無(wú)錫人華春寶從零起步創(chuàng)業(yè)，在印刷行業(yè)打下了一片天地。而前幾年，隨著兒子華平的加入，企業(yè)更是如虎添翼。老一輩穩(wěn)扎穩(wěn)打，新一代大膽創(chuàng)新，這對(duì)創(chuàng)業(yè)父子兵在數(shù)字印刷領(lǐng)域謀求著更遠(yuǎn)的未來(lái)，兩代人融合互補(bǔ)，漸行漸寬、漸行漸遠(yuǎn)……今天，讓我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的創(chuàng)業(yè)故事。

印刷父子兵 技術(shù)與熱情的雙重接力

  華春寶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是印刷圈里常見(jiàn)的典型路徑。他最初做宣傳工作，鄧小平同志南巡講話(huà)后，1995年，憑著一腔創(chuàng)業(yè)熱血和一份堅(jiān)定信念，涉足商海，從事印刷行業(yè)，“很幸運(yùn)，我趕上了這股改革的春風(fēng)。”

  當(dāng)時(shí)，正是鉛字排版印刷到膠印的轉(zhuǎn)折期，這也是他第一次接觸印刷行業(yè)，深刻感受到了新技術(shù)給印刷行業(yè)帶來(lái)的新變化。之后，經(jīng)過(guò)日復(fù)一日、年復(fù)一年地積累，他逐漸摸清了印刷行業(yè)的門(mén)道。

父親“從零起步”打造家族生意

  21世紀(jì)初，由于市場(chǎng)變化和個(gè)體印刷業(yè)的不斷涌現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，印刷企業(yè)面臨生存危機(jī)。此時(shí)，“國(guó)退民進(jìn)”是很多行業(yè)國(guó)企改革的主要思路之一。在這樣的時(shí)代背景下，2003年，具有光榮歷史、歷經(jīng)30載光陰的無(wú)錫教育印刷廠(chǎng)和教育設(shè)備廠(chǎng)合并，成立“無(wú)錫市俱進(jìn)教育用品有限公司”。

  自此，企業(yè)人員分流、優(yōu)良設(shè)備及資源重組，由國(guó)企變更為民企。然而，轉(zhuǎn)制后，由于老員工多，思想、技能跟不上形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)不善，逐漸成了面臨倒閉的企業(yè)，亟需新的改革。2010年，華春寶以“老板”身份接下了這家印刷廠(chǎng)，他沿用“俱進(jìn)”這一名稱(chēng)，傳承“緊跟時(shí)代潮流、與時(shí)俱進(jìn)”的精神，著手進(jìn)行企業(yè)整改。從此家族生意拉開(kāi)帷幕。

  此后，華春寶不斷淘汰老舊的機(jī)器，進(jìn)行設(shè)備更新，著手培訓(xùn)員工，提高服務(wù)水平，日積月累出了良好的口碑。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，這家印企已經(jīng)脫離了為生存而戰(zhàn)的初級(jí)階段，在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，目前，其產(chǎn)能、產(chǎn)量在無(wú)錫市印刷領(lǐng)域位居前列。

  如今，無(wú)錫俱進(jìn)以公務(wù)印刷為特色，同時(shí)，還涉足書(shū)刊、商務(wù)等領(lǐng)域的印刷品生產(chǎn)。現(xiàn)在，它是無(wú)錫市政府采購(gòu)的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)，擁有“國(guó)家涉密印制”乙級(jí)資質(zhì)，以及“國(guó)家出版物印刷企業(yè)”“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)信封生產(chǎn)企業(yè)”資質(zhì)，知名度和客戶(hù)滿(mǎn)意度與日俱增。

  作為印一代，華春寶趕上了印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度相對(duì)較低的時(shí)代，從二手設(shè)備、幾名員工起步，經(jīng)歷幾次搬遷，有了今天廠(chǎng)區(qū)的規(guī)模。作為創(chuàng)一代，華春寶也經(jīng)歷了艱苦奮斗的歷程：曾吃住在不大的車(chē)間、大夏天跑客戶(hù)跑到中暑、資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)焦頭爛額……

