企業(yè)只有實現(xiàn)了科學的績效考核管理才能促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。我們舉一個生產(chǎn)部門績效考核實例。生產(chǎn)部門績效考核分為月考核和年度考核。月考核主要是有生產(chǎn)指標的員工和各生產(chǎn)部門的管理者，每月根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備保養(yǎng)、考勤、安全及現(xiàn)場管理（5S），六方面按不同權(quán)重進行考核，考核結(jié)果公布并與當月工資掛鉤。年終目標考核是在月考核基礎(chǔ)上平均，再加上主管對該員工執(zhí)行力和勞動紀律，結(jié)合公司經(jīng)濟效益完成情況給予綜合評價最終決定對員工的獎勵。生產(chǎn)管理者和無生產(chǎn)定額員工，以生產(chǎn)員工績效產(chǎn)量的平均數(shù)作為基數(shù)，再根據(jù)職位、責任和崗位給予一定的系數(shù)，進行獎勵。
  
  考核工作是一個系統(tǒng)的工程：包括目標與計劃的制定，過程的督導，信息的及時反饋，良好的溝通，開放的氛圍，及時的獎罰。考核與員工的利益緊密聯(lián)系，獎罰強調(diào)企業(yè)的價值觀，考核內(nèi)容的權(quán)重根據(jù)企業(yè)不同時期的管理重點進行調(diào)整。
  
  考核不是面子工程，更不是為考核而考核，考核是為企業(yè)提升效益報務(wù)的，企業(yè)核心是做生意，考核目的是促企業(yè)的業(yè)績和提升正能量。
  
  考核制度設(shè)計非常重要，目標與計劃的制定是考核的基礎(chǔ)，目標計劃制定必須符合五個標準，一是目標必須具體、明確；二是目標必須是可衡量的；三是目標必須是可執(zhí)行的；四是目標必須是可行的；五是目標必須有時間表。
  
  考核制度必須是簡單而有實效的，考核過程和考核結(jié)果一定要公開公正的應(yīng)用。考核是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，激勵與提高員工工作熱情，有效地提高組織的效率；一線員工考核（有生產(chǎn)指標員工）的結(jié)果一定要與員工當月的薪酬掛鉤。當年考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓、晉升、換崗等利益聯(lián)系掛鉤。
  
  管理者既要使管理方法簡單，又要重視管理過程。考核是為了激勵干勁，提高員工能力，所以考核信息及時反饋非常重要，員工表現(xiàn)好時要及時給予肯定表揚和獎勵，在員工表現(xiàn)不好時，及時提醒和處罰。
  
  考核要拿數(shù)據(jù)說話，減少人為因素，要按事前規(guī)定好的游戲規(guī)則進行獎懲，每個員工都要對自己考核結(jié)果進行確認。讓員工心服口服。
  
  企業(yè)管理層要視績效管理為企業(yè)的生命力。力求實現(xiàn)人人有目標，個個有指標，考核有規(guī)章，獎罰有規(guī)則的局面。最終實現(xiàn)，績效高，收入高；節(jié)約多，拿的多。完不成目標（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、5S管理、出勤率等），不論是員工還是管理者都要按約定扣當月的績效工資，連續(xù)完不成或出現(xiàn)重大事故還要扣減年終獎金、取消評比資格、失去一次調(diào)薪機會、自動辭職等處罰。
  
  企業(yè)實行績效管理，培訓很重要，要告知你員工企業(yè)價值觀的內(nèi)容，員工要清楚的知道在我們企業(yè)什么樣的人會被提拔，什么樣的人會被重用，什么樣的人會拿較高的薪水，這種價值觀的感悟要在層層的培訓中不斷地得到強化。培訓不是叫員工背誦價值觀的內(nèi)容，而是用發(fā)生在公司的事實行為來說明價值觀，并在考核時用事實來佐證。