“永吉股份”，貴州民企12年后又一家主板上市公司

  永吉印務(wù)，時隔12年后登陸中國A股主板市場的第二家貴州民營企業(yè)，同時也是貴州民營企業(yè)通過行業(yè)集體整合發(fā)展壯大后進(jìn)入資本市場的第一家公眾公司。

  “在今天這個重要時刻，我們首先想到的是10年前，在省、市、區(qū)三級黨委、政府和貴州中煙工業(yè)公司的大力倡導(dǎo)下，支持貴州民營印刷行業(yè)進(jìn)行意義深遠(yuǎn)的行業(yè)整合。”

  企業(yè)正式掛牌交易后，永吉印務(wù)董事長鄧維加接受記者采訪時感慨：正是因為有了這一次富有改革創(chuàng)新精神的率先實踐，才孕育誕生了一個設(shè)備先進(jìn)、管理精細(xì)、效益顯著的現(xiàn)代化印刷企業(yè)——貴州永吉印務(wù)股份有限公司。

  從整合到上市，永吉印務(wù)10年間實現(xiàn)了兩次跨越發(fā)展。

  10年來，貴陽5家民營印刷企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，這種同行業(yè)民營企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢資源重組提高市場競爭力，在貴州是第一家，在全國也很少見。

  10年來，永吉印務(wù)從一棵幼苗長成大樹，省、市、區(qū)三級黨委、政府對企業(yè)的支持一以貫之，全力扶持企業(yè)通過整合實現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的跨越，成為貴陽市規(guī)模最大的民營企業(yè)之一，乃至貴州非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。

  10年來，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對永吉印務(wù)這一合作伙伴的扶助和呵護(hù)從未中斷。正是這種國企主動為民營經(jīng)濟(jì)提級增效、促其發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，才有了今天中國A股市場來自貴州的新成員“永吉股份”。

  “永吉模式”，行業(yè)整合浴火重生的鳳凰涅槃

  十年風(fēng)雨陽光路，勵精圖治謀發(fā)展。

  2006年12月18日，貴州永吉印務(wù)有限公司、貴州云商印務(wù)有限公司、貴州圣泉實業(yè)發(fā)展有限公司、貴州雄潤印務(wù)有限公司及貴州一佳印務(wù)有限公司等五家民營煙草商標(biāo)印刷企業(yè)，化相互競爭為攜手抱團(tuán)，順利完成優(yōu)勢資源整合，組建成立全新的貴州永吉印務(wù)有限公司。

  這一不同尋常的舉措，在市場引起強(qiáng)烈反響，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這既是尋找突圍之路，更是謀求跨越發(fā)展之路，被譽(yù)為“永吉模式”。

  當(dāng)時有一組數(shù)據(jù)說明了貴州本土印刷企業(yè)的劣勢：2006年全省近12億元的煙標(biāo)印刷份額，上述省內(nèi)五家實力最強(qiáng)的企業(yè)只分到其中的1.9億元；當(dāng)時全省每年包裝印刷業(yè)務(wù)總量在50億元以上，其中90%左右被省外企業(yè)拿走。

  在2006年，雖然這五家企業(yè)都有15年以上的煙標(biāo)印刷歷史、每年各自都有幾千萬元的產(chǎn)值，但由于設(shè)備和技術(shù)落后，無力印刷高端價值的產(chǎn)品，只能在低端市場進(jìn)行競爭。

  2005年，貴州煙草行業(yè)眾多企業(yè)整合為貴州中煙工業(yè)公司，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)和品牌的整體升級。大浪淘沙，形勢逼人。一年后，五家民營企業(yè)共同出資1.27億元，以貴州永吉印務(wù)公司為主體整合各家優(yōu)勢資源，成立了貴州最大的民營印刷企業(yè)。

  不經(jīng)磨礪，難成大器。貴州本地印刷企業(yè)只有停止低水平惡性競爭，整合優(yōu)勢資源打造實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現(xiàn)共贏——這是貴州中煙公司當(dāng)年對永吉整合的厚望。

  一年后，整合效應(yīng)凸顯。2007年，永吉印務(wù)總產(chǎn)值超過3.3億元，上繳稅金5000萬元，與整合前五家企業(yè)上年同期總產(chǎn)值和上繳稅收相比，分別增長近200%和370%。

  整合一周年之際，永吉印務(wù)全面完成股份制改造，公司變更為“貴州永吉印務(wù)股份有限公司”，為進(jìn)軍資本市場提前做好了準(zhǔn)備。

  “今天看來，當(dāng)年的整合，不僅是內(nèi)憂外患形勢下的突圍之舉，更是重塑新身的鳳凰涅槃。”永吉印務(wù)公司副董事長蔡瑞民說，10年一路走來，認(rèn)真審視企業(yè)發(fā)展的每個坐標(biāo)點，我們更是深切感悟當(dāng)年在各級黨委、政府及貴州中煙工業(yè)公司引導(dǎo)和支持下，五家民營煙標(biāo)印刷企業(yè)整體進(jìn)行統(tǒng)一整合的遠(yuǎn)見卓識和戰(zhàn)略意義。

  不僅要做大，更要做強(qiáng)、做優(yōu)。這是當(dāng)年省、市、區(qū)三級黨委政府鼓勵和支持永吉印務(wù)進(jìn)行整合的殷切期望。

  于是，從2007年開始，如何打造一個擁有世界一流先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和各方面高級管理人才隊伍的大型現(xiàn)代印刷企業(yè)，為今后全面進(jìn)入資本市場澆筑堅實基礎(chǔ)，成為企業(yè)傾心追求的目標(biāo)。

