以下通過(guò)案例剖析，遠(yuǎn)東地平線(xiàn)總結(jié)包裝印刷企業(yè)的六大敗局，警鐘長(zhǎng)鳴：

  敗局一  投資過(guò)大融資能力不匹配，導(dǎo)致的民間借貸風(fēng)險(xiǎn)

  案例：

  某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè)，從而大量融資用于建廠買(mǎi)設(shè)備。更有甚者投資對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)無(wú)實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)的豪華轎車(chē)、別墅房產(chǎn)等。

  危機(jī)：

  企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的投資金額相對(duì)較大，嚴(yán)重者相當(dāng)于企業(yè)全年收入的倍數(shù)甚至更多，資金鏈面臨枯竭。

  原因分析：

  當(dāng)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外存在較大規(guī)模的其他投資項(xiàng)目，而常規(guī)盈利能力和融資能力無(wú)法匹配這樣的投資規(guī)模時(shí)，民間借貸往往成了這類(lèi)企業(yè)的必然選擇，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，資金鏈處于斷裂的邊緣，最終因投資項(xiàng)目無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流，償付能力枯竭，資金鏈斷鏈。

  敗局二  固定資產(chǎn)投資激進(jìn)，資金周轉(zhuǎn)不暢出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

  案例：

  某印刷企業(yè)投資土地、新建廠房，占用較大資金。

  危機(jī)：

  過(guò)度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產(chǎn)，資金鏈面臨斷裂。

  原因分析：

  廠房土地的投資金額通常比較大，周期較長(zhǎng)，如果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)融資環(huán)境預(yù)期不足，容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的局面，帶來(lái)巨大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

  如果再加上企業(yè)的上下游議價(jià)能力、設(shè)備配置、應(yīng)收賬款的回收、內(nèi)部管理等方面的情況都不理想，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況，表現(xiàn)出的應(yīng)對(duì)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，最終無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。