穩(wěn)中求進(jìn)

       2009年，38歲的林佳杭意識(shí)到，印刷廠如果只是純粹加工是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而且生產(chǎn)產(chǎn)品不能太單一。他把廠房租給其他人，自己則外出跑業(yè)務(wù)。

        第一站是義烏。在檔口跑業(yè)務(wù)像無頭蒼蠅似的林佳杭，遇到了第一位客戶。客戶抱著試一試的態(tài)度和林佳杭合作，沒想到有了第一單之后，名聲便傳開了。義烏市場(chǎng)穩(wěn)定下來之后，林佳杭發(fā)覺只有義烏市場(chǎng)太局限了，他開始把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)全國(guó)，下一站選擇了長(zhǎng)沙。在義烏市場(chǎng)積累下來的經(jīng)驗(yàn)和口碑，讓林佳杭在長(zhǎng)沙很順利地拿到了第一個(gè)單子。“真算得上困難的，是天氣不好下暴雪，讓人難忘”，林佳杭坦誠(chéng)地說。林佳杭和長(zhǎng)沙客戶“很合得來”，信譽(yù)和品質(zhì)也讓長(zhǎng)沙客戶開始為林佳杭背書，幫助嘉行印務(wù)開拓全國(guó)市場(chǎng)。目前，嘉行印務(wù)除了主打?qū)W生市場(chǎng)的卡片，還有宣傳冊(cè)、產(chǎn)品說明書、合格證、畫冊(cè)、海報(bào)、信封手袋、不干膠商標(biāo)、廣告畫冊(cè)、高檔包裝盒等產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，下一步，林佳杭計(jì)劃開拓國(guó)外市場(chǎng)。

        2013年，林佳杭重回靈溪大本營(yíng)。臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀說過，“管理者最大的責(zé)任是把外面的世界帶到企業(yè)里”。在外跑業(yè)務(wù)的幾年時(shí)間，讓林佳杭更加堅(jiān)信品質(zhì)的重要性，他也希望能帶動(dòng)印刷行業(yè)往更高層次發(fā)展，實(shí)現(xiàn)印刷色彩管理及印刷智能一體化。與此同時(shí)，林佳杭開始完善企業(yè)內(nèi)部管理，在2016年引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。前半年，ERP并沒有讓嘉行印務(wù)事半功倍。林佳杭決定保存系統(tǒng)數(shù)據(jù)之后重新梳理管理系統(tǒng)，并與員工主動(dòng)溝通，了解大家的想法，從而找到問題所在，為細(xì)分、優(yōu)化每一位員工的崗位職責(zé)打下基礎(chǔ)。對(duì)于員工，林佳杭絲毫不會(huì)馬虎。嘉行印務(wù)自有場(chǎng)地不夠，他便租用周邊的房子蓋宿舍、食堂，這對(duì)四五十人的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，實(shí)屬難得。林佳杭從學(xué)徒做起，他最清楚員工需要什么。待人處事中，林佳杭的同理心在員工身上體現(xiàn)得淋漓盡致。為了保障技術(shù)人才隊(duì)伍，嘉行印務(wù)建立校企合作模式，在暑假接收暑假工，產(chǎn)教融合，培養(yǎng)一批吃苦耐勞的優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)。