  整合兩年半后的2009年8月28日，投資近4億元的全新現(xiàn)代化包裝印務(wù)基地建成投產(chǎn)。綠樹繁花簇?fù)碇校?萬多平方米新廠房里，容納了國際最先進(jìn)的高端包裝印刷設(shè)備，企業(yè)生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大到20億元以上。至此，貴州民營印刷企業(yè)長期處于低水平狀態(tài)的時代徹底結(jié)束。

  整合10年來，技術(shù)進(jìn)步始終是永吉印務(wù)孜孜追求的目標(biāo)。到目前為止，貴州永吉印務(wù)基地總投資近6億元，成為西南地區(qū)規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的印刷企業(yè)，在國內(nèi)同行業(yè)中也具有一流的競爭實力。

  與此同時，永吉印務(wù)對產(chǎn)品布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，一方面全力維護(hù)主業(yè)煙標(biāo)印刷市場，另一方面積極向藥品、酒類包裝印刷等領(lǐng)域延伸，并確立了“立足西南、面向全國”的發(fā)展目標(biāo)。

  在此期間，省、市有關(guān)部門均將永吉印務(wù)列為貴州進(jìn)軍資本市場的重點民營企業(yè)，在政策上予以大力支持。

  好風(fēng)憑借力。今年2月，省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全省消費品配套產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的通知》，文件明確提出茅臺集團(tuán)、貴州中煙公司、老干媽公司等重點企業(yè)要發(fā)揮龍頭帶動作用，積極加強(qiáng)與永吉印務(wù)等省內(nèi)重點包裝配套企業(yè)溝通合作，積極推動“企業(yè)帶企業(yè)，品牌帶品牌”的聯(lián)動發(fā)展格局。無疑，在全省產(chǎn)業(yè)合作布局方面，“永吉股份”擁有了更加良好的政策環(huán)境、更加廣闊的發(fā)展空間。

  近日，省委常委、常務(wù)副省長秦如培在聽取永吉印務(wù)上市專題匯報時強(qiáng)調(diào)：永吉印務(wù)通過民營企業(yè)自身整合優(yōu)勢資源發(fā)展并成功上市，這在貴州是一個突破，省內(nèi)各相關(guān)部門和企業(yè)會一如既往地支持永吉印務(wù)在上市后盡快做強(qiáng)做大做優(yōu)，使永吉印務(wù)成為我省印刷包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。

  天道自酬勤。整合10年后的2016年12月末，永吉印務(wù)交出一份靚麗的成績單：10年來，累計完成產(chǎn)值35.2億元，上繳稅收5.2億元，實現(xiàn)利潤12億元；企業(yè)連續(xù)多年獲得“貴州省重合同守信用企業(yè)”、“貴州省非公有制明星企業(yè)”、“貴州省民營經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)企業(yè)”、“貴州省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“貴陽市生態(tài)文明企業(yè)”、“貴陽市納稅十強(qiáng)企業(yè)”等諸多殊榮；在汶川地震賑災(zāi)、2008年貴州抗凝凍救災(zāi)、貴陽花溪十里河灘建設(shè)等社會公益事業(yè)方面積極捐款500萬元以上……

  成功終有時，奮進(jìn)無止境。對此，鄧維加有著清醒的認(rèn)識：企業(yè)通過資本市場的審驗和接納，為全面轉(zhuǎn)變管理方式和增長方式提供了一個全新的平臺，今后更加責(zé)任重大。我們深信，有全省上下的支持，有企業(yè)不懈的進(jìn)取，“永吉股份”將全力打造一個值得投資者放心信任、具有價值投資和長期投資意義的優(yōu)質(zhì)公眾公司。

  改革開放近四十年的貴州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上，大凡有所作為的企業(yè)，總是一些善于自我審視、變革圖強(qiáng)、砥礪前行、永不止步的企業(yè)。而在這些企業(yè)的前方，總有一種力量在牽引，總有一個目標(biāo)在召喚。

  10年前，市場競爭大浪淘沙，是守住自己的一畝三分地，安于現(xiàn)狀小富即安？還是聚指成拳，合力打開一片更大的發(fā)展天地？5家貴陽民營印刷企業(yè)毅然作出抉擇，走上了“舍棄小家，共建大家”的整合發(fā)展之路。

  10年間，永吉印務(wù)一步步成長壯大，有賴于三個“聚指成拳”效應(yīng)：民企之間打破藩籬，抱團(tuán)發(fā)展共創(chuàng)新業(yè)；政府與民企之間打破玻璃門，政企齊心共謀大業(yè)；國企與民企之間打破門戶之見，精誠合作共振實業(yè)。

  10年后，從“永吉模式”到“永吉股份”，貴州永吉印務(wù)完成了兩次意義重大的嬗變，探索出一條民營企業(yè)由弱到強(qiáng)的創(chuàng)新之路，這在貴州是一個突破，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個榜樣。

  民營經(jīng)濟(jì)活則全局活，民營經(jīng)濟(jì)興則全局興。無論過去、現(xiàn)在，還是未來，貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐面、引擎力，都要依靠民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破。民營經(jīng)濟(jì)是實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的重要抓手。只要把龐大的民間資本有效激活起來，就能不斷擴(kuò)大市場主體總量，有力支撐我省實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

  當(dāng)前，我們身處一個市場競爭加劇、各地競相發(fā)展的創(chuàng)業(yè)時代，更是一個民資民力空前釋放、民間創(chuàng)業(yè)激情充分涌動的創(chuàng)富時代。永吉印務(wù)聚指成拳的成功實踐啟示，只要堅持千方百計為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，激發(fā)廣大民營企業(yè)主動融入國家戰(zhàn)略，深度參與貴州發(fā)展大局，民營經(jīng)濟(jì)應(yīng)該有、完全能實現(xiàn)新作為、新提升、新發(fā)展。