但是，傳統(tǒng)的分批成本核算法比較偏向于印刷生產(chǎn)成本的計(jì)算，因此，對(duì)于數(shù)字印刷企業(yè)來說，這種方法所提供的成本信息也許不足以使他們做出合理的商業(yè)決策。 
   

　　很多新興的數(shù)字印刷企業(yè)都能為客戶提供一個(gè)長期的涉及到多個(gè)活件的印刷解決方案。舉例來說，有些公司能為客戶提供為期一年的網(wǎng)絡(luò)印刷計(jì)劃，其中可以包括數(shù)十個(gè)或上千個(gè)印刷活件。對(duì)于這種解決方案，我們要計(jì)算的是整個(gè)計(jì)劃的收益率，而不是計(jì)劃中所涵蓋的每一個(gè)印刷活件的收益率。傳統(tǒng)的分批成本核算法重點(diǎn)分析的是每一個(gè)獨(dú)立的印刷活件的成本和收益率，而不是像網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案這類復(fù)雜的印刷項(xiàng)目的成本。此外，這種傳統(tǒng)的方法也并不適合用來測量獨(dú)立客戶的收益率，而這一點(diǎn)，對(duì)于數(shù)字和傳統(tǒng)印刷服務(wù)供應(yīng)商來說都是至關(guān)重要的。

   
　　最后，一個(gè)數(shù)字印刷企業(yè)所承接的活件數(shù)量通常會(huì)比傳統(tǒng)膠印廠多一些，而且隨著活件數(shù)量的不斷增加，管理者也需要花費(fèi)更多的時(shí)間去檢查和分析活件的成本數(shù)據(jù)。等到這種負(fù)擔(dān)積累到一定程度，管理者就會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析帶給他們的痛苦已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它所帶來的好處。

   
　　 最近，我剛剛為一個(gè)年銷售額大約為450萬美元的數(shù)字印刷企業(yè)提供了咨詢服務(wù)。去年，該公司大約完成了1萬個(gè)獨(dú)立的印刷訂單。如果這家公司的管理者每看一份活件成本信息需要花費(fèi)5分鐘的時(shí)間，那么一年下來，這項(xiàng)工作可能就要耗費(fèi)他大約20周的管理時(shí)間。而且這還不包括員工在完成對(duì)活件的生產(chǎn)后錄入這些成本信息的時(shí)間。對(duì)于遇到過同樣問題的管理者而言，他們可能也在思考著這樣一個(gè)問題：這種分析工作到底還值不值得去做？

   
　　 綜上所述，傳統(tǒng)的分批成本核算法對(duì)當(dāng)今的很多數(shù)字印刷企業(yè)來說都不是一個(gè)有效的成本和性能管理工具。但是有相關(guān)、準(zhǔn)確而及時(shí)的成本信息對(duì)這類企業(yè)來說還是非常重要的。關(guān)鍵的問題是：當(dāng)今的數(shù)字印刷企業(yè)到底需要什么樣的成本信息和成本核算系統(tǒng)呢？也許在將來的日子里，我們能找到這個(gè)問題的答案。如果你正在管理一個(gè)數(shù)字印刷企業(yè)，而且在成本核算及管理上頗有心得，那么我希望你能把自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家一起分享。

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