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每年吃掉20萬利潤，請警惕紙箱超制和短制成本黑洞！

2019-10-06 19:32 來源：華印紙箱責(zé)編：彭皖春

摘要：: 超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關(guān)于紙箱生產(chǎn)損耗的統(tǒng)計(jì)，一般工廠的計(jì)算方式是這樣的：紙板領(lǐng)用量-入庫量=生產(chǎn)損耗量。這樣計(jì)算看起來沒什么問題，但其實(shí)實(shí)際損耗并不是這樣的，有兩個(gè)部分沒有辦法反應(yīng)出來：超制和短制造成的損耗！

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【CPP114】訊：超制和短制的成本，你算在紙箱損耗里了嗎？關(guān)于紙箱生產(chǎn)損耗的統(tǒng)計(jì)，一般工廠的計(jì)算方式是這樣的：紙板領(lǐng)用量-入庫量=生產(chǎn)損耗量。這樣計(jì)算看起來沒什么問題，但其實(shí)實(shí)際損耗并不是這樣的，有兩個(gè)部分沒有辦法反應(yīng)出來：超制和短制造成的損耗！

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一、超制的隱性損耗

為什么說超制也算損耗，舉一個(gè)例子：

某客戶訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機(jī)生產(chǎn)了1005張，損耗5張，后道生產(chǎn)了1004只紙箱，損耗1張，入庫數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉庫庫存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)來看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來分析一下其中的問題：

紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是6張，送到客戶處1000只紙箱，倉庫里有4只紙箱，數(shù)據(jù)絕對正確。這中間的問題就在于倉庫里的4只紙箱的存放問題！很多工廠會出現(xiàn)這4只紙箱只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了的情況。丟失了也就是損耗，只是看不出來。這個(gè)就是隱性生產(chǎn)損耗。

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二、控制超制損耗

在印刷紙箱之前，考慮到印刷機(jī)試機(jī)、發(fā)生意外故障等情況，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的損耗，因此，在訂單排程時(shí)紙箱廠一般會加一定量的超制量。那么，該如何更準(zhǔn)確地控制超制數(shù)量？

先來了解一下超制量的產(chǎn)生原因，比如印刷機(jī)臺損耗大、印刷機(jī)操作人員操作水平不高、后段打包工序損耗大，另外，銷售部門下單時(shí)對超制量沒有管控等等。其實(shí)無需加那么多的超制量，過多的超制量無法消化就會成為“死庫存”，也就是超期庫存，這又是一種沒必要的損耗。

計(jì)算公式：超制量損耗面積＝排程的超制數(shù)量×紙箱單位面積。

改善對策：此項(xiàng)應(yīng)屬印刷制箱部門的績效損耗，可作為部門的考核指標(biāo)，促進(jìn)人員素質(zhì)及操作水平提升；銷售部門下單時(shí)超制量方面也要加強(qiáng)控制；制作復(fù)雜和制作簡單的超制量要有所分別；建議從源頭控制，避免不必要的超制或短制情況產(chǎn)生。