從父親手中接過接力棒，對這位留美學習企業管理的 “95 后” 而言，既是使命傳承，更是施展所長的舞臺 —— 他要讓父親創辦 27 年的企業在行業內卷中突圍，走出 “美祺特色” 的發展之路。

  廣州美祺創立于 1998 年，歷經這些年的發展，已從最初的單一標簽印刷企業，蛻變為涵蓋不干膠標簽、折疊紙盒、防偽溯源解決方案的綜合性包裝集團。

  目前，公司以廣州為總部，在深圳、河南、浙江等地布局 6 家子公司，現有員工 200 余人，年產值超 2.5 億元。其中，作為核心業務的標簽板塊占比達 80%，持續保持行業競爭力。

  為支撐多元化業務發展，美祺配備了行業領先的生產設備矩陣，包括機組式柔印機、全輪轉印刷機、膠印機及惠普數碼印刷機等，既保障了傳統印刷的穩定品質，也具備應對小批量、個性化、防偽溯源訂單的柔性生產能力。

01以現代管理思維重構傳統企業

  “公司創辦時我才 1 歲多，能走到今天，全靠父親幾十年的辛勞。接手后，我才真正體會到管理者的千斤重擔�！� 張會園的話語里，藏著對父輩的敬意，更透著年輕一代的清醒。

  在美國攻讀企業管理 4 年的他，早已知曉自己終將回歸家族企業。但他并未急于 “上位”，而是選擇先 “出走”—— 畢業后先后入職汽配公司、咨詢公司，歷任人力資源與銷售崗位。“不同行業的歷練，讓我跳出了‘家族企業’的固有視角，更懂如何從外部看管理�！�

  2023 年，張會園正式加入美祺任總經理。面對父親 “輪崗熟悉技術與業務” 的建議，他提出了不同觀點：“管理者不必事事親為。我對印刷技術既不感興趣也不擅長，與其浪費時間，不如讓專業的人做專業的事�！�

  他的定位清晰而堅定：做 “現代化企業管理者”。“我的核心任務是建立監督與激勵機制，評估各環節績效，確保公司高效運轉并實現盈利增長�！�

  印刷行業作為傳統制造業，長期依賴工人經驗，張會園卻想打破這種 “依賴”。入職后，他推動引入盛威科自動配墨系統，既解決了人工調墨的誤差問題，又盤活了積壓殘墨，實現了降本增效與環保升級的雙重突破。“用制度和技術減少人為影響，這才是傳統行業的破局關鍵�！