近來(lái)，紙張漲價(jià)幅度之大在市場(chǎng)上引起強(qiáng)烈反響，特別是印刷用紙生產(chǎn)受到多種因素影響，常用的新聞紙、膠版紙、膠印書(shū)刊紙、銅版紙等紙張的漲幅都在20%以上，有的突破30%。如此大幅度上漲令一些印刷企業(yè)難以招架。現(xiàn)就紙張漲價(jià)后印刷企業(yè)應(yīng)采取何種措施積極應(yīng)對(duì)做一深入探討。

集中采購(gòu)?fù)癸@優(yōu)勢(shì)

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，印刷市場(chǎng)特別是紙張、耗材市場(chǎng)，價(jià)格上的跌宕起伏已是司空見(jiàn)慣。市場(chǎng)實(shí)踐使人們逐步掌握了市場(chǎng)變化的規(guī)律，并事先采取防患措施，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集中采購(gòu)就是適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)施自我保護(hù)的一種市場(chǎng)運(yùn)作形式。

早在2005年，江西省出版集團(tuán)公司就實(shí)施了集中采購(gòu)代理配送的方案，在印制江西省中小學(xué)教材、教輔工作中發(fā)揮了重要作用。江西省出版集團(tuán)公司為確保教材、教輔的印制質(zhì)量，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，于當(dāng)年6月1日以贛出集團(tuán)印字〔2005〕8號(hào)文的形式向全省所有教材、教輔承印廠下發(fā)了《江西省出版集團(tuán)公司關(guān)于定點(diǎn)供應(yīng)印刷物資的實(shí)施辦法》，重申了印刷物資集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送的方案，部分教輔用紙、油墨、PS版、軟片、熱熔膠、橡皮布等主要印刷原材料，統(tǒng)一由江西省印刷物資總公司集中采購(gòu)配送。并對(duì)配送操作、產(chǎn)品質(zhì)量要求、供應(yīng)價(jià)格、結(jié)算方式等方面作了明確規(guī)定。經(jīng)過(guò)近三年運(yùn)作，取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。特別是在這次紙張漲價(jià)風(fēng)潮中，集中采購(gòu)形式為印企搭建了一個(gè)保護(hù)屏障，在一定程度上保護(hù)了印刷企業(yè)的根本利益。

代理配送制實(shí)現(xiàn)三方共贏

代理配送制所具有的兩個(gè)優(yōu)勢(shì)不容置疑：一是集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)需庫(kù)存優(yōu)勢(shì)。盡管代理配送制有待進(jìn)一步完善，但這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)已為印刷企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，降低了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，為消化紙張漲價(jià)打好了基礎(chǔ)。

以江西教輔用紙為例，每年平均用紙量在8000噸左右，過(guò)去都是由承印企業(yè)一家一戶去采購(gòu)紙張，由于數(shù)量不大，到紙廠購(gòu)買是零售價(jià)，而且火車運(yùn)輸只能發(fā)零單；即使到二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買紙張，價(jià)格也不會(huì)便宜。集中采購(gòu)就消除了這兩個(gè)弊端，紙張直接從紙廠大批調(diào)運(yùn)，價(jià)格優(yōu)惠為出廠價(jià)，有的甚至比出廠價(jià)還低。其實(shí)，紙廠更愿意與一家公司對(duì)接，既省時(shí)又省力。如此，還能為印企節(jié)省大量的運(yùn)雜費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、市內(nèi)短途運(yùn)雜費(fèi)等等。