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企業(yè)管理務(wù)求“精耕細作”

2015-01-05 14:36 來源：科印網(wǎng) 責編：顧穎瑩

摘要：: 近年來，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。

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【CPP114】訊：近年來，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地？拼管理成了印刷企業(yè)越來越關(guān)注的問題。

在蒼南印刷企業(yè)中，有不少雄韜偉略的企業(yè)家，但缺少的是精益求精的管理者；不缺少各類管理制度，缺少的是對各項規(guī)章制度的不折不扣地執(zhí)行。印刷企業(yè)中因管理不注意＂精耕細作＂，發(fā)生工作失誤，造成經(jīng)濟損失的事例不少。

例一：某印刷企業(yè)為一家酒廠加工包裝盒時，把包裝上的酒精度38度設(shè)計成52度，沒有認真仔細檢查校對，造成幾萬只酒包裝盒報廢，給企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。

例二：某印刷企業(yè)參加香港國際印刷包裝展，按規(guī)定可以享受縣財政的經(jīng)費補貼，但企業(yè)辦公室人員工作不細心，沒有按要求及時申報，結(jié)果錯失財政補助的機會。

例三：某印刷企業(yè)老板在不了解山東瓦楞紙箱市場的情況下，盲目投資建廠，連年虧損，造成企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。

上述三個事例，從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、辦公室工作和企業(yè)老板決策三個不同層面反映了蒼南印刷企業(yè)在管理方面存在的問題。在企業(yè)管理中，一個細節(jié)的疏忽，可能使你的企業(yè)本可贏利的，結(jié)果賠本；本可以享受財政補貼政策的，結(jié)果錯失良機，不能享受；企業(yè)本可以順利發(fā)展的，因疏忽市場調(diào)查，結(jié)果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓是很深刻的。

企業(yè)管理務(wù)求＂精耕細作＂，是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。管理專家指出，我們已經(jīng)生活在“細節(jié)經(jīng)濟”時代，細節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。企業(yè)只有＂精耕細作＂，在每一個細小的環(huán)節(jié)上做足功夫，建立＂細節(jié)優(yōu)勢＂，才能保證基業(yè)長青。