  作為印二代，印刷可以說(shuō)伴隨了華平的整個(gè)童年。談及對(duì)印刷的印象，他提到了幾個(gè)關(guān)鍵詞：父母操勞辛苦、油墨的味道、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音……然而，也正是這些，成就了父輩今天的事業(yè)，也帶給了華平富足的生活。

兒子“接力創(chuàng)業(yè)” 定位“數(shù)字印企”

  2014年，華平MBA畢業(yè)，選擇回廠(chǎng)工作，與父親一起并肩作戰(zhàn)。他的回歸順理成章、毫不猶豫：他覺(jué)得有責(zé)任為父母分擔(dān)壓力，而且由于歷史原因，公司有很多老員工，關(guān)系著很多家庭的生計(jì)和幸福，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好、傳承好，是自己不能推辭的責(zé)任。

  當(dāng)然，從采訪(fǎng)中我們也能感受到他對(duì)印刷發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)。他說(shuō)，小時(shí)候希望自己長(zhǎng)大后成為科學(xué)家、科研人員，但接觸色彩、機(jī)器、工藝多了，慢慢就對(duì)印刷產(chǎn)生了濃厚的興趣；后來(lái)，果斷選擇從事這個(gè)行業(yè)，“可以說(shuō)，印刷改變了自己的整個(gè)人生軌跡也不為過(guò)。”華平說(shuō)道。

  回到公司后，華平從基層業(yè)務(wù)員干起，經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位的歷練，于2019年擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，在公司日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。當(dāng)一些重大決策需要取得父親的同意時(shí)，他會(huì)以對(duì)待老板的方式詳細(xì)分析利弊，以爭(zhēng)取父親的支持。談及兒子追隨自己的腳步，華春寶難掩自豪之情，“現(xiàn)在企業(yè)里面的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)他都熟悉了，可以獨(dú)當(dāng)一面把企業(yè)撐起來(lái)了。”

  相較于父親在市場(chǎng)中摸爬滾打，一步一步成長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)，華平的優(yōu)勢(shì)在于受過(guò)良好的教育，且思維活躍、富于沖勁。

  一個(gè)清晰的定位能夠讓企業(yè)從上到下明確方向，在急劇變化的行業(yè)洗牌時(shí)代擁有“定海神針”。按照他的想法，未來(lái)幾年，在繼續(xù)保持傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字印刷設(shè)備，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將無(wú)錫俱進(jìn)從傳統(tǒng)印企轉(zhuǎn)型為數(shù)字印刷強(qiáng)企，跟上時(shí)代的浪潮。華平用他的理解和思考努力為父輩開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)添磚加瓦，并引入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，希望有一天帶領(lǐng)企業(yè)達(dá)到新的高度。華春寶對(duì)兒子的商業(yè)嗅覺(jué)和行業(yè)判斷，相當(dāng)認(rèn)同。

父子聯(lián)手，鎖定“數(shù)字印刷”賽道

  兒子是否愿意繼承家業(yè)，對(duì)華春寶這位創(chuàng)一代的決策影響很大。2023年，華春寶斥資訂購(gòu)了第一臺(tái)數(shù)碼設(shè)備——方正桀鷹P4400CHD高清彩色噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，正式進(jìn)軍數(shù)碼印刷。“我是想傳幫帶，讓企業(yè)在他的手里發(fā)揚(yáng)光大，我添這個(gè)設(shè)備也是這個(gè)目的，”如果沒(méi)有兒子的回歸，他可能不會(huì)有這么大的決心和投入。

  這臺(tái)機(jī)器于2024年初裝機(jī)，并隨著新廠(chǎng)房的搬遷一度在無(wú)錫印刷圈內(nèi)刷屏。按照華春寶的規(guī)劃，“有了這臺(tái)機(jī)器，企業(yè)效能就上來(lái)了，我們就專(zhuān)注打市場(chǎng)，企業(yè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，”對(duì)此，他信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

  雖然，目前無(wú)錫俱進(jìn)還處于父子傳承的過(guò)程中，尚未完成真正意義上的“交接棒”，父親仍把握著企業(yè)前行的方向和日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，華平仍在學(xué)習(xí)、蓄勢(shì)。然而，印二代終將走向舞臺(tái)的中央，在未來(lái)將帶領(lǐng)自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，走向基業(yè)長(zhǎng)青。