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印刷企業兼并收購背后的潛臺詞

2010-12-10 10:14 來源：慧聰印刷網責編：張健

摘要：: 未來，隨著中國經濟的不斷發展，隨著中國印刷行業的不斷發展，發生在中國印刷行業的兼并收購案例會越來越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業發展的惡意收購少一些，善意收購多一些，讓市場競爭來的更光明正大一些。

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　　仔細分析那些耳熟能詳的兼并收購不能發現，雖然收購發生的時候收購方與被收購方都會發表如同文首那樣熱情洋溢的講話，表示對收購的滿意。但是很多時候，用不了多久，收購方便會對被收購的企業進行大規模的調整，將業務轉移到收購方其他的企業，將被收購方的工廠徹底關閉。于是，收購方往往會以一種“悲憤”的口氣，宣布一個又一個“艱難的決定”。這種收購，其實是為了消滅對手而不是為了實現企業擴張。這種收購真正的目的是為了實現壟斷，是希望在提升企業在某一特定區域、特定領域的主導市場占有率的基礎上，最終獲得壟斷定價權為目的的，這實質上是一種并不友好的惡意收購。

　　還有一種收購發生在新技術出現之時，特別是當一些新興技術沖擊到在市場中占有絕對主導地位的大企業的利益的時候，花錢收購是這些企業慣用的手段。不過收購之后的情況同樣可以想象：新的技術不是獲得更好的推廣，而是被束之高閣，甚至最終湮滅在時代發展的進程中。這樣的收購，其實同樣是不友好的惡意收購。

　　收購是資本運作諸多形式中的一種，資本運作以利潤為終極目標，這在資本市場的運作規則中本無可厚非，但是從行業發展的角度看，這種為提升壟斷地位而進行的兼并和收購，卻是影響行業發展的，也是人們所不愿意看到的。在我國改革開放初期，很多國內企業為了自身發展，或者說是因為還不熟悉資本運作的實質，在與國外企業的合資、合作、兼并、收購中，丟掉自己的品牌、丟掉自己的市場，最終成為國外企業傀儡的案例俯首可得，教訓慘痛。像日化行業的郁美凈、小護士，飲料行業的天府可樂等等，就是在這樣的收購過程中丟失的。在印刷行業，類似的收購也存在。

　　未來，隨著中國經濟的不斷發展，隨著中國印刷行業的不斷發展，發生在中國印刷行業的兼并收購案例會越來越多。我們不能奢望惡意收購徹底消除，只能寄盼不利于行業發展的惡意收購少一些，善意收購多一些，讓市場競爭來的更光明正大一些。