在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年已經(jīng)擁有一個中型印刷廠的老板計劃把事業(yè)清零，主動迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。

  在印刷行業(yè)打拼十余年，孫小龍對印刷工藝、技術(shù)如數(shù)家珍，但是，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，他變成一個十足的門外漢。盡管要接觸互聯(lián)網(wǎng)的想法已有一年多，做一個APP的想法也已經(jīng)有半年多，但直到現(xiàn)在，他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊仍然沒有組建起來。

  轉(zhuǎn)型已成必選項

  “在我看來，現(xiàn)在市場上的大部分印刷廠已經(jīng)站在懸崖邊緣。”孫小龍如此評價當下印刷行業(yè)的現(xiàn)狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因，就是來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

  書報雜志等出版物本是印刷行業(yè)的大客戶，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，書報雜志的信息傳播地位急劇下降，這一塊業(yè)務因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場地等成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮。一句話，不接單大虧，接單也只是小虧。

  生于1983年的孫小龍從20歲入行，在印刷行業(yè)摸爬滾打十多年后擁有一個有四臺大型印刷機、100多名員工、年流水在5千萬左右的工廠，然而近年來印刷廠的利潤空間被壓縮到10%到15%，今年更是已經(jīng)出現(xiàn)虧損。越來越嚴峻的環(huán)境讓他不得不思考自己所處行業(yè)的未來。

  不轉(zhuǎn)型就得等死，糾結(jié)了一段時間后，孫小龍計劃重啟創(chuàng)業(yè)，這一次，他要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。

  為此，孫小龍退出了印刷廠的所有股份。對于將要開展的新業(yè)務，他的具體策略是：做印刷廠和消費者（包括企業(yè)和個人用戶）之間的中介，與客戶聯(lián)系的方式通過網(wǎng)站及APP進行，特點是網(wǎng)站和APP能為用戶提供個性化選項，通過返點盈利。簡言之就是線上下單，線下制作并配送的O2O模式。

  定下基本策略后，孫小龍一頭扎進互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海。

  但對一個極少觸碰互聯(lián)網(wǎng)圈子的人來說，這個過程之艱難超出了他的預期。