經(jīng)營，形成規(guī)范、高效的風(fēng)控管理新格局。

早在去年7月，江西出版集團就進行了大刀闊斧的改革，在經(jīng)營目標(biāo)任期、人員聘用、薪酬等方面培育全新的機制，意在去除集團內(nèi)部潛在的“官本位”思想、“行政化”模式、傳統(tǒng)化思維。在此基礎(chǔ)上，為強化現(xiàn)代文化企業(yè)的管理模式，集團“制度管理”以推行數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲與處理中心，建立覆蓋整個集團的ERP系統(tǒng)，全面實施ISO體系認(rèn)證。

此外，為強化人才隊伍建設(shè)，圍繞三年業(yè)務(wù)人才數(shù)量翻一番的目標(biāo)，江西出版集團通過國外名校培訓(xùn)、校企合作等模式，全方位實施人才戰(zhàn)略。