1.目標的制定。好目標一定要結合本企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制定。彼得·德魯克說：“目標并非命運，而是方向；目標并非命令，而是承諾；目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的一種手段。”印刷企業(yè)在設置目標的時候除遵循一般的目標設置原則以外，還要在新聞出版總署宏觀調控的指導意見下，結合企業(yè)自身的情況制定本企業(yè)的總目標。

  新聞出版總署和環(huán)境保護部2011年10月8日聯(lián)合發(fā)布了《關于實施綠色印刷的公告》，決定共同開展實施綠色印刷工作。這是兩部門繼9月14日簽署《實施綠色印刷戰(zhàn)略合作協(xié)議》以來，再度就實施綠色印刷聯(lián)合發(fā)文。這個長達2100余字的《公告》，對“十二五”期間實施綠色印刷工作進行了全面部署，我國實施綠色印刷從此進入新階段。那么印刷企業(yè)在制定目標管理的過程中，就要以綠色印刷作為制定目標的依據(jù)。在制定目標的過程中切忌盲目跟進，要充分接納企業(yè)員工意見，尤其是生產(chǎn)線上的員工提出的寶貴意見，制定可量化、可實現(xiàn)的目標。目標管理既反對上級把目標強加于下級，也反對下屬人員的“完全自由主義”，下屬人員的目標應該與上級目標相銜接，與其他部門相配合。

  在制定目標的過程中，要統(tǒng)籌全局，合理安排好各項工作，印刷企業(yè)在制定目標時要充分考慮與上游原材料供應商、下游使用方之間的關系。例如，要考慮紙張等原材料供應商能不能及時供應、提供的原材料是不是環(huán)保、印刷質量能不能達到客戶的要求，諸如此類的問題都與印刷企業(yè)的目標管理信息有關，如果這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)狀況，會影響印刷企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，所謂“牽一發(fā)而動全身”。此外，生產(chǎn)線工人的技能也是影響印刷企業(yè)順利實施目標管理的因素。如果生產(chǎn)線工人技能不達標，不僅浪費勞動力，還會浪費大量的生產(chǎn)資源，與綠色印刷的要求也不相符。

  2.目標管理的執(zhí)行。目標管理的推行要有一定的思想基礎和科學管理基礎。要教育員工樹立全局觀念、長遠利益觀念。科學管理基礎是指各項規(guī)章制度比較完善，信息比較暢通，能夠比較準確地度量和評估工作成果。這正是推行目標管理的基礎，而這個基礎是需要長期的培訓和教育才可以逐步建立起來的。

  企業(yè)最高管理層要有目標管理的意識，要重視目標管理。最高管理層要率先給予高度重視，并積極主動學習和宣傳相關知識。管理者與下屬之間應建立起平等、尊重、信賴和相互支持的關系，而非命令與服從關系。管理者在目標設立和執(zhí)行過程中，要善于溝通，使大家的方向一致。同時，其還要和下級就實現(xiàn)各項目標所需條件以及實現(xiàn)目標的獎懲事宜達成協(xié)議，并將一部分支配人、財、物和對外交涉等權利下放給下屬，充分發(fā)揮員工的能動性。

  目標管理要做好逐步推行、長期堅持的準備。推行目標管理需要許多相關配套工作的支持，如健全各種責任制，提高員工的素質，做好其他管理的基礎工作，制定一系列的相關政策。這些都是企業(yè)的長期任務，但是目標管理所制定的目標都是短期性的。因此，在實施目標管理的過程中，企業(yè)要注意短期目標和長期目標的銜接和配合問題，要強調組織整體的配合與協(xié)調。

  3．考核和評價：目標管理要規(guī)定任務期限，在達到工作期限后，企業(yè)要結合當初制定的各個部門、各個員工的工作目標和任務，開展客觀、公正、科學的考核，嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論。對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人給予獎勵和表彰；對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，但要幫助他們分析原因，通過進一步的教育和引導，鼓勵他們在下一階段的工作中努力實現(xiàn)目標任務。此外，負責人一定要對目標完成情況進行及時考核，并兌現(xiàn)承諾，不能有頭無尾、缺少評價和總結，否則目標管理就難以成功實施